從短期職場發展來看，溜鬚拍馬，可能會在職場有市場，有生命力，能存活。 從職場發展的長遠來看，認真工作，才是王道，才是一個職場人能生存的長久之計。

職場就是生存的戰場，無所不有，無所不在！乾淨的討生活的地方很難找，不過謙虛、勤奮、才幹、任勞任怨的人或許不用太上心其它。拍馬不必是心態，要有平常心，要立足長遠做人做事。

首先需要說明的是公平，社會也好、生活也好包括所有的事物都沒有公平可言，只有相對平衡。

別人那麼有錢，我為什麼還要打工？公平嗎？

別人坐辦公室，我為什麼還要在外面工作？公平嗎？

又或者說我為什麼不是那匹讓別人搶著拍的馬，而是在這裡想著拍還是不拍呢？所以呀！職場和生活一樣，本就沒有公平可言。

我呢，換個角度和你說說領導的用人規則，聽了這你就知道下一步該怎麼做了。

作為領導，而且有實權的領導，身邊必須永遠保留著兩種人，只有這樣他才能夠長期穩定的發展。

一、第一種人：業績能人，公司骨幹、精英，公司的日常運營、發展全靠這型別人員的付出和打拼，直接關係著領導的業績和升遷，也就是決定他未來的命脈的人群，這類人群比較委屈，因為只會活在領導的心理，為什麼這麼說呢？

領導一般外事活動比較多，內部運營就全權交給這型別人員管理，接觸的就比較少，而且做出的業績也只能在時間末端的資料上才能體現，領導看了資料後，頂多會把業績最好的人叫過來談談，鼓勵鼓勵，其他人是不可能一一照顧到的，這樣時間長了，你就會感覺領導不在乎你，有你沒你都無關緊要，其實不然，你們每個人的業績成果，他都很清楚，你放心，他絕對不會白白養著一個閒人。

所以你不要認為他就是偏愛溜鬚拍馬的人，因為溜鬚拍馬的人一般都做不了運營。

二、第二種人：做事圓滑的人，能說會道，也可以和你說的溜鬚拍馬來形容，這類人不需要業務知識多少，不需要業績高低，要的就是那張嘴，這張嘴能幹什麼呢？

A、日常的對領導的恭維，勞累一天了，就想聽個好話，高興高興，心裡舒服，如果是你累了一天了，面對著一群只會敲鍵盤的鍵盤黨，你心裡舒服，一天能行，天天如此可能嗎？

B、替領導解圍，一般這類人眼力勁非常好，能夠揣測領導的意圖，社交時有很多事物是需要找理由推諉的，比如說：甲方來人了問：“張總，上週說的款項怎麼還沒打過來呀！張總這時就會說，打了吧！早上就交代給小王辦去了呀，我問問啊！張總把小王叫過來一說，小王就明白領導啥意思，他就會找N總理又推諉”這不就給領導解圍了嗎？如果換作是你呢？

C、訊息網，這種人的日常交際非常廣，善於言論，對公司內部的動態掌握的也比較全面，領導需要他這種人才能夠深入瞭解公司內部情況（一般會有很多，領導才不會傻到一個盒子裡押寶）。

D、免費生活助理，早上上班下雨，到了公司一開車門，小王就打著傘過來說：“領導，我就知道您沒帶傘，別感冒了”聽到這，你爽嗎？一進辦公室，凍的瑟瑟發抖，這是小王端著一杯熱氣騰騰的咖啡進來了，舒服嗎？下班了去車庫提車，發現車乾乾淨淨，你高興嗎？

F、酒桌大拿，領導應酬免不了吃吃喝喝，酒桌上還能沒有個替自己擋酒的嗎？除了擋酒，還要伺候甲方人員的用餐、離席、接送等等，總不能領導什麼都自己去做吧？

一個好的領導身邊必須配備這兩種人，這樣他不管外事還是內部都有可以為他分擔的群體，這就是所謂的用人平衡，缺了誰都不可，往往管公司運營的人會覺得委屈，總覺得自己付出那麼多，都比不上一個能說會道的，天天陪著吃吃喝喝，總在一起，其實恰恰相反，公司運營才是核心，才是公司發展的根本，沒了吹牛皮的，明天也許還能找個，但是沒了運營，你是一時半會找不到的，而且還會影響公司發展，所以公司一旦有人事變革，你放心，走的肯定是第二種人。