不敢說整體的營銷策劃方案是怎麼做的，畢竟成事需要太多因素，而小米手機營銷可以說是藉助網際網路天時地利人和成功的飛上天的典範。在這裡僅說說他們是怎麼做廣告的吧，個人觀點，有不當之處，請勿拍磚。
黎萬強在《參與感》這本書中講過小米的廣告的做法：他們的廣告，其實是給他們的粉絲看的，並不是陌生使用者看的。
如果有一天，我們突然在電視上播了一個為他們量身定做的影片（廣告），他們就會很感動。這就是為粉絲做點什麼。粉絲收到了，就會很感動，感動了就會到處宣揚訴說，畢竟現在是人人都是自媒體的時代嘛，如果有幾百萬張嘴都在訴說一件事，就會形成新的輿論事件，引起新聞媒體的關注，進而帶來更大的傳播。
這有點像槓桿理論。自己的粉絲是槓桿的小頭一端，大眾則是槓桿的大頭一端，即用自己的小眾粉絲，撬動了大眾的傳播，既實現了大面積的品牌傳播，花費又比較小，綜合算下來成本就比較低。比如，自己的粉絲可能是10萬人，最終撬動了500萬人的訊息到達，這就是1：50的槓桿率。
槓桿本是金融領域最常見的工具和操作方式，譬如老百姓最常見的按揭貸款買房，自己付了30%左右的首付（小頭），撬動了銀行的70%的資金（大頭），這也是加了幾倍的槓桿。槓桿的作用，就是用自己的小能量，去撬動原本自己的能力做不到的事（給我一個支點，我可以撬動地球）。
現在這個原理用在商業傳播上，也是通用的，但前提是自己要有一定量的關注你的粉絲。而且粉絲量越多越好，這些粉絲就是種子，種子越多，播種之後收穫才能越多。種子粉絲越多，後面加的槓桿倍數就越小，槓桿倍數意味著成功的機率，它對應著操作的難易程度。
不敢說整體的營銷策劃方案是怎麼做的，畢竟成事需要太多因素，而小米手機營銷可以說是藉助網際網路天時地利人和成功的飛上天的典範。在這裡僅說說他們是怎麼做廣告的吧，個人觀點，有不當之處，請勿拍磚。
黎萬強在《參與感》這本書中講過小米的廣告的做法：他們的廣告，其實是給他們的粉絲看的，並不是陌生使用者看的。
如果有一天，我們突然在電視上播了一個為他們量身定做的影片（廣告），他們就會很感動。這就是為粉絲做點什麼。粉絲收到了，就會很感動，感動了就會到處宣揚訴說，畢竟現在是人人都是自媒體的時代嘛，如果有幾百萬張嘴都在訴說一件事，就會形成新的輿論事件，引起新聞媒體的關注，進而帶來更大的傳播。
這有點像槓桿理論。自己的粉絲是槓桿的小頭一端，大眾則是槓桿的大頭一端，即用自己的小眾粉絲，撬動了大眾的傳播，既實現了大面積的品牌傳播，花費又比較小，綜合算下來成本就比較低。比如，自己的粉絲可能是10萬人，最終撬動了500萬人的訊息到達，這就是1：50的槓桿率。
槓桿本是金融領域最常見的工具和操作方式，譬如老百姓最常見的按揭貸款買房，自己付了30%左右的首付（小頭），撬動了銀行的70%的資金（大頭），這也是加了幾倍的槓桿。槓桿的作用，就是用自己的小能量，去撬動原本自己的能力做不到的事（給我一個支點，我可以撬動地球）。
現在這個原理用在商業傳播上，也是通用的，但前提是自己要有一定量的關注你的粉絲。而且粉絲量越多越好，這些粉絲就是種子，種子越多，播種之後收穫才能越多。種子粉絲越多，後面加的槓桿倍數就越小，槓桿倍數意味著成功的機率，它對應著操作的難易程度。