在這個“網際網路營銷”的時代，vivo卻在深耕二三四線城市。憑著龐大的線下渠道，成為中國產手機中發展最快的品牌。在80-90後之的消費觀念中，超前消費和信用消費逐漸流行。因此，線上下門店及服務中心，均能成為vivo貸款產品最好的推廣渠道。因為用人去推廣，勢必比線上廣告更容易使人接受。再者，vivo作為手機廠商，完全可以透過預裝APP的形式，直接將消費金融產品傳遞給使用者。小米已經逐步實現這方面的戰略佈局。

總而言之，為什麼vivo要進軍金融？

① 消費金融突飛猛進，隨著線上線下的開發，手機成為消費金融的一塊蛋糕！

② vivo具有自身的優勢，實現低成本獲得客戶！

有點不是特別的瞭解情況，最近對vivo這個品牌也是相當的感興趣，所以時常都會有所關注，說進軍消費金融都只是網上的一些傳言，官方都沒有表態，所以這種聽聽就好了。其實這個品牌在做手機方面還是比較走心的，看著近些年的成長就可以感受得到，說這個品牌不專心做手機，估計是沒有使用過這品牌的手機才會這樣說的吧！看它的主打特色拍照和HiFi音質，一直都有著不一樣的突破，還有螢幕指紋技術、彈出式的攝像頭和螢幕發聲等等，都可以看得見一直在搞研發，為得就是能夠帶來更好的體驗。

進軍消費金融，是vivo進行多元化擴張的新動作。既然業務擴張，那麼就要投入相應的人力、資金、場地等各種資源。而企業的資源都是有限的，在目前的情況下，vivo此舉會不會影響企業發展嗎？

其實在業界，專注和多元化這兩種策略思維，也總是充滿矛盾和爭議。有些人認為企業應該專注於核心業務；有些人則主張多元化擴張才能做大做強。雙方都能舉出一些成功的例子，比如說專注於代工的富士康和業務多元化的蘋果，就是一對很好的例子。

但通常來說，大多數巨頭基本都是執行多元化的企業，也就是說，多元化比專注策略更易於擴大營收和利潤。企業多元化無可厚非，只是要符合自身條件和掌握適合的時機。我倒是覺得，vivo現在進軍消費金融市場還是比較不錯的策略選擇。理由如下：

一、目前多元化的時機比較成熟

如果在競爭比較激烈而且膠著的情況下，推動多元化上馬新業務的話，很有可能分散了資源，導致核心業務和新業務都陷入困境。這種案例在國內屢見不鮮，比如說聚美優品，就是因為主業未穩卻盲目出擊，投資電影、共享充電寶等自己沒有優勢的新業務，結果導致全線潰敗。

而目前國內手機市場趨於飽和，市場競爭也走向溫和，各大頭部手機廠商面臨的壓力相對小了不少。這樣企業可能有一定閒置的資源，此時進行多元化，不但不會對核心業務的正常運營造成衝擊，反而將有利於最佳化資源、提高效率。

二、使用者思維：圍繞現有使用者提供增值服務

vivo進軍消費金融，並非盲目進入一個自身沒有資源優勢的市場，而是試圖依託現有使用者和業務做加法。雖然我們有時會覺得小米堅持認為不是手機廠商而是網際網路企業有些怪怪的，但不可否認小米倡導的使用者思維卻是比較先進。vivo進軍消費金融的做法，正是使用者思維的體現。

而在手機行業，這種圍繞使用者為中心展開服務的多元化已經被其他廠商驗證過，可行性較高。參照企業之一就是同為手機廠商的小米，近年來其網際網路業務營收增長至百億規模。另一個代表我覺得是陌陌，它在社交市場摸到天花板後果斷調整了運營思維。陌陌以使用者需求為導向，提供不同的業務服務，從直播到短影片，無不如此。現在雖然外面看來很低調，但活得非常滋潤。

總之，多元化是企業發展到一定階段的必然發展策略，但多元化不可盲目，要在發揮自身競爭優勢的基礎上展開。vivo這次的多元化，應該說時機和業務方向都基本正確，成功的機率相對會較高一些。