1、首先就是你對公司目前的發展情況很清楚，未來幾年如何走在你心中也有可操作性的發展方案。商業計劃書不僅僅是給投資人看，也可以幫助你的團隊梳理商業模式正確與否；

2、要講一個好故事，講演者的信心與個人感染力也非常重要。講演者代表整個公司的面貌、思維、態度，以及對整個專案的把握與理解度。個人的表達會給專案的關注度加分；

3、你的講演物件是誰？投資人？政府領導？合作伙伴？商業計劃書沒有統一模板，關鍵在於給誰看，他想看什麼，站在對方的角度介紹更能打動你的講演物件；

4、要真正的描述你的產品，給別人呈現一個足夠大的市場。把專案的亮點用簡潔的語言提煉出來，明確指出自已的競爭優勢與市場痛點，引起聽講者的參與熱情；

5、給聽講者一份詳細的投資回報。一份詳細的資金運用與財務分析報表更能引起關注，滿足投資人在評估與投資決策上的資訊需求。

注意以下十點：

第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

　　第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?

　　第三，你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有一個使用者群的劃分。

　　第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費頻寬，還是儲存可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

　　第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣?

　　第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億使用者會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人後無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本瞭解和客觀認識。要說實話、幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

　　第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。

　　第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?

　　第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

　　一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業計劃書了。

以上。

首先需要有一份寫得非常出彩的商業計劃書才有下一步講的好的可能性。

商業計劃書咱本著簡單明瞭容易懂得原則。

首先要論證市場發展空間廣闊，有很好的發展前景。

二是要很乾練地且精準地介紹公司業務，另外主要是介紹公司的競爭優勢。這是商業計劃書的靈魂。競爭優勢普遍包括有技術優勢，銷售優勢，地域優勢，團隊優勢等。

三是未來的規劃，規劃是公司估值的重要部分，一個落地可行的業務規劃投資人會加分很多，這就是給予投資者信心，也是未來投資升值的關鍵。

四是風險控制，面對來自市場的風險，企業內部的風險，公司採用的風險防控措施，是投資關鍵。