專案式製造是一種面向訂單設計的生產型別。其生產經營活動是由一個個專案組成的，以大型複雜產品的開發和生產為主體，以專案管理為中心，產品生產的重複性很低，非通用件多，重複購買可能性小，主要集中在高階製造、工程研究院大型裝置研製、成套裝置製造，飛機、大炮等等複雜產品。
專案式生產的特點：
1、客戶需求提出到專案完成普遍經過調研，設計過程、方案評審、特種物質採購、生產、效能測試、現場安裝除錯、驗收和售後服務等環節，整個過程週期長；
2、產品都是客戶定製的，每個客戶對產品都有著比較獨特的個性化需求，不能形成標準的生產BOM,生產過程中伴隨工程變更讓成本難以控制，專案報價過低會給企業造成損失，無利可圖。因此，快速準確地估算專案成本，報出既有競爭力又有盈利空間的價格，對於客戶訂單的獲得與企業的發展具有極其重要的意義；
3、生產組織相對比較麻煩，生產過程以任務的形式分發，因為經常變動造成生產計劃變動多，難以作出較優的能力負荷計劃；
4、資訊量大而且分散：產品資料變化大，資料維護困難。因此，將計算機全面應用於企業的設計、生產、計劃、採購、銷售、財務等方面，並實現系統之間的整合是十分必要的；
5、在專案的驅動下，以資源外部配置方式取代內部配置方式，快速實現工程分包，承包商根據各自的專長合理利用資源，從而縮短專案的研製週期，提高專案的質量，降低專案的風險與成本；
按單生產企業根據客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產安排，其宗旨在於降低庫存，不作任何庫存存放，有訂單才安排生產，無訂單則調整生產，
雖然按單生產與專案式生產有很多共同之處，但是按單生產整個過程要簡單很多，不足以透過立項和專案跟蹤的方式進行管理，週期和產品複雜程度也遠遠不及專案式生產。
專案式製造是一種面向訂單設計的生產型別。其生產經營活動是由一個個專案組成的，以大型複雜產品的開發和生產為主體，以專案管理為中心，產品生產的重複性很低，非通用件多，重複購買可能性小，主要集中在高階製造、工程研究院大型裝置研製、成套裝置製造，飛機、大炮等等複雜產品。
專案式生產的特點：
1、客戶需求提出到專案完成普遍經過調研，設計過程、方案評審、特種物質採購、生產、效能測試、現場安裝除錯、驗收和售後服務等環節，整個過程週期長；
2、產品都是客戶定製的，每個客戶對產品都有著比較獨特的個性化需求，不能形成標準的生產BOM,生產過程中伴隨工程變更讓成本難以控制，專案報價過低會給企業造成損失，無利可圖。因此，快速準確地估算專案成本，報出既有競爭力又有盈利空間的價格，對於客戶訂單的獲得與企業的發展具有極其重要的意義；
3、生產組織相對比較麻煩，生產過程以任務的形式分發，因為經常變動造成生產計劃變動多，難以作出較優的能力負荷計劃；
4、資訊量大而且分散：產品資料變化大，資料維護困難。因此，將計算機全面應用於企業的設計、生產、計劃、採購、銷售、財務等方面，並實現系統之間的整合是十分必要的；
5、在專案的驅動下，以資源外部配置方式取代內部配置方式，快速實現工程分包，承包商根據各自的專長合理利用資源，從而縮短專案的研製週期，提高專案的質量，降低專案的風險與成本；
按單生產企業根據客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產安排，其宗旨在於降低庫存，不作任何庫存存放，有訂單才安排生產，無訂單則調整生產，
雖然按單生產與專案式生產有很多共同之處，但是按單生產整個過程要簡單很多，不足以透過立項和專案跟蹤的方式進行管理，週期和產品複雜程度也遠遠不及專案式生產。