每個公司或多或少都會存在這樣的問題，存在這種問題可能由很多個因素造成的。

員工不聽話工作分兩種情況，我們逐一分析下：

情況一，這個員工誰的話也不聽。

這種情況又分兩種可能：

一是這個員工掌握了公司的某種核心的技能，別人無法取代他。所以他手裡有籌碼，知道你們離不開他，所以就誰也不放在眼裡。這種可能就只好從長計議了，你只要在外部招聘或者內部培養儲備能取代這個員工的人員，一旦做好準備就可以直接幹掉他。當然我們要做的是先禮後兵，做好準備後，事先和這個員工溝通，讓他好好配合工作，沒如果實在不配合，那就直接拿下。

二是這個員工本身情商比較低，或者比較二，如果他只是一般類的崗位的話，不必花太多的心思在他身上，建議直接換掉。

情況二、這個員工聽你的上司以及別的同級別的領導的話，但是就不聽你的話。

這種情況的話，那可能我們要反過來看這個問題了。

即你憑什麼讓這位員工聽你的話呢？

如果這個問題有解了，我相信，“對不聽話工作的員工怎麼辦？”這個問題也就有答案了。

送你下面一句話，請看圖片中文字：“行有不得，反求諸己”。

這句話的含義就是：“事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關係處得不好，就要自我反省，一切從自己身上找原因。”

我們來回到一下：：“你憑什麼讓這位員工聽你的話呢？”

其實員工願不願聽你的話，主要表現在兩個方面：

一是，員工能從你身上學到什麼嗎，即你有值得員工學習的地方嗎？二是，員工能跟著你得到什麼？

我們分別來看這兩個方面：

一、員工能從你身上學到什麼嗎，即你有值得員工學習的地方嗎？

1、你在某個領域是否具有權威性；

如技術領域，你在某一個技術上數一數二，這自然具有權威。如果是，員工自然聽你的；如管理領域，如果你在提高效率、降低成本等管理方面很擅長，能幫助員工降低勞動強度，提高生產效率。如果是，員工自然聽你的；

2、你的人格是否具有魅力。

如你是否有非常好的自我管理的素養，帶頭嚴格遵守公司的規章制度，數年如一日堅持，員工自然心生敬意。如果是，員工自然聽你的；如你是否有良好的演講水平，能透過演講凝聚人心，鼓舞士氣，帶領團隊打勝仗。如果是，員工自然聽你的；如你是否具備良好的溝通能力，能很好的與員工溝通，能站在員工的角度思考問題，讓員工感覺到你和他們在一起，讓員工感受到你的關懷。如果是，員工自然聽你的；如你是否是一個大氣的管理者，遇到和員工一起吃飯的時候，你是否經常給員工買單。如果是，員工自然聽你的；你是否具備在管理中總能很好的做到公平公正，讓員工感覺到你是一個公平公正的管理者，而不是偏愛某些人。如果是，員工自然聽你的；你是否在部門出了問題需要承擔責任的時候，你敢站出來勇於為團隊承擔責任，而不是推諉，讓你的員工來承擔。如果是，員工自然聽你的；

還有很多就不一一列舉了，如果能做到如上的內容，你已經很了不起了，員工一定會心服口服於你。

二、員工能跟著你得到什麼？

員工願不願聽你的安排，主要是看聽你安排能得到什麼？

在你的管理下，員工有得到更好的福利待遇嗎？如果沒有，員工為什麼要聽你安排？

在你的管理下，員工的勞動強度有降低嗎？加班時間有縮短嗎？如果沒有，員工為什麼要聽你安排？

在你的管理下，員工的工作技能有得到提升嗎？如果沒有，員工為什麼要聽你安排？

在你的管理下，員工的晉升通道有開啟嗎，有希望晉升嗎？如果沒有，員工為什麼要聽你安排？

還有很多就不一一列舉了，如果能做到如上的內容，你已經很了不起了，員工一定會聽從於你的安排。