直接明說 經過公司近期對你的觀察 你可能不適合在我們這 私下再和他說 其實是我們老闆不要你 不然就是你來當壞人了

首先我個人覺得我肯定不想自己的下屬給老闆開除，不過我也沒辦法啊，誰叫他是老闆了！不過我也會幫忙求情的怎樣說也是自己的下屬，試著問老闆為什麼開除他，如果是他自身問題的話就沒什麼好說的了，不是自身問題會勸老闆給他一次機會，也讓他反思一下為什麼老闆要開除他，從自身的源頭做好讓老闆認可你，我也會幫助他。

還能怎麼做，出具解聘通知書說明新員工表現能力不適合留用公司進行勸退，私下單獨談說明原因，是老闆意思無法改變，這樣不得罪人，事情也解決了。

老闆要開除一名新員工，如果你是新員工的領導，該怎麼做?

第一，在老闆或人事部門正式通知我之前，如果我得到這個訊息，會第一時間把這名員工找來，詳細瞭解具體情況。

第二，經瞭解，如果這名新員工的確犯了大錯，違背了有關法律和公司管理規定，我將堅決支援老闆的決定，並配合有關部門，做好善後工作;如果這名新員工因新來乍到，無心違背了公司制度，且錯不至“死”，我會向領導求情，給新下屬一個“帶罪立功”的機會，以觀後效;如果是老闆不明真相，誤解了新員工，我會向老闆反映真實情況，並曉以利害，請其收回成命。同時，盡力維護老闆的威信，控制負面影響;如果是因為我的因素，導致新員工背鍋，我會向老闆請求處分，寬大對新員的處理。

第三，不管這名新員工是去是留，我會本著對公司、對員工、對職責負責的態度找他認真談一次話。進行心理疏導，消除負面情緒，樹立人生信心，避免極端事件發生。

第四，加強對分管部門和人員進行遵章守紀教育，嚴格日常管理，最大限度降低“非戰鬥”減員。同時，加強團隊文化建設，用願景激勵下屬，用事業成就下屬，用感情留住下屬。打造一支團結向上、進取有為的工作團隊。

總之，作為領導，怎樣對待下屬，不僅影響的是領導的威望和團隊的凝聚力，同時考量的是領導的品行和團隊的發展力。當領導就要有格局、敢擔當。

老卓認為，專業的事情應交給專業的人去做。老闆作為企業的掌舵人，精力應該放在企業經營決策的戰略層面，而不是眉毛鬍子一把抓，事必躬親！如果是那樣，不但自己活的很累，而且拉低了整個企業的逼格。

當然，這也要看該新員工之於企業的重要程度，是否處在企業關鍵技術／管理／財務／營銷／研發等要害崗位。否則，一般情況下老闆是不會出現這種越俎代庖的情況的。因為規範化運作的企業，有專業的職業經理人和分管高層會為老闆分憂解難，這也是他們存在的價值以及職責所在。

如果是因為這個新人觸碰了職業、道德底線，或者犯了不可饒恕的低階錯誤，恰巧被老闆撞見，那隻能說他點兒背，撞槍口上了。老闆是誰？企業的最高決策層，掌握員工生殺予奪大權，開一個白痴新人不需要理由。如果非要一個理由，那就是：說你不行，就不行，行也不行。

這個時候，作為該新員工的領導，你要怎麼辦？

一，本著對員工、對企業負責的精神，第一時間核實情況。不偏袒，不主觀，該據理力爭的時候就爭，別忘了，老闆在打新人臉的同時也打了你的臉，他會認為你用人有問題，失察，眼力見兒不夠。

二、處理好善後（俗稱擦屁股）。及時和員工本人做好離職面談，並與人資、法務、行政、財務等部門做好該員工的離職溝通與交接，以避免不必要的紛爭，為企業止損。

開除新員工的理由是什麼呢？你是新員工的領導，你是應該瞭解到這位員工的工作情況怎麼樣的是吧！而且老闆一般情況下並不是對員工的基本資訊都不是很瞭解，一般都是透過你們這些主要領導瞭解員工的基本資訊的。所以老闆開除員工決定權在你手上，你可以把員工的工作情況對老闆講清楚，相信老闆會重新考慮的員工去留問題。