職場中，你的潛意識是主張“伴君如伴虎”還是“近水樓臺先得月”？

我認為：在職場中人與人的關係是協作中的競爭，利他是最好的利己。這種關係的平衡不僅適用於平級，也適用於上下級的同事關係。

本問題提到的“伴君如伴虎”和“近水樓臺先得月”都是片面的、狹隘的，抱有這樣潛意識的人遲早會被這種想法困擾影響自己在職場中的發展。

首先，在職場中誰也無法獨立一個人去完成所有的工作，都是部門與部門之間配合、部門內同事大家分工合作共同完成，因此，在職場中第一層關係是協作。透過協作大家各司其職才能共同完成工作的推進過程。

其次，既然在職場中總有個主次之分、總有上下級的等級許可權的差別，誰主誰次、誰上誰下就需要靠競爭產生。產生這些區分的最終目的是有序地完成公司各項工作，這個事大前提。

因此說在職場中的人與人關係是協作中的競爭。

題主的“伴君如伴虎”實際上只強調了上下級關係中的強制性、權力性，忽略了在職場中上下級相互的支撐與配合，要想工作好出色完成公司的任務上下級的關係更多的事相互依存相互信賴，只有這樣大家才能齊心合力共同前行。

我一直強調在職場中每個人都是整體的一部分，任何一個環節出了紕漏都會影響到整體工作的推進。

在我過往的工作中，我不僅會保質保量完成自己分內的工作，還會幫助部門內其他同事，在他們需要的時候主動解決他們工作中的難題，甚至在一個工作程式鏈上的同事遇到難題的時候，只要求到我，我總會盡我所能傾力相幫，從不推諉從不敷衍，這不僅給我贏得了良好的口碑，更樹立了我專業的權威性，在我工作遇到困頓的時候，不僅上司會理解體諒我幫我一起分擔，相關的同事也樂意群策群力地儘量幫助我，還我“行得春風有夏雨”的人情。

題主的“近水樓臺先得月”卻狹隘地只想到憑著私人的關係為自己提供便利，並沒有從其他人的角度去衡量，去為他們付出自己的誠意。利己沒錯，但不能一味利己，要學會在利他的基礎上利己，這才是“處處樓臺可得月”。

在職場這個互生共存的平臺要想走得穩走得好，一定不能忘記：“協作中的競爭關係”和“利他就是最大的利己”。

我主張“近水樓臺先得月”。雖然領導面前不好做，動不動被批評，經常熬夜加班，壓力山大，但是欲戴其冠，必承其重。所以想要在職業上有所發展，必須要近水樓臺。

有些企業，大到幾千號人，小到幾百人，甚至還有幾個人、幾十人；對於領導或者老闆來說，他事情很多，很忙，忙於拓展業務、規劃企業發展，對於企業內部員工，他不會經常注意，甚至連門衛叫什麼都知道；更不要說大的企業，有的員工在公司工作了幾年，跟老闆都沒說過話，頂多全員大會上才見到，領導根本對他們沒有印象。只有靠近領導的職位，和領導接觸的機會多，起碼混個臉熟，領導對自己的印象也會加深。

千里馬常有，但是伯樂不常有，所以不要想著領導總有一天會發現你的才能。說不定在還沒發現之前，就已經沒有你的位置了。所以，要加深領導對自己的印象，領導對自己印象加深了，那麼自己的機會就比較多，比如領導下達任務給你們部門，但是領導都不認識人，只有對你有印象，那是不是就增加了將任務交給你的機會；所以混個臉熟就是為了增加自己展示的機會；你表現的很好，領導對你印象繼續加深，這樣的良性迴圈下，你不想升職都很難。

所以，“近水樓臺先得月”並不是要我們投機取巧，對職場人士來說是機會，現在社會競爭激烈，沒有領導認可隨時都會有被取代的風險。低調做人已經不能成為職場人信奉的全部真理，必須要奮力拼搏，狹路相逢，智者勝！

