為什麼老闆掏心掏肺，一片赤誠之心對待員工 ，員工卻絲毫不領情，工作狀態半死不活?總是需要催促才幹事?

很多人都在研究管理，管理到底是什麼，流程，機制，系統都要做，但比這更重要的是，重要事情說三遍：人心!人心!人心!

李萬博老師認為：人心在，企業魂就在，人心不在，企業魂就不在。請記住，在一切機制落實之前，先教化人心。機制涉及到薪酬，薪酬涉及到賞罰， 賞罰涉及到利益，而機制改革的最大風險在於有可能動了某部分員工乳酪，或被員工誤認為套上了枷鎖，戴上了“緊箍咒”。

老闆是企業的帶頭人，企業的發展方向就是老闆思想的方向，老闆思想偏離正軌， 企業就偏離正軌，因此，老闆學錯東西，比吃錯藥還可怕。老闆的思想正確，企業思想才正確，老闆走火入魔，企業萬劫不復。在《Quattroporte演說思維》課程上萬博老師說過："人生的失敗根源就在思維、邏輯錯誤。"

當你問出了“為什麼你的員工總是和你不一條心？”這樣的問題時，我不妨反問一下你：“為什麼你總是不和你的員工一條心呢？”

聰明的朋友，應該能夠看得出來，雖然這兩個問題在表述上差不多，但實際表達出來的含義卻有很大的區別。

首先，你的問法，其實就是站在自己的立場來指責別人。殊不知，作為一個企業的老闆，你的員工和你不是一條心，這本身就是你這個老闆的失職。

一個企業，老闆在其中扮演的角色是非常重要的，你不光是企業的出資人、管理者，更是一個企業發展的靈魂人物。

這就好比一艘大船的船長，可以組織船員共同協作，讓船隻更快速、更平穩、更準確地地行駛到目的地。在此過程中，船長會指揮船員齊心協力，以共同的目標來驅動船員工作。

作為老闆，如果你能透過自己的管理，最大限度的調動員工的工作積極性和主觀能動性，讓員工在為企業創造價值的同時，獲得更多更大的利益，這樣的話，員工與企業之間就是一種共生共榮的關係。

一個聰明的老闆，一定不會把自己和員工之間的關係搞成此消彼長的博弈關係。如果搞成了對立面，員工當然不會心甘情願為你工作。作為員工，我幹活拿錢，誰管你企業好壞，但是，如果你讓員工感受到企業的向好能夠給自己帶來更多的利益，那員工為了自己的利益，也會關係企業的發展好壞。

作為老闆來說，只要你能夠傳達出這樣資訊，企業發展好了，員工也能收益，企業的收入利潤增長了，員工的薪酬也能增長，那員工和老闆之間就不會離心離德，而會是一條心、一股勁了。

所以，如果你問了“為什麼你的員工總是和你不一條心？”，這就是暴露了你的心態問題，你的立足點和出發點只有自己，你總是把員工看作是你的對立面和博弈方，那當然就會覺得都是員工的錯，都是員工不和你一條心。

如果你能換位思考，捫心自問：“為什麼我總是不和我的員工一條心呢？”，從自己身上找找問題，想想自己的決策和管理，為什麼沒有把員工的利益與企業的利益捆綁在一起，你也就明白了，為什麼員工不和你一條心。

一個聰明的老闆，會懂得人心向背的重要性。一個聰明的老闆，一定要把員工的利益和企業的經營勾稽起來，如果不懂這些基本的經營常識，只看到利益，不管員工死活，當然你的企業內部就是一盤散沙而已，難有大作為。

可惜的是，好多中小企業的老闆，格局和視野都很有限，總會認為，員工是我老闆養活的，員工應該對我言聽計從、感恩戴德。殊不知，這樣的認識，只能把員工放到企業的對立面，讓員工和企業進行博弈，這樣的企業難有大作為。