生產製造業ERP管理系統該如何規劃？
1、ERP軟體的選擇：
ERP軟體的選擇是企業資訊化實施的第一步，這一步至關重要。對於製造型企業來說，在考慮erp系統時更應該注意在生產管控上的實施，也就是進銷存這一個大的模組。生產是製造型企業的核心部位，因此製造業在挑選ERP軟體時要根據企業本身的生產經營模式來選擇。
目前，市場上ERP軟體種類繁多，有針對不同行業的，有根據企業規模大小劃分的，有根據企業規模大小應用的軟體。有些在某些模組有著很好的優勢，比如例舉的泛普，泛普都是從軟體開發模組起家的，因此在ERP模組上應用的非常好。
在選擇軟體的時候，企業需要從以下幾個方面進行考慮：企業規模，行業範圍、產品功能的全面性、與第三方軟體的整合性、可擴充套件性、二次開發難易程度等。在挑選的過程中，可以從側面去了解軟體廠商的實力，信譽等情況，也可以去他們實施成功的企業瞭解他們ERP的應用現狀。在進行ERP選型時，企業的高層過多地關注了價錢問題，而忽視了軟體的適應性，最終選擇了並不適合企業的其他軟體，當發生問題時，其他的軟體也沒有很好的幫助企業解決問題，最終導致軟體流程鎖死，ERP實施的失敗。
2、製造業實施ERP的總體規劃：
實施戰略是製造實施ERP的總體規劃。ERP系統的規模與複雜性，決定了其實施的難度，以及實施失敗給公司財力造成的巨大的影響。企業在ERP 實施過程中，只有結合企業自身的特點，揚長避短，制定適合企業的ERP施戰略，才能真正提高實施ERP的成功率。專案管理不僅需要在ERP實施前做好戰略規劃，在ERP實施中，上線後都需要根據執行情況不斷的調整。ERP戰略規劃和專案管理是分開進行論述的，但我們認為，專案管理是ERP實施戰略的一部分，也是他的核心部分，專案管理貫穿於ERP專案前後，這就需要企業和ERP軟體廠商在前期企業戰略規劃和願景中將它們都規劃好。包括（如下圖1）：
(1)需求評估：明確企業是希望ERP在哪一個模組上能夠應用起來，同時明確企業希望ERP能夠帶來什麼樣的效果。
(2)專案範圍定義：對ERP實施的模組和應用範圍做明確的定義。
(3)可行性分析：對企業的各方面資源和現狀有一個清楚的分析，針對企業的現狀來制定解決方案和措施。
(4)專案總體安排：對專案的每一階段上線的模組，人員的參與，培訓的制度，進度的安排等都有明確的定義。
(5)專案授權：企業和ERP軟體廠商簽訂合同，明確專案過程中雙方的責任和工作明細。
在其他很多軟體中，資料都是被單獨列出來的。在該ERP系統中，我們認為，資料是一項基礎工作，這是在ERP實施之前的準備階段就需要做好的工作，因此把資料規劃到實施規劃中。資料是正常執行的基礎，資料必須要做到完整、準確、規範、及時。資訊系統執行的基礎“三分靠技術,七分靠管理,十二分靠資料”，這一點足以說明資料對ERP實施的重要性和根基性。所以在ERP實施之初，就需要花很多的精力去管理規範化和資料的收集整理。對於製造業來說，產品的複雜，下面涉及原材料，半成品，產成品，基礎資料繁多，如果錄入資料出錯，錯誤的資料對整個企業可能產生嚴重影響，不準確的資料可能導致市場計劃、生產計劃、物料採購、能力需求等方面的錯誤。以原料採購為例，它的序列包括採購訂單，通知發貨單，倉單，質檢，倉儲，發票匹配，支付和其他方面的審計。相應的，需要採購，倉管，品質管理，財務等部門參加。如果輸入的採購訂單價格或者是其他資訊錯誤，那麼它會造成財政方面製造成本不真實的錯誤，從而引起存貨和負債虛增。在進行資料完善的過程中，同時也應該注意用科學，合理，正確的辦法進行資料編碼，這樣才能保證ERP的順利實施。
