這是一個流程閉環，單單幾個問題，你也理不清

首先你的是團隊重要性，技術性高不高

員工人品，才華是的到獎勵的重要標準

技術高的出讓給團隊可以30到40之間

技術不高出讓給團隊可以30左右，沒有人你也做不大，其它的引進資本

想做太上皇的可以學步步高創始人

股權激勵是一種薪酬補償的方式，尤其是一些以人才核心競爭力才能夠長足發展的公司，人才的留存和穩定才是公司發展的成敗關鍵!

建立一套長效的股權激勵機制是凝聚人心，留住人才的根本手段。

對於有競爭性的公司，實現股權激勵，能夠有效防止公司高管和核心人員受到競爭對手的股權誘惑而跳槽!

早在1980年，蘋果公司上市後，享有蘋果公司股權激勵的員工幾乎都成為了億萬富翁，實現了財務自由。

老闆不給員工股權激勵，員工另立山頭跟你對著幹，怎麼辦?

至於一個公司要拿出多少股份分給團隊，這需要公司層面從戰略的高度，設定適當的業績考核目標!使激勵股權成為推動戰略落地的手段，實現公司價值最大化。

同時，在股權配給上，公司應當從公平、公正的角度出發，根據股權獲得者過去、未來、現在在公司的重要性進行衡量!

基於股權激勵涉及到人力資源、勞動人事法律、資本運作等複雜程式，建議公司組織律師團隊制定股權激勵方案。

當今世界500強企業，90%都採用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！

在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，

公司員工股權的大小或者多少是公司層面對於員工在公司發展過程中，或者未來能夠給公司創造相對利益的評定，而員工與公司有身份依附關係，處於弱談判地位；員工獲得的股份不可能超過管控範圍的。