在市場競爭日益激烈的今天，市場競爭說到底就是人才的競爭，人才不僅是一個企業的立足之本，也是企業最重要的資源。而企業如何選拔到優秀人才主要透過以下兩個渠道：

首先，企業人力資源部門首先應該在每位員工入職時對他進行測評，掌握每位員工的特長和職業傾向，在企業內部建立完善的人才儲備庫，以備不時之需，也可以多讓每位員工參與到企業的決策過程中，實行全員決策不僅會改變員工的工作態度，令他們對企業的發展更加關心，同時也能從中發現和選拔人才，為從內部選拔優秀人才打下良好的基礎。

其次，企業管理者可以從多方面進行觀察，積極發現那些因工作時間較短而缺少經驗卻又有著強烈進取心的員工，本著公平、公正的原則，多給這樣的員工提供平等競爭的機會和充分展示自己的舞臺，使他們感受到企業對他們的重視，同時也會激勵他們自發的更加努力想要獲得企業更多的認同感和歸屬感，讓他們在以後的工作中投入更多的熱情和積極性，這樣不僅發揮了他們的潛在能力，也是幫助他們加速成長為企業需要的優秀人才。

再次，企業可以在內部實行崗位輪換制，企業內部每隔半年或一年的時候就對各層次的幹部、職工實行一次內部調動，這樣不僅可以提高人才的使用效率，也可以幫助企業管理者觀察到每位員工的關鍵優勢在哪裡，從而發現優秀人才。

企業在進行招聘事宜前，人力資源管理人員需提前做好人才需求分析，合理利用人才招聘的多種渠道進行招聘，如人才市場、校園招聘、平面媒介、熟人推薦等。

對招聘到崗的員工在試用期內給予大力支援並提供足夠的資源和時間，對試用期結束無法滿足崗位需求或與崗位不能匹配的員工，只能選擇放棄，對錶現優異的員工則可進一步培養，使其發展成為企業需要的優秀人才。

以上就是對企業人才選拔的兩個建議，大家可以根據自己企業是實際情況選擇。

企業想搞好，踏踏實實搞，天天做報告，公司還好不了。

企業要培養優秀員工主抓以下三點

1、建立完整的員工晉升體系。這就像是一座燈塔，能夠讓員工在企業中找到方向，不斷前行。

2、建立完整的培訓體系。一定要不止於工作中最重要的業務技能培訓。以外還有晉升所需技能培訓，和時代接軌的先端技術、理念培訓，有助於員工身心健康的團隊建設，員工家庭關懷等等。

3、打鐵還需自身硬，優秀的企業才能留住優秀的員工。要注意企業自身文化以及業務的方向性和優秀感。

最後，這個世界從來不缺優秀的員工，缺的是優秀的企業和優秀的管理層。

把好入口關，選擇價值觀和企業相近的員工，

做好培訓，讓員工各企業共同成長，

及時淘汰團隊中不和諧的員工

打好感情牌，解除員工後顧之憂

做好企業戰略，讓員工能夠參與企業管理，分享企業成就。

要有讓優秀員工成長的土壤:比學趕幫超，激勵機制，文化，監督機制等

1.制定與本職業務能力相關的比學趕幫超機制，比指用排名的方式對比誰幹的好，學指驅動排名靠後的自主學習，相互幫助，形成相互趕超的氛圍。所以公司內部關鍵崗位必須有pk機制。

2.pk結果要有相應的激勵機制，讓做的好的人受到獎勵，才能驅動起趕幫超的氛圍。比如pk結果與獎金掛鉤，與福利掛鉤，與升遷掛鉤等方式。

3.文化，一個公司要倡導什麼就制定什麼樣的文化語言，讓這些語言在公司中廣泛流傳，相互監督。

4.監督機制就是所謂的日清周清機制，避免人的惰性蔓延的好的方式，就想一群羊在朝著前面的一片青草奔跑時，後面還有鞭子在驅趕，定會跑的更快。日清周清就是這把鞭子。

謝謝邀請！在企業工作分為好幾種人，以能力，態度，衷心而不同，具有工作能力，工作態度好，對企業又衷心的人當然最能受到企業的青睞，在企業中發展的肯定是最快的，工作能力差，但是工作態度好，又對企業衷心，這樣的人，一般一直在基層崗位工作，但是也有可能得到重用，具有能力但是工作態度差，這種人企業會得到企業的利用，企業不會真的栽培這些人，最差的一種就是能力不行，而且工作態度又不好，這種人一般是被裁員的物件，個人看法！不喜勿噴。