作為業界的龍頭分子,在ANA及JAL任職當然是不少人的理想出路。
又或是突出企業良心的說明,如JAL便有特別訪問14年入社的青木瑠奈,她雖然患有先天性聽覺障礙,但同樣在總務部有不俗的發揮云云。
好了,大家都明白企業形象的重要性,但也明白真相往往要在其他渠道上搜集,才可以有更平衡及立體的觀察。
就以日本網頁「公司的評判」為例,便有數百名以上公司員工的留言,披露任職其中的真實情況。 以JAL為例,當討論到休假的安排上,不少員工便表示根本不可能取得長假,而年輕員工大部分都在半被迫的情況下,每年最少放棄數天的有薪假期。 而上司及公司均清楚情況,卻從沒有作出任何反應,更遑論提出甚麼對策。
而有人表示每天工作十小時是常態,能夠準時放工的人,根本上就不存在。 公司雖然曾有一些宣傳要減少工時,但仍流於官樣文章,從沒有任何具體落實的執行措施。 有員工甚至極端地抱怨公司沒有一樣好東西──即使有進行三連休的安排,但代價是五天上班一天休息再五天上班的更期,基本上為身體不可能應對的負荷。
不過以上的情況,又不是JAL所獨有。
事實上,也有人認為凡事都有代價,嚴苛的工作條件,換取而來乃較為穩定的待遇。 以ANA為例,在以上網站有172名員工及前員工作響應,當中平均年齡為31歲,而平均年薪收入為512萬日元。 而JAL的情況就更優厚,有166名員工及前員工響應,平均年齡為36歲,而平均年薪收入為602萬日元。
綜合而言,也是一場角力及抉擇的遊戲──在資本主義的輪盤上,大家都不過是一枚轉珠而已。
作為業界的龍頭分子,在ANA及JAL任職當然是不少人的理想出路。
又或是突出企業良心的說明,如JAL便有特別訪問14年入社的青木瑠奈,她雖然患有先天性聽覺障礙,但同樣在總務部有不俗的發揮云云。
好了,大家都明白企業形象的重要性,但也明白真相往往要在其他渠道上搜集,才可以有更平衡及立體的觀察。
就以日本網頁「公司的評判」為例,便有數百名以上公司員工的留言,披露任職其中的真實情況。 以JAL為例,當討論到休假的安排上,不少員工便表示根本不可能取得長假,而年輕員工大部分都在半被迫的情況下,每年最少放棄數天的有薪假期。 而上司及公司均清楚情況,卻從沒有作出任何反應,更遑論提出甚麼對策。
而有人表示每天工作十小時是常態,能夠準時放工的人,根本上就不存在。 公司雖然曾有一些宣傳要減少工時,但仍流於官樣文章,從沒有任何具體落實的執行措施。 有員工甚至極端地抱怨公司沒有一樣好東西──即使有進行三連休的安排,但代價是五天上班一天休息再五天上班的更期,基本上為身體不可能應對的負荷。
不過以上的情況,又不是JAL所獨有。
事實上,也有人認為凡事都有代價,嚴苛的工作條件,換取而來乃較為穩定的待遇。 以ANA為例,在以上網站有172名員工及前員工作響應,當中平均年齡為31歲,而平均年薪收入為512萬日元。 而JAL的情況就更優厚,有166名員工及前員工響應,平均年齡為36歲,而平均年薪收入為602萬日元。
綜合而言,也是一場角力及抉擇的遊戲──在資本主義的輪盤上,大家都不過是一枚轉珠而已。