首先，這是個很大的挑戰，95後甚至00後都已走進職場，怎麼溝通？如何管理？這非常關鍵！

作為一個領導，最重要的就是招人和管人。而管人也是經營人，經營人就是經營人的狼性，激發他的狼性和殺傷力。尤其是把95後鍛造成危機感強，要性強，不要臉，能堅持的優質潛力股！

但，有一個現實又棘手的情況就是，大多數管理者覺得95後不好管？不知怎麼溝通？但這又是必須面對、必須及時解決和圓滿處理的，否則只會一個個的流失！

這是首要的關鍵，只有站在他們的角度，設身處地，才能真正明白他們的心裡活動？他們對主管、對管理是怎樣的期待？需要得到什麼支援？

雖然95後不太在意這些，但不在意並不是不需要，他們的開銷很大，在這裡用能力換不到錢、賺不到錢，寒了心，感覺吃虧了，逃離非常正常。所以，作為領導者，懂得分錢，也很關鍵！

95後比之前任何年代的人都更需要尊重，多去關心愛護，你照顧到他自我、高貴、虛榮又脆弱的自尊心，自然給你面子，會聽你的話。

一個領導的溝通力非常重要，針對每個個性化的95後能否看懂他的心，說對話、說好話，這是非常基礎和關鍵的。你要明白，只有崗位不同沒有尊卑之分，剛進社會的他們，還停留在校園和家庭的庇護，他們最期待的就是能否在所有人面前處於平等位置並真誠溝通，希望你學會並確實這樣做的。

可以說，他們就像浮萍，沒有太多的安全感，更不用談歸屬感，這裡混不開心了，受委屈了，吃苦了，拍拍屁股走人的大有人在，因為什麼，最主要的還是沒有主人翁意識，一點歸屬感都沒有。所以，你要多從各個方面去樹立這塊，大膽授權就是最好的方式。

管理的最高境界就是自我管理！就像一臺機器會自運轉，你是不需要花太多精力管理的。所以，前期的管理在於底層價值觀、職場規則的建立，你要幫忙搭建最基本也是最重要的靈魂架構，真正的幫助他們明白在職場該怎麼生存，如何做事？

這個彷彿是永恆的話題。如何管理80後，如何管理90後，現在又如何管理95後，我想說的是其實每個年齡段的孩子都很優秀，作為管理者也沒必要如臨大敵，彷彿遇到一個一個的混世魔王。這塊兒給出幾點建議。

1、平等的對待每個員工。不只是95後，作為管理者，當你平等的去對待你的屬下，真誠的和他們討論問題，交換意見，願意和他們共同進步時，受到尊重的他們也會好好工作。我們一位副總，年近半百，還充滿激情，見到新入職的員工也喊“某老師”或者老大等，這種稱呼瞬間拉進距離。

2、真誠的讚揚他們，並願意像他們學習。當他們工作上取得進步時，發自內心的肯定，並願意去學習他們身上的優點。這些年輕人自小受到良好的教育，家庭條件優越，但是真誠與讚揚是他們父輩的教育理念。

3、給足應有的報酬，並在合適的時候加薪。第一次加薪很重要！

4、一起制定規劃，幫助他們成長。任何人都沒辦法抵擋成長的喜悅，95後也是一樣！