1，資料統計

2，資料與往年對比

3，配合圖形展示

4，綜合今年情況，設定明年計劃，漲幅在20%-30%

哇哦，這個問題都有問到的嗎？

這算是管理崗吃飯的傢伙了

總結能力是一個管理者綜合能力的體現。也就是管理者把握你負責的專案或者團隊的水平展現。

所以要是每年的年終總結寫的潦潦草草。那麼下階段的晉升或者預算就快與自己無緣了。

就算你業績能力突出，能夠給公司帶來利潤，如果只是在總結上體現了你的掙錢能力，那也只能是你的業務能力突出。

所以呢？

年終總結的套路里有這樣幾個維度是必須要涉及到的。

一開場要用資料總結一年的表現;

1當然要對照自己在年初的工作計劃，今年你們部門的總體方向是什麼？是招聘還是培訓或是其他？

今年完成情況怎麼樣？

同期對比。

高或者低，原因又是什麼？

有哪些工作做的很順利，或者不順利，原因分別又是什麼？

整體專案或者部門的費用是多少？

同期對比。

整體工作的節奏是什麼。

2今年工作的亮點是哪些？

有哪些不錯的嘗試？

比如給員工安排了什麼樣的福利，課程或者活動？最好有照片體現。這點很重要，尤為重要。

3明年的工作目標是什麼？

怎麼完成？

完成工作的依據是什麼？

有哪些阻礙工作完成的因素？

你怎麼克服這些因素？

需要的公司支援是哪些？

先寫這麼多吧。希望有幫助，祝順利！

你好！

作為一個管理者，年度工作總結，我認為應該從以下3個大方面入手：

如果你是一位部門負責人，通常情況下，公司會在年初給部門下達工作任務，所以，你的工作完成情況可以基於工作任務的專案來展開。比如，業績情況、安全管理、質量管理、預算進度等。

每一個任務項，完成情況能量化的一定要做到量化，有對比，千萬不要大面積地堆砌文字，更不要寫一堆囉嗦的化，另外，也要實事求是，不要弄虛作假。

在寫總結時，你代表的是整個部門，所以，要多寫一些部門的業績，以及，在部門管理中，你所發揮的作用。

不足和原因分析也是必不可少的，千萬不要忽視這一塊。

此處要特別針對年度工作中未完成的專案進行分析。如果原因解釋的比較合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能績效那塊，考核小組的人員會酌情給你做些讓步。如果你給出的原因解釋不通，讓同事或者領導質疑出來就比較尷尬了。還會留下一個不太好的印象。

下一年度的工作計劃是整個工作總計的重中之重，為什麼這麼說？

因為上一年度的情況已經發生了，其結果已經無法改變，所以，領導們更想知道你下一步想怎麼做？所以，這一部分一定要用心。

部門的年度工作計劃，一定要圍繞著公司的重點工作來開展，這一點要切記。

工作計劃的專案不必太多，做好幾件事兒就好了，要突出重點，日常在做的事情就不要單獨拿出來再提了。

-作者-

記住兩點就行

1.整年你完成過公司的什麼目標。公司完成過什麼目標。

2.透過個人完成目標與公司完成目標規劃明年的整體路徑，這方面你永遠規劃不會高出現實！

1，資料統計

2，資料與往年對比

3，配合圖形展示

4，綜合今年情況，設定明年計劃，漲幅在20%-30%

哇哦，這個問題都有問到的嗎？

這算是管理崗吃飯的傢伙了

總結能力是一個管理者綜合能力的體現。也就是管理者把握你負責的專案或者團隊的水平展現。

所以要是每年的年終總結寫的潦潦草草。那麼下階段的晉升或者預算就快與自己無緣了。

就算你業績能力突出，能夠給公司帶來利潤，如果只是在總結上體現了你的掙錢能力，那也只能是你的業務能力突出。

所以呢？

年終總結的套路里有這樣幾個維度是必須要涉及到的。

一開場要用資料總結一年的表現;

1當然要對照自己在年初的工作計劃，今年你們部門的總體方向是什麼？是招聘還是培訓或是其他？

今年完成情況怎麼樣？

同期對比。

高或者低，原因又是什麼？

有哪些工作做的很順利，或者不順利，原因分別又是什麼？

整體專案或者部門的費用是多少？

同期對比。

整體工作的節奏是什麼。

2今年工作的亮點是哪些？

有哪些不錯的嘗試？

比如給員工安排了什麼樣的福利，課程或者活動？最好有照片體現。這點很重要，尤為重要。

3明年的工作目標是什麼？

怎麼完成？

完成工作的依據是什麼？

有哪些阻礙工作完成的因素？

你怎麼克服這些因素？

需要的公司支援是哪些？

先寫這麼多吧。希望有幫助，祝順利！

你好！

作為一個管理者，年度工作總結，我認為應該從以下3個大方面入手：

如果你是一位部門負責人，通常情況下，公司會在年初給部門下達工作任務，所以，你的工作完成情況可以基於工作任務的專案來展開。比如，業績情況、安全管理、質量管理、預算進度等。

每一個任務項，完成情況能量化的一定要做到量化，有對比，千萬不要大面積地堆砌文字，更不要寫一堆囉嗦的化，另外，也要實事求是，不要弄虛作假。

在寫總結時，你代表的是整個部門，所以，要多寫一些部門的業績，以及，在部門管理中，你所發揮的作用。

不足和原因分析也是必不可少的，千萬不要忽視這一塊。

此處要特別針對年度工作中未完成的專案進行分析。如果原因解釋的比較合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能績效那塊，考核小組的人員會酌情給你做些讓步。如果你給出的原因解釋不通，讓同事或者領導質疑出來就比較尷尬了。還會留下一個不太好的印象。

下一年度的工作計劃是整個工作總計的重中之重，為什麼這麼說？

因為上一年度的情況已經發生了，其結果已經無法改變，所以，領導們更想知道你下一步想怎麼做？所以，這一部分一定要用心。

部門的年度工作計劃，一定要圍繞著公司的重點工作來開展，這一點要切記。

工作計劃的專案不必太多，做好幾件事兒就好了，要突出重點，日常在做的事情就不要單獨拿出來再提了。

-作者-

記住兩點就行

1.整年你完成過公司的什麼目標。公司完成過什麼目標。

2.透過個人完成目標與公司完成目標規劃明年的整體路徑，這方面你永遠規劃不會高出現實！