您好，很多老闆現在面對跟你同樣的問題。這個問題比較複雜，組要逐步分析！把拓展業務改成抓魚的概念我給您大概說一下，1、抓魚首先分析這個池子抓魚是真命題還是偽命題（理解為水池有沒有魚）2、假設是有魚，那就分析是多大的魚，是水錶層的魚還是 喜歡鑽泥巴的魚。制定相對的方案才能很好抓捕我們公司就是一家為企業制定各類管理諮詢和培訓的機構，如果有興趣可以詳細聊一聊。

我感覺業務不能光靠自己跑業務，我也是業務員，現在是網路資訊時代，我買了一款拓客軟體，感覺效果不錯，業務量大大增加了。

前面一位朋友做企業諮詢的說的很好。做業務就像抓魚一樣。首先你要確定。你你有一張好網。這張網有多大？你網的魚比例就會有多少？首先你要把網撒出去。就是你要把你的資訊讓更多的人知道。首先抓住你的業務特點，你是做什麼的？你的做出來的東西有什麼樣的優勢？客戶為什麼要你的東西？是你的東西質量很，最好還是你的東西價效比最好還是你最便宜。你需要一個特點來打動你的客戶。但這需要客戶知道你才行。所以你可以根據你的行業特點。來進行佈局，你可以在網上做廣告，也可以找一些行業的通訊錄。進微信群。近一些貼吧和論壇。總之呢，你這個行業相關的論壇相關的一些資訊都要關注散發出去，讓同行都知道你。讓你的客戶都能關注到你。你還可以跑一些相關的供應鏈，你的客戶就是他們的客戶，跟他們做什麼朋友打成一片。這樣你就會慢慢的會有客戶了。

怎樣有效的拓展業務？針對這個問題，我們首先需要了解我們銷售的產品是什麼？產品的目標人群在哪裡？怎麼樣去開發這些人群？

現在開發業務相比以很簡單了，因為網際網路分分鐘可以輕鬆的讓我們找到產品的目標群體在哪裡，比如：企查查；天眼查；工商資料；釘釘等。

因為我們在業務開發的時候有時候不一定所有的路線都是正確、有效的。需要我們在開發業務的時候做詳細的資料分析，如果分析出來某一條路線對於我們開發業務特別有效的話，那我們就可以在這條路線上做細做精，自然業務的開發也是很有效的。

找到目標人群以後，需要一定的策略去成交這些客戶，需要前期做好準備工作。