1、出錢者和出力者重合的合夥人機制，最常見的一種。假如有三個人，這三個人就要既出資有出力

2、出錢和出力兩種人形成合夥人團隊，有利弊關

3、在第二種機制的基礎增加以資源作為股份加入合夥人團隊的方式

這三種模式的利弊關係需要自己把控

使用合夥人制度要針對你公司的具體情況進行設計和制定。

首先想使用合夥人制度，公司的章程和協議要制定完善，規避雷區和風險。

公司的股權架構設計的穩定性和合理性也是你需要考慮的。

公司需要吸納哪種型別的股東。股東與老闆的價值觀是否趨於相同。也是非常關鍵的。

好的商業計劃書設計，新的商業模式也是非常重要的。

合夥人制度一定要有預見性和前瞻性，把合夥人可能出現的各種問題進行量化分析。

合夥人的績效考核和合夥人的進入退出機制這些都要去做。

小型私人企業建議不要出現直接公司股份分攤 最好應使用協議控股 這樣可以避免掉中途有持股人信用崩潰 變老賴後對公司的影響

還有最好能制定防惡意掃股制度 不允許惡意掃股與越權行為 保持公司最大利益者權力 並能保證股東自身權益

並制定強制性 出資條例 緊急情況中持股人必須共同出資 如無法出資可使用停止盈利懲罰 未參與股東 如C某為在某事情下執行出資條例 懲罰兩個季度只能收入該股東兩個季度營收額度的百分之30等 合法保證股權人權益

我是 廣西艾瑞金融託管投資管理 服務人員

創業是一件風險極高的事情，實踐中大多數創業者反應創業中途夭折並不是專案本本身不好而是股權利益沒有分配好而導致的，其實發生這樣的事情是很遺憾的，這方面是涉及到一些專業的知識，也涉及到一些人性，但是人性是不可實驗的。所以很欣賞你在創業初期就能重視股權架構的問題，在實踐中我們經常給眾多創業者提供框架式的回答，只要把握好一下幾個原則：

1.創業初期（僅限於創業初期）需要一個力排眾議的老大，這也是很多的大佬成也成功後囑咐後來年輕創業者的，為什麼要這麼做呢？創業初期需要一個對市場的快速反應，又需要決策權集中，內耗的產生是創業失敗最大的罪魁禍首，所以三個人前期創業股權架構為：A>B+C原則；

2.股權佈局要設計好，比如僅憑你們三個人就能把公司做大做強是不現實的，你需要更多的人才加入，你要為後來有能力的人預留股份，當然也要為優秀的員工預留股份，當然也包括是的戰略，比如公司要不要融資？要不要上市？現在提上市有些過早，但是如果你融資的話，也要考慮融資以後公司的控制權不旁落。

3.財務機制是很多創業者忽略的，但是也因為財務的問題導致股東之間發生隔閡，最終導致不能繼續合作，所以在創業初期建議有一個公司的公共賬戶，把財務做到透明，不能讓股東在這方面有任何的疑心，進賬、出賬要記清楚。

4.老生常談的最後兩個問題也是比較重要的問題，也是很多創業者發生糾紛最多的問題，就是分紅與退出機制的問題，親兄弟明算賬是最好不過的了，不要在利益方面搞得含糊不清，這樣容易好兄弟變成仇人，不管關係有多鐵，請記住，親兄弟明算賬！好聚好散才是創業者都追求的，所以退出機制要明晰。

最後將股權架構和規則合成《股東合作協議》白紙黑字的寫下來，三個同學簽字。很多創業者連協議都沒寫，導致連自己合法權益都不懂的維護，無語了。

合夥人，首先得看你出這個制度的目的。

如果，只是為了少發工資，繫結核心管理層之類的，建議千萬別做這樣的事！！

如果不是以上或者非正能量的目的，我推薦你看一下宗毅的《裂變式創業》的演講，相信你會得到啟發和答案！