生產製造業ERP管理系統該如何規劃？
1、ERP軟體的選擇：
ERP軟體的選擇是企業資訊化實施的第一步，這一步至關重要。對於製造型企業來說，在考慮erp系統時更應該注意在生產管控上的實施，也就是進銷存這一個大的模組。生產是製造型企業的核心部位，因此製造業在挑選ERP軟體時要根據企業本身的生產經營模式來選擇。
目前，市場上ERP軟體種類繁多，有針對不同行業的，有根據企業規模大小劃分的，有根據企業規模大小應用的軟體。有些在某些模組有著很好的優勢，比如例舉的泛普，泛普都是從軟體開發模組起家的，因此在ERP模組上應用的非常好。
在選擇軟體的時候，企業需要從以下幾個方面進行考慮：企業規模，行業範圍、產品功能的全面性、與第三方軟體的整合性、可擴充套件性、二次開發難易程度等。在挑選的過程中，可以從側面去了解軟體廠商的實力，信譽等情況，也可以去他們實施成功的企業瞭解他們ERP的應用現狀。在進行ERP選型時，企業的高層過多地關注了價錢問題，而忽視了軟體的適應性，最終選擇了並不適合企業的其他軟體，當發生問題時，其他的軟體也沒有很好的幫助企業解決問題，最終導致軟體流程鎖死，ERP實施的失敗。
2、製造業實施ERP的總體規劃：
實施戰略是製造實施ERP的總體規劃。ERP系統的規模與複雜性，決定了其實施的難度，以及實施失敗給公司財力造成的巨大的影響。企業在ERP 實施過程中，只有結合企業自身的特點，揚長避短，制定適合企業的ERP施戰略，才能真正提高實施ERP的成功率。專案管理不僅需要在ERP實施前做好戰略規劃，在ERP實施中，上線後都需要根據執行情況不斷的調整。ERP戰略規劃和專案管理是分開進行論述的，但我們認為，專案管理是ERP實施戰略的一部分，也是他的核心部分，專案管理貫穿於ERP專案前後，這就需要企業和ERP軟體廠商在前期企業戰略規劃和願景中將它們都規劃好。包括（如下圖1）：
(1)需求評估：明確企業是希望ERP在哪一個模組上能夠應用起來，同時明確企業希望ERP能夠帶來什麼樣的效果。
(2)專案範圍定義：對ERP實施的模組和應用範圍做明確的定義。
(3)可行性分析：對企業的各方面資源和現狀有一個清楚的分析，針對企業的現狀來制定解決方案和措施。
(4)專案總體安排：對專案的每一階段上線的模組，人員的參與，培訓的制度，進度的安排等都有明確的定義。
(5)專案授權：企業和ERP軟體廠商簽訂合同，明確專案過程中雙方的責任和工作明細。
在其他很多軟體中，資料都是被單獨列出來的。在該ERP系統中，我們認為，資料是一項基礎工作，這是在ERP實施之前的準備階段就需要做好的工作，因此把資料規劃到實施規劃中。資料是正常執行的基礎，資料必須要做到完整、準確、規範、及時。資訊系統執行的基礎“三分靠技術,七分靠管理,十二分靠資料”，這一點足以說明資料對ERP實施的重要性和根基性。所以在ERP實施之初，就需要花很多的精力去管理規範化和資料的收集整理。對於製造業來說，產品的複雜，下面涉及原材料，半成品，產成品，基礎資料繁多，如果錄入資料出錯，錯誤的資料對整個企業可能產生嚴重影響，不準確的資料可能導致市場計劃、生產計劃、物料採購、能力需求等方面的錯誤。以原料採購為例，它的序列包括採購訂單，通知發貨單，倉單，質檢，倉儲，發票匹配，支付和其他方面的審計。相應的，需要採購，倉管，品質管理，財務等部門參加。如果輸入的採購訂單價格或者是其他資訊錯誤，那麼它會造成財政方面製造成本不真實的錯誤，從而引起存貨和負債虛增。在進行資料完善的過程中，同時也應該注意用科學，合理，正確的辦法進行資料編碼，這樣才能保證ERP的順利實施。