怎麼說呢？一般努力工作肯定會獲得老闆的認可，但是是否得到重用要看老闆的人品和你的做人方面的問題，老闆有時候處處防著下屬 就看你能否深的老闆的信任了。

這也未必。對老闆來說，員工認真工作是理所當然的事情，畢竟他花了錢請你來就是為他工作的，但你如果認真工作又能把工作做得很好，另外加上忠誠，也就是對公司忠誠，對老闆忠誠，那必然是能得到老闆的賞識的。將心比心，誰不喜歡一個又認真又能幹又忠誠的下屬呢？其實員工忠誠對老闆、對企業來說都至關重要。

為什麼你那麼辛苦，那麼認真，那麼負責，老闆就是不給你升職加薪，就是不器重你？職場是一個結果導向的利益場，過程再美好，如果沒有可觀的效果，所有的付出都是枉然。什麼才是令人滿意的效果呢？本文透過探索一下幾個問題來逐漸揭曉問題的答案。

1 方向對了嗎？

接到任務後猛地扎到細節裡面去，是職場新人的通病。或者是因為急於表現自己，或者是迫於進度的壓力，新人總是想爭分奪秒的把事情做好，卻忽略了對大局的把握。磨刀不誤砍柴工，需求分析，可行性分析都是必不可少的。尤其是在一些創新專案中，老闆或者使用者可能沒有說清楚，或者想清楚具體的需求，這時候你需要去挖掘他們深層次需求。你同時需要做些超前的思考，工作中的專案往往是有前後聯絡的，你在做目前的方案時也要考慮到未來的可擴充套件性，可維護性。

2 方法高效嗎？

實現同一個目標往往有很多種方法，為什麼你選擇了方法A而不是方法B？你比較過幾種方案的優劣嗎？請你的調研報告總結給老闆，他一定會覺得你是一個做事情考慮周全的人。

3 溝通及時了嗎？

每個管理者都希望對員工的工作進展狀態有足夠的知情和掌控的權利。千萬不要期待憋大招，及時高效的溝通是十分必要的。除了需求溝通，設計稽核外，你還需要及時地向老闆彙報你的工作狀態。你的任務也許很大，將他們精確的拆分並逐一完成。每次取得階段性進展都要向老闆彙報，哪怕他很忙，也需要被動獲知你的狀態和進度。及時的溝通不但可以讓老闆/客戶知道你的進度，也方便在實現過程中對需求變動及時做出相應調整。

4 彙報清晰嗎？

彙報是很重要的環節，它是對你成果的展現。有些人工作做的很好，卻不懂得如何表達、彙報。老闆需要的是一份具有全域性資訊的綜合結果，無論是報表還是幻燈片的形式，記得讓你的報告一目瞭然，重點突出。一些重要的文件整理也是有必要的，它不但是對你工作內容的總結，更可以幫助他人對你的工作有更深入快速的瞭解。

5 結果滿意了嗎？

如果一個專案的結果可以用數字來衡量，倘若老闆對你的期望是100，你做到了120，定會讓老闆對你刮目相看。如果你只做到了80，那麼下次升職加薪沒有你也是意料之中的。或許有些讀者會說，有些目標是沒辦法用數字衡量的，確實是這樣。如果你對目標不清晰，是不是前期的需求就沒有溝通清楚呢？如果方向錯了，所有的努力都是徒勞。

6 後續跟進了嗎？

每個老闆都希望員工對自己的專案有主人翁意識，一個產品或許專案不是做完了就結束了。對於管理者而言，他更關心的是這個產品帶來的影響。你有一套完成的觀測系統或者標準，來評估這個產品的影響力嗎？如果產品反饋很好，它的亮點在哪裡，後續工作有什麼可以借鑑或者跟進的地方？如果產品反饋不佳，是不是應該反思總結，尋找問題對根源？為什麼投入了大量時間人力成本後收益這麼差？這些專案的思考都是應該總結，並且及時反饋給老闆的。

工作認真辛苦也不能代替結果本事。努力只能代表你盡職盡責都工作態度。一個熱愛工作的態度，一套科學高效的做事方法，方可助你在升職加薪的路上事半功倍。