學習電商運營是個非常大而且有體系的，你所說的快速上手，短期內學會的話，也許有這種捷徑，但是想要做好一個店並沒有那麼簡單。

你可以先從某一個電商領域開始學，比如說可以先做一件代發，而不是直接從供應鏈開始著手，一件代發你就可以先了解一下整個電商平臺的發貨流程，還有一些基本的上架流程。

這樣你不至於一下子學太多東西消化不了，這樣子解決了你的供應鏈問題，然後把後端的事情搞懂了之後再學前端，這個時候你在找貨源再自己去做貨品的上架，然後再找美工，找文案去從整商品內容，從供應鏈著手做自己的電商，這樣子可能會更加紮實一點。

看到這個問題，番茄想到了昨天回答的一個問題：“電商專業的大學生是先做運營好，還是先做運營助理好？”番茄在這裡想問下大家，你們是不是把電商這一行看的太簡單了？運營這一塊是沒有那麼好做的，但是既然題主這麼問了，番茄就按照自己的理解來回答這個問題吧。

會不會做資料分析是衡量一個運營的關鍵，使用者分析、點選率等等每一個數據都是需要認真對待的，運營的關鍵就是能不能靠著這些資料的支援來洞察到資料背後的意義，從而對產品的定位及銷售策略做出一定的調整。比如說我們在開車之後還是沒有點選，這個時候我們就要考慮下圖片有沒有問題？標題需要哪些優勢？價格和同行相比有哪些優劣勢？這些都是造成我們點選率不高的原因，所以一個好的運營一定要會看資料。

有很多的時候，我們不僅需要盯著自己的店鋪，還得密切的關注著同行的動態。番茄剛開始做運營的時候因為沒有經驗，所以很多地方都搞不懂，當我不知道自己下一步該怎麼辦的時候，我就去看同行，看他的主圖及詳情有什麼優勢？為什麼店鋪的資料這麼好？我再根據自己的產品優勢來確定主圖和詳情該怎麼做。

我們做電商這一行一定得明白一個事情：存在即合理，同行用它的營銷思路能做出成績，那一定有我們需要學習的地方，電子商務這一行裡，不是所有的人都是你的敵人！

人們總說活到老學到老，這點放在電子商務這一塊尤其適用，它的歷史太短了，但是技術、軟體、推廣思路卻已經換了一代又一代。這個時候，如果我們仍然在自己的一畝三分地裡埋頭苦幹，不給自己充充電的話，那資料不好看也是很理所當然的。

現在有很多渠道可以學習電商運營的新知識，比說說：阿里大學、網易課堂、騰訊課堂等等，都有很多業內大佬在講授最新的運營思路及技巧，有興趣的可以去了解一下，乾貨很多！

其實做一個運營不是那麼簡單的，現在市面上的大多數運營都是從運營助理轉過來的，他們在重複著新品上架、活動報名等工作的時候，也在慢慢的學習著運營的思路和方法，但是有的運營是不會直接交給你這些的，大多都得需要你自己去學習，所以如果咱們沒有從業經驗的話，番茄還是建議去找一家公司，從運營助理開始做起，慢慢的積累、學習、沉澱！