首先，問主的工作能力和人際能力是受到了上層領導的一致認可的，因此要對自己充滿信心，不要妄自菲薄也不要驕傲自滿。職場之路很長，已經有了良好的開端，後面更加需要步步為營，穩紮穩打才是。

此外需要提醒的是，問主要知道年紀輕輕成功從長遠來看並不一定都是好事。多少少年天才在人生的長跑中因為早年的際遇迷失了自己，過早的揮霍和享受了自己後面的人生。因此問主要知道，自己的成功的確有能力超群的因素，也有運氣、時機等等的偶然因素存在。問主在接下來的工作中，要認識到山外有山，人外有人，保持旺盛的學習能力和謙虛的心態，繼續在技術層面提升自己，並且在為人處事方面多揣摩、觀察的修煉自己。持續的學習和進步才會讓自己的內心安寧。

還有一點，問主要對人生或者職場的起伏有準備心態。人生和職場都是一個動態的過程，受外部的大環境影響極大。舉例說來，這幾年網際網路自部分賽道里的創業者，只要選對了風口，很多都能夠在較短時間內將個人打造成時勢英雄。然而，等風力減弱，或者風向改變，即使能力再強的人也無法以個人之力與時代的趨勢搏鬥。問主要對自己的幸運期限有一個充分的認識，總有某段時間問主會遇到瓶頸，甚至忍耐自己的落後、時運不濟等等，在沉鬱中積攢力量，等待有利自己的風向。

破格提拔對很多人來說都是一件既緊張又興奮的事情，興奮的是自己得到了莫大的肯定和認可，而緊張的是步子大了難免走起來有些累。所以年輕員工在被破格提拔後能否順利的過渡好也是一個非常重要的考驗。

破格提拔，一般我們的理解是實現了較大的跨越，至少是從一線執行崗位走到了一定的管理崗位，至於管理的規模則因人而異，因公司而異。年輕人由於經驗不足，人生以及職場閱歷有限，突然間進入管理崗位是一個較大的挑戰，如果轉變好工作中的言行是一個無形的努力。很多時候我們能看到一個年輕的銷售精英在做業績的時候非常出色，但是提升為管理者之後並沒有讓團隊有突出的表現，這就可能是習慣了單打獨鬥而忽略了團隊的意識，所以優秀的執行者不一定是優秀的管理者。工作中崗位的位置不同，思維意識也是有著非常大的區別。所以一定要注意提拔後儘快找到自己的管理風格。

職場中老員工往往會去挑戰被破格提拔的員工，這是人性，並沒有什麼對錯可言。大家常說的人一當上領導就變了便是如此，因為崗位不同，言行必然有所變化。儘快的在團隊中樹立起自己的領導形象是非常必要的，而且是順利開展工作的一個大前提，管理者，作為一個承上啟下的重要支撐，如何運轉自如是非常關鍵的工作能力。

注意身體。用命換來的破格提拔會在十年之後顯示出威力。

很多中年去世的人多為年輕時被破格提拔的人。真有必要嗎？

你能夠被破格提拔，說明你某一方面或是多方面實力很強，但是在央企，多少比你年齡大的都盯著這個崗位，因此作為破格提拔的你需要注意以下幾點:

1、繼續努力，展示你的能力，用業績征服他們，但是取得成績，要與大家共享，讓他們心服口服成為你的下屬。

2、新官上任三把火，對事不對人的進行立威，但打擊面不要太廣，選一兩個殺雞儆猴即可。

3、做人要低調，做事要高調，不要以為升職了就忘乎所以，驕傲自滿，那樣會引起眾怒。

現在能想到的就這麼多，祝快速穩定職位，官運亨通！

應該注意以下四點：一更加謙虛低調。你年輕又破格提拔，肯定很多人心裡羨慕又眼紅，那些心裡不平衡的人就總會盯著你，如果你自己心裡膨脹，作風招搖，難免有人惡意中傷。所以要謙虛低調。

二，要更加努力工作，爭取做出更多成績。要想不被別人眼紅，也讓提拔你的領導眼光沒錯，那就是用實力說話，做出更多成績，以堵悠悠眾口，也實現自己的抱負。

三，要樹立威信，堅守原則。謙虛低調也不是總是退讓，要有原則，威信才能更好的管理好手下的人，可能他們都比你年長，光有工作成績可能還是不夠，要讓他們心服，就需要你顯示出領導的威嚴，自己的原則，底線，恩威並施，必要時也是需要手段的。

四，既要低頭做事，也要抬頭看路。

五，要加強與上級領導的溝通，爭取得到領導對你的支援。