風險太多了……資金鍊斷裂，合夥人卷錢跑了，投資商撤資，產品賣不出去......想到想不到的都有可能啊。控制風險是做不到的，創業必定有風險，我覺得最重要的是要做打不死的小強，摔倒了爬起來，再摔再爬......我親戚就是自己創業，35歲開始的，已經好幾次重頭再來了，目前是40人左右的小公司，月流水幾百萬

初期遇到的風險？我覺得這個問題太大了。創業初期如同一個剛出生的嬰兒，外界的風雨和企業本身的各種動作都可以是致命的。在你很弱的時候，可以說處處是風險。何以規避？那就是用盡全力去成長。

1、管理風險

是企業老闆既是投資者，又是經營者，或者企業所聘請的經理人員不善於管理所產生的風險。可以透過完善公司組織架構，引進優秀管理人才來降低管理風險。

2、法律風險

就是因為企業由於違反法律法規，侵犯第三方合法權益，未履行或不當履行合同義務，未採取措施以獲得保護或行使其合法權益。創業公司在法律和財務方面，應該設定一個監督管理部門，或者公司律師辦公室，防止發生法律風險。

3、盲目投資風險

是企業缺乏市場調研，或者調查失實，僅憑一股熱情，靠直覺投資上馬的風險。任何投資都有一定的風險，只有在充分了解自己、瞭解市場的基礎上做出的投資決策才是對自己負責任的表現。

4、人才流失風險

是由於企業自身的原因，或者競爭對手原因，使企業人才大量外流的風險。企業的生存和發展，說到底還是人才在起作用。建議公司採取股權激勵制度，實行全民持股。對公司有傑出貢獻的員工，應當給予公司股權來獎勵，一來可以提高員工的積極性，而來可以留住優秀員工。

財務風險

是企業在經營過程中，由於種種原因，導致企業經營管理不善，造成資金短缺，週轉困難，造成一定的損失，嚴重的會出現破產倒閉情況的風險。公司在發展的過程中，應該注重現金流的控制，不要盲目擴張，欠下太多債務。

5、市場風險

是指企業要麼所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落後，在產品質量上不過關，要麼售後服務沒能跟上去，要麼銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。對於市場風險，公司必須對自己的產品有清晰的定位，能時刻把握市場動態變化，及時調整發展路線。

6、詐騙風險

是社會上形形色色的騙子，運用各種各樣的手段對企業進行詐騙的風險。創業前期，企業的業務開發是相當艱難的，唯其艱難，所以就很容易對送上門來的業務失去警惕性，招致上當受騙。

第一種是市場風險，即不確定市場真正需求什麼，自己的設想的市場需要是否真正存在。很多情況下，只是創業者的一種假象，真正的需求實際根本不存在。

第二種是技術風險，即有沒有一種有效的方法去滿足市場真正的需求。很多情況下，有的創業者認識到市場上真正存在大量的未被很好滿足的需求，但是現有的技術條件根本無法滿足這種需求，或者根本無法以一種非常合適的成本滿足這種需求。

第三種是產品風險，即缺乏將現有的技術按照特定的方式組合在一起、以客戶能夠接受的價格滿足客戶需要。

第四種是傳播風險，即缺乏經濟的方式將產品價值主張傳播給客戶並從客戶那裡獲得訂單及收入。

第五種是交付風險，即缺乏經濟的方式將產品批次生產出來批次交給客戶、贏得客戶滿意。

第六種是資金風險，即在企業沒有度過前五種風險時，股東已經缺乏持續的投入能力，導致企業資金鍊斷裂，半途而費。

為了控制上述風險，創業者應該掌握市場研究、技術研究、產品開發、價值傳播、價值交付等多種技能或有能力找到具備這方面能力的合作伙伴，同時創業者應該充分預估創業所需的資金或者掌握融資的方法與資源，準備好充足的資金，避免半途資金斷裂。