質量管理由“被動”變為主動，要堅持預防為主，不要總是救火。要由質量檢驗上升到質量體系保證階段。

需要做好以下幾點：

ISO9001標準的思想就是預防為主的思想，以顧客為關注焦點。

主要包括：

將質量職責落實到各個崗位，建立質量責任制。

意見管理架構要求，建立檔案化的質量管理體系，質量手冊、程式檔案和作業指導書，有法可依！

做好合同訂單的質量、進度、價格方面的評審，確保滿足顧客的要求。

設計是產品的源頭，做好設計輸入的控制，建立設計評審、設計驗證、設計確認和設計更改，確保產品的設計符合顧客的需求和標準要求。

做好檔案的編制、稽核、批准與釋出，確保工作場所所使用的檔案都是受控有效版本。

做好供貨方的評審，採購檔案管理，確保採購產品的質量。

做好顧客的來料加工原料的管理與控制。

在現場生產過程中要做好標識記錄，確保產品的生產過程受控，可以追溯質量責任，能夠落實到產品批次、崗位甚至個人。

在生產現場要做好人機料法環測控制，全面做好生產的產品質量。

要有資格的人員從事檢驗和試驗工作，做好原材料檢驗、過程檢驗和最終檢驗。

對這些裝置要做好周檢，確保裝置的完好率，使檢驗和試驗的結果準確。

做好檢驗狀態的管理，包括：合格、不合格、未檢、已檢待定四種狀態的管理，防止誤用。

對檢驗人員判定的不合格品，技術人員要進行處置，採取返工、返修、降級和報廢的處置。

對出現的不合格要找出原因，採取措施，防止相同問題的再次發生。對潛在的問題也要做好處置措施，做好預防措施。

產品生產出來後的這幾個環節很重要，都要做好控制。

做好質量記錄的填寫、儲存、查閱、銷燬等環節的管理。

對質量管理體系要進行定期稽核，對產生的不符合項，要進行糾正措施，並驗證其效果。

對各個崗位的質量要求，要進行培訓，達到要求的才能上崗。

做好售後服務工作，對客戶的反饋、投訴等要及時處理，做好服務。

用統計技術來分析產品質量狀態和趨勢，提前做好預防工作。

以上是做好預防為主，主動的質量管理。