1、企業首先要有自己的文化，這裡面就包括了願景，使命，價值觀等，這些是一個企業的靈魂，要不斷的去倡導傳遞給每一個員工，如果大家都是從內心認同的，那就是具備了激情

2、小公司就是不斷的突破過程，每一次小的突破都要分享給每一個員工，讓大家都知道，我們在進步

3、制定明確的目標和有效的執行計劃，要有完成目標的關鍵策略，這樣大家就不會盲目的去工作

對於老闆來說，掌握調動員工積極性的方法十分重要，這是企業管理中的關鍵環節。因此，老闆要想調動員工的工作積極性，需要掌握一定的方法與策略。這些方法與策略不能想當然的透過拍腦門想來，而應該遵循科學的管理方法，這就對管理者的專業素養提出了要求。一般情況下，這些素養並非無法獲得，管理者是可以透過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業能力的。

某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。

然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。

這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來幹吧。”這時的下屬堅定地回答：“沒有問題。”新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。

通常，調動員工積極性有以下幾種方法。

(1)工作激勵

工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。

(2)支援激勵

一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。

要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。

(3)關懷激勵

作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。

(4)競爭激勵

員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。

(5)強化激勵

強化激勵，可歸納為下面的口訣：

獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。

掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。

專業解決企業管理痛點的謀略思維，助力提升企業利潤倍增的智慧思維。如果你不知道該怎樣經營自己的生意那麼不妨嘗試和我聊聊，也許能幫你支一招