當然是伴君如伴虎。

近水樓臺先得月的關鍵字是“近”，只有近了才能說其他的。

1.領導的身邊人就那麼多，不是誰想近就能近的。在領導身邊，好處是顯而易見的，幹工作容易被領導看見，也更容易被領導認可。如果為人處事再圓滑一些，懂得巴結和逢迎領導，很可能會成為領導的心腹。大樹底下好乘涼，傍上大腿，今後的路自然走的就更順暢了。但領導身邊需要的人不會太多，大家打破腦袋往裡擠，真正能夠擠到領導身邊的就那麼一個人或者幾個人，真的不是誰都可以。

2.領導需要的是能夠為其所用的身邊人，不能為其所用，再近也是徒勞，弄不好還會起反作用。能夠走上領導崗位的沒有哪個是傻子，不會任你擺佈，在用人上自然也要按照自己的想法。在領導身邊，優點容易被放大，缺點也容易被放大，只有你的能力和表現對領導的胃口，能夠讓領導放心你才有可能“近水樓臺先得月”，否則等於自己往槍口上撞，自己斷了自己的路。

3.想要近水樓臺先得月，必須和領導是一條繩上的螞蚱，也就意味著一榮俱榮、一損俱損。想要近水樓臺，靠領導上進，自然要贏得領導的絕對信任，也就是說，你要讓領導把你當成“自己人”。領導是把雙刃劍，如果你碰上的是位任人唯賢的好領導，你能成為他的身邊人能力素質各方面肯定不在話下，前程自然也是一路繁花似錦；但如果你碰上的是那種小肚雞腸、經常幹一些見不得人的勾當的領導，你能上了賊船估計正兒八經的能力沒有，再想下船估計也難了，萬一哪天領匯出了事，你也就一損俱損了。

職場有職場的規矩，領導就是領導，下屬就是下屬，領導想要重用你，可以找出一千條一萬條重用你的理由，反之領導想要廢了你，同樣可以找出一千一萬條理由。

1.“伴君如伴虎”是一種敬畏心態。伴君如伴虎這句話我們在歷史劇中經常聽到，當臣子的無論你能力多強、功勞多大、職務多高，一旦分不清君臣之禮，甚至功高蓋主，當君王的隨便一個理由就可以給你革了職、抄了家甚至殺了頭。職場也是如此，領導就是君，你就是臣，你的能力可以超越領導，但永遠不要試圖挑戰領導，要始終心存敬畏，否則很容易粉身碎骨，除非你已經具備了推翻他自己上位的一切條件。

2.“伴君如伴虎”是一種職場哲學。職場上，鬥爭是避免不了的。有些人在傍上領導這棵大樹後就難免覺得自己高人一等，對同事頤指氣使、趾高氣昂，鑑於領導的淫威，同事只能忍氣吞聲，敢怒不敢言。但有句話叫“君子報仇十年不晚”，領導也有調離甚至倒臺的時候，自己做的孽自然要自己來還，一旦脫離了大樹的保護，死是留下唯一的路。“伴君如伴虎”則不然，因為心中有敬畏，自然始終小心翼翼，生怕行差踏錯，更不會去做一些違心之事，領導的變動與否對自己的影響也自然是微乎其微。

3.“伴君如伴虎”透露出的是對自己能力的自信。寄希望於“近水樓臺先得月”的人等於把自己的前途命運交給了領導，得到也許更容易但意味著失去也會更多，而信奉“伴君如伴虎”的人則更希望透過自己的努力和能力去實現事業的進步，自己掌握主動權。儘管決定權都握在領導手裡，但很顯然，後者更具有普適性，也能走的更長遠。

總而言之，不管是“伴君如伴虎”還是“近水樓臺先得月”，在職場人的思維中都是普遍存在的，但兩者的思想維度不同，能夠爬上的高度自然也會不同。張宇在接受《我是歌手》採訪時曾經說過一段話我非常認同“在這個圈子闖蕩久了，最大的收穫就是知道怕”。“伴君如伴虎”又何嘗不是“怕”，有怕才會敬畏，有怕才會小心翼翼，有怕才會更長遠。