開發APP有以下好處：
第一、有助於加固和拓寬公司銷售渠道。
大家都知道，所有的APP的應用都是基於使用者登入。所以，APP的出現，對於公司來講，重新構建了自己的銷售渠道，公司的代理商和終端使用者終於有了一個具體的交流空間，公司業務的調整和最佳化有了具體的依據。另外，如果APP運營得當的話，終端使用者黏性無疑會增加。
第二、APP開發是公司具體業務模組的第二次流程化。
所有追求長久發展的公司，在除了做好員工的內部管理之外，應該有一種更好的辦法去提升公司的整體運轉效率，原來這可以依賴於PC端的ERP系統。後來隨著移動端業務的普及，APP的作用無疑彰顯了出來，很大程度的彌補了ERP系統和終端使用者之間的距離。最主要的是，APP的開發過程也是公司領導層對原來業務流程的抽象熟悉和具象最佳化。
第三、是公司實力的證明。隨著科技進步和經濟發展，以及越來越多的營銷平臺的相繼出現，使用者也有越來越分散的趨勢。依託於其他平臺不能說不好，但是基於使用者的信任評定標準來說，APP無疑是展示公司硬實力的最好方式，畢竟開發一個完美的APP還是需要一些準備基礎的，好的APP對使用者來說也是一種歸屬升級。
雖然有一些平臺或者模式也可以暫時頂替APP一段時間。但是會有一些弊端：
第一、安全性較低，涉及資金等相關問題，三方協調困難。
平臺應用，資料、資金等是使用者最關心的，對於一些可靠度高的平臺到還好一些。但是當用戶有問題的時候，三方參與解決方案無疑會降低解決問題的效率，有些人會認為這也是一個優勢（更明確責任），但是長期看，是不利於自身發展的。
第二、受制於人，所有的規則需要按照平臺要求。
平臺方為了順利運轉，會制定一些大範圍適應的運營規則，但是這有時候就限制了一些中小使用者的個性發揮，比如營銷模式等。另外包括資金到賬，人工稽核等等問題都是受制於平臺。也許有人會問：APP就不會涉及到三方開發的介面問題嗎？這無疑是一種高強度較真，因為涉及到介面的問題要麼是開源介面，要麼是協調好的機制。
第三、不能獲取自己的使用者資料。
有時候有些團體組織會有這種感嘆：辛苦一年，卻不知為誰辛苦為誰甜。實際上到底苦了誰，甜了誰，運營人心裡是清楚的。在平臺運營，做的最好，也不是自己說了算，更甚，有時候自己的運營資料都拿不到。
也許會有人說，誰不知道好東西好吃！目前狀態下：由於相對高昂的開發費用和使用者體驗要求制定，以及後期運營推廣等，APP的開發並不普及。大部分國民級APP都是一些大型公司的產物，同時大型公司也有自己的研發團隊。很多中小型公司在付出部分高昂的平臺使用費的前提下依託於一些三方的平臺去做營銷，短期內也說得過去，但是從長遠看，從目前日新月異的技術看，APP還是將來研發的重頭戲。
假設到這已經確定要開發APP了，那麼我還要提醒領導注意以下問題：務必找到靠譜的開發公司（有強勁的開發實力和專業的開發團隊，能保質保量的按照功能需求和既定進度執行APP開發），保證APP後期的教程服務和軟體升級工作順利進行。當然，最好能給一套基本的APP運營思路。
開發APP有以下好處：
第一、有助於加固和拓寬公司銷售渠道。
大家都知道，所有的APP的應用都是基於使用者登入。所以，APP的出現，對於公司來講，重新構建了自己的銷售渠道，公司的代理商和終端使用者終於有了一個具體的交流空間，公司業務的調整和最佳化有了具體的依據。另外，如果APP運營得當的話，終端使用者黏性無疑會增加。
第二、APP開發是公司具體業務模組的第二次流程化。
所有追求長久發展的公司，在除了做好員工的內部管理之外，應該有一種更好的辦法去提升公司的整體運轉效率，原來這可以依賴於PC端的ERP系統。後來隨著移動端業務的普及，APP的作用無疑彰顯了出來，很大程度的彌補了ERP系統和終端使用者之間的距離。最主要的是，APP的開發過程也是公司領導層對原來業務流程的抽象熟悉和具象最佳化。
第三、是公司實力的證明。隨著科技進步和經濟發展，以及越來越多的營銷平臺的相繼出現，使用者也有越來越分散的趨勢。依託於其他平臺不能說不好，但是基於使用者的信任評定標準來說，APP無疑是展示公司硬實力的最好方式，畢竟開發一個完美的APP還是需要一些準備基礎的，好的APP對使用者來說也是一種歸屬升級。
雖然有一些平臺或者模式也可以暫時頂替APP一段時間。但是會有一些弊端：
第一、安全性較低，涉及資金等相關問題，三方協調困難。
平臺應用，資料、資金等是使用者最關心的，對於一些可靠度高的平臺到還好一些。但是當用戶有問題的時候，三方參與解決方案無疑會降低解決問題的效率，有些人會認為這也是一個優勢（更明確責任），但是長期看，是不利於自身發展的。
第二、受制於人，所有的規則需要按照平臺要求。
平臺方為了順利運轉，會制定一些大範圍適應的運營規則，但是這有時候就限制了一些中小使用者的個性發揮，比如營銷模式等。另外包括資金到賬，人工稽核等等問題都是受制於平臺。也許有人會問：APP就不會涉及到三方開發的介面問題嗎？這無疑是一種高強度較真，因為涉及到介面的問題要麼是開源介面，要麼是協調好的機制。
第三、不能獲取自己的使用者資料。
有時候有些團體組織會有這種感嘆：辛苦一年，卻不知為誰辛苦為誰甜。實際上到底苦了誰，甜了誰，運營人心裡是清楚的。在平臺運營，做的最好，也不是自己說了算，更甚，有時候自己的運營資料都拿不到。
也許會有人說，誰不知道好東西好吃！目前狀態下：由於相對高昂的開發費用和使用者體驗要求制定，以及後期運營推廣等，APP的開發並不普及。大部分國民級APP都是一些大型公司的產物，同時大型公司也有自己的研發團隊。很多中小型公司在付出部分高昂的平臺使用費的前提下依託於一些三方的平臺去做營銷，短期內也說得過去，但是從長遠看，從目前日新月異的技術看，APP還是將來研發的重頭戲。
假設到這已經確定要開發APP了，那麼我還要提醒領導注意以下問題：務必找到靠譜的開發公司（有強勁的開發實力和專業的開發團隊，能保質保量的按照功能需求和既定進度執行APP開發），保證APP後期的教程服務和軟體升級工作順利進行。當然，最好能給一套基本的APP運營思路。