當然能，書店不一定非靠賣書盈利生存，主要書店商務模式設計了

①書店可以以租書為主，借書為主，靠收取租書借書海量押金建立資金池，資金池資金透過高效投資獲得收益從而穩定現金流

②書店可以以書會友共享辦公，書店是以創業或財經類書籍為主，舉辦讀書沙龍創業沙龍，聚足流量與人氣，輔以茶飲，咖啡，餐點以增收益，對接專案，人才，導師，資金。向書友會會員收取合理會費，引進社交化商業專案，跨行盈利…

這家書店的老闆叫森岡督行，這家店的宗旨是“一室一冊”，就是一個屋子一本書。

1.這家書店所在的建築建於1931年。1938年，這裡曾經駐紮過日本一個非常著名的企業叫編輯工坊。當時日本有很多有名的攝影家都在這個編輯工坊裡面工作，森岡督行在選址的時候就考慮到那個地方的文化底蘊比較深厚並且是與編輯相關的。

2.這家書店每週都會推出一本書，而且不止賣書，他們每週都會針對這本書，做一些活動。他們會邀請作者，邀請對這本書感興趣的讀者，針對這一本書一起來探討，互相交流和對話。活動中，還會展出一些跟書或者作者相關的周邊。活動可以帶來流量和利潤，對作者和出版社的宣傳也有利，讀者也很開心，各方共贏，活動就能持續。

3.書店每週還會安排一次訪談，請一些嘉賓來跟作者跟和讀者交流，入場券的價格是1500日元，相當於90元人民幣，這塊也能作為書店收入的補充。

4.書店每個月安排四本書，一週一本。一般第一週是小說，小說活動基本上收益很少；第二週一般做一些影集，影集單價比較貴，會帶來一定收益。另外還會做像跟商品掛鉤的一些活動，這個收益也相對來說比較可觀，每月四次交替輪換，平衡收益。

5.書店的logo也是特別設計的，並且獲得多項大獎，也給書店帶來了一些知名度。此外，“一室一冊”的概念因為是首創，也因此引起全世界很多媒體的關注目光，進一步提高了宣傳。

個人覺得，生意靠經營。沒有穩賺，也沒有穩虧，但是成功需要具備很多因素，天時地利人和，一旦開始，就要付出十倍百倍的激情和心思，成功的機率也會提高。