市場總監如何給團隊“打雞血”？
一個優秀的團隊，需要持續的“打雞血”。一個士氣低落的團隊，更是需要一些精心炮製的“猛藥”，單靠一些“雞湯”是解決不了問題的。
傑克韋爾奇把優秀的管理人員應具有的能力總結為“4E1P”——積極向上的活力（Energy）、激勵別人的能力（Eeergiz）、決斷力（Edge）、執行力（Execute）、激情（Passion）。激情（Passion）是什麼？就是所謂的“打雞血”！
幾年前，筆者曾經“空降”接手過一個團隊。當時，團隊計程車氣相當的低迷，剛好又遇到春節前這個敏感的時期，剛好公司裡還有“年終獎”這樣不錯的傳統。當然，我當時接手的團隊，其“年終獎”相對其他部門，少得十分的可憐。否則，也輪不到我去接手那樣一個所謂“拖後腿”的隊伍。
看到其他部門都在其樂融融的搞著年前聚餐、準備年會節目、按勞分配部門所得豐厚的“年終獎”，我們團隊雖然嘴裡沒有說什麼，但心裡很不是滋味兒。怎麼辦？
方案A：給團隊喝“雞湯”
作為空降主管，我挨個的跟團隊的兄弟姐妹們去“交心”，去發現問題解決問題，甚至自己貼一些錢去請大家吃吃喝喝喝......但是，我沒有選擇這個方案。
方案B：按照公司的管理分配“年終獎”
大致瞭解一些團隊成員的基本概況，然後調取成員這一年的績效表現，然後召開一個看起來民主的會議，然後給每個成員分配平均每人幾百元的年終獎......這個方案雖然保守，卻會讓成員覺得非常的“沒面子”並且受到挫傷——因為其他兄弟部門的年終獎，遠比咱們部門要多出一個兩個數量級。因此，這個方案我也沒有選擇。
方案C：公益捐贈“打雞血”
最終，我們結合公司的公益專案，大家一致決定選擇一個合適的受助人，把整個部門幾千元“年終獎”捐贈出去——去真心的幫助一個牧區的剛好需要幫助的患病小女孩！當我們做出這個決定的時候，我看到所有團隊成員臉上洋溢著興奮、喜悅、驕傲的神情，一掃多日來自怨自艾、妄自菲薄的團隊烏雲。的確，那本來是我們團隊“年終獎”拿得最少的一次，也最為悲情的一次，但我們一起做了一件頗有意義、值得回憶的事情。
時至今日，與當年的一些同仁見面，大家還不約而同的想起那一年讓我們記憶深刻的“年終獎捐贈”事件！自那以後，大部分團隊成員計程車氣得到180度的轉變。
寫下上面的文字，其實我是希望告訴大家，“打雞血”並沒有什麼套路！瞭解你的團隊，找到你的團隊情感宣洩的突破口，你就成功了一半！
市場總監如何給團隊“打雞血”？
一個優秀的團隊，需要持續的“打雞血”。一個士氣低落的團隊，更是需要一些精心炮製的“猛藥”，單靠一些“雞湯”是解決不了問題的。
傑克韋爾奇把優秀的管理人員應具有的能力總結為“4E1P”——積極向上的活力（Energy）、激勵別人的能力（Eeergiz）、決斷力（Edge）、執行力（Execute）、激情（Passion）。激情（Passion）是什麼？就是所謂的“打雞血”！
幾年前，筆者曾經“空降”接手過一個團隊。當時，團隊計程車氣相當的低迷，剛好又遇到春節前這個敏感的時期，剛好公司裡還有“年終獎”這樣不錯的傳統。當然，我當時接手的團隊，其“年終獎”相對其他部門，少得十分的可憐。否則，也輪不到我去接手那樣一個所謂“拖後腿”的隊伍。
看到其他部門都在其樂融融的搞著年前聚餐、準備年會節目、按勞分配部門所得豐厚的“年終獎”，我們團隊雖然嘴裡沒有說什麼，但心裡很不是滋味兒。怎麼辦？
方案A：給團隊喝“雞湯”
作為空降主管，我挨個的跟團隊的兄弟姐妹們去“交心”，去發現問題解決問題，甚至自己貼一些錢去請大家吃吃喝喝喝......但是，我沒有選擇這個方案。
方案B：按照公司的管理分配“年終獎”
大致瞭解一些團隊成員的基本概況，然後調取成員這一年的績效表現，然後召開一個看起來民主的會議，然後給每個成員分配平均每人幾百元的年終獎......這個方案雖然保守，卻會讓成員覺得非常的“沒面子”並且受到挫傷——因為其他兄弟部門的年終獎，遠比咱們部門要多出一個兩個數量級。因此，這個方案我也沒有選擇。
方案C：公益捐贈“打雞血”
最終，我們結合公司的公益專案，大家一致決定選擇一個合適的受助人，把整個部門幾千元“年終獎”捐贈出去——去真心的幫助一個牧區的剛好需要幫助的患病小女孩！當我們做出這個決定的時候，我看到所有團隊成員臉上洋溢著興奮、喜悅、驕傲的神情，一掃多日來自怨自艾、妄自菲薄的團隊烏雲。的確，那本來是我們團隊“年終獎”拿得最少的一次，也最為悲情的一次，但我們一起做了一件頗有意義、值得回憶的事情。
時至今日，與當年的一些同仁見面，大家還不約而同的想起那一年讓我們記憶深刻的“年終獎捐贈”事件！自那以後，大部分團隊成員計程車氣得到180度的轉變。
寫下上面的文字，其實我是希望告訴大家，“打雞血”並沒有什麼套路！瞭解你的團隊，找到你的團隊情感宣洩的突破口，你就成功了一半！