1、“3個人幹5個人的活，拿4個人的工資”。馬雲在2014年度工作總結中說的這句話，重點不在於把4人工資分給3個員工，而是先把5個人的活（工作量）先羅列出來，然後對工作進行定價，最後實現3個人拿到4個人的工資。這不是硬性的工資平均或者疊加，這是強調能者多勞及多勞多得的工作管理模式。雖然人少了，但是留在企業中的員工透過更加合理的薪酬管理模式獲得更高的收入，在一定程度上能夠刺激員工的工作積極性，進而增加企業生產效益。

2、降低溝通成本，提高工作效率。企業工作中都會有這樣一種現象--為了完成一項工作任務時，需要透過層層稽核及溝通，待稽核及溝通通過後，已經過了接近半個月。越是管理制度健全的企業，這類高成本的溝通工作就越明顯，相應的工作效率就越低。企業透過人員最佳化，將不必要的部門或者崗位剔除可以進一步降低溝通成本，提高工作效率。

3、增強危機意識，提高業務技能。企業根據效益定期進行人員最佳化，直接讓員工瞭解混吃等死的工作態度將面臨失業的風險，讓員工心存危機意識，不斷在工作中精進自己的業務技能，員工業務技能的提升帶動企業效益的提升。

以上是我的看法。企業招人應該根據工作量來招人，而不是根據崗位來招人，一個好的企業應該是能力多勞、多勞多得，而不是同崗同酬，也只有這樣的企業才能招來有才能的人，有才能的人也會在這樣的企業創造更大的價值。我是【傾城】，喜歡的朋友可以點個【關注】，每天分享【職場小事情】。

這一部門的減人提效，主要體現在兩個方面，一個是人員效率的提升，另一個是核算效率的提升。

1.人員效率的提升主要是透過裁減人員，把工作進行重新分配來提升工作效率。這種方法一般是把整個成本中心的人員按照工作核心業務的重要程度排序。裁減掉最不重要的人員，把減掉人員的業務合併到排名靠前的1/3的人員。這是一種鞭打快牛的模式。

2.另一種辦法是，透過改變現有的成本核算的流程和模式，提升工作效率。比如增加整個成本，核算各個環節的自動化程度，多利用智慧裝置，智慧技術，將人員從繁瑣的工作中解放出來，這樣一方面可以減少用人成本，另一方面可以及時有效提升核算的效率，能夠對企業的成本達到，實時控制、實時顯示，實時核算。

1、“3個人幹5個人的活，拿4個人的工資”。馬雲在2014年度工作總結中說的這句話，重點不在於把4人工資分給3個員工，而是先把5個人的活（工作量）先羅列出來，然後對工作進行定價，最後實現3個人拿到4個人的工資。這不是硬性的工資平均或者疊加，這是強調能者多勞及多勞多得的工作管理模式。雖然人少了，但是留在企業中的員工透過更加合理的薪酬管理模式獲得更高的收入，在一定程度上能夠刺激員工的工作積極性，進而增加企業生產效益。

2、降低溝通成本，提高工作效率。企業工作中都會有這樣一種現象--為了完成一項工作任務時，需要透過層層稽核及溝通，待稽核及溝通通過後，已經過了接近半個月。越是管理制度健全的企業，這類高成本的溝通工作就越明顯，相應的工作效率就越低。企業透過人員最佳化，將不必要的部門或者崗位剔除可以進一步降低溝通成本，提高工作效率。

3、增強危機意識，提高業務技能。企業根據效益定期進行人員最佳化，直接讓員工瞭解混吃等死的工作態度將面臨失業的風險，讓員工心存危機意識，不斷在工作中精進自己的業務技能，員工業務技能的提升帶動企業效益的提升。

以上是我的看法。企業招人應該根據工作量來招人，而不是根據崗位來招人，一個好的企業應該是能力多勞、多勞多得，而不是同崗同酬，也只有這樣的企業才能招來有才能的人，有才能的人也會在這樣的企業創造更大的價值。我是【傾城】，喜歡的朋友可以點個【關注】，每天分享【職場小事情】。

這一部門的減人提效，主要體現在兩個方面，一個是人員效率的提升，另一個是核算效率的提升。

1.人員效率的提升主要是透過裁減人員，把工作進行重新分配來提升工作效率。這種方法一般是把整個成本中心的人員按照工作核心業務的重要程度排序。裁減掉最不重要的人員，把減掉人員的業務合併到排名靠前的1/3的人員。這是一種鞭打快牛的模式。

2.另一種辦法是，透過改變現有的成本核算的流程和模式，提升工作效率。比如增加整個成本，核算各個環節的自動化程度，多利用智慧裝置，智慧技術，將人員從繁瑣的工作中解放出來，這樣一方面可以減少用人成本，另一方面可以及時有效提升核算的效率，能夠對企業的成本達到，實時控制、實時顯示，實時核算。