企業為了提高員工的積極性，實現企業的經營目標，都會為各個部門制定績效考核的標準，獎勵先進處罰落後。考慮到績效考核的客觀性和可執行性，企業比較傾向於對員工實行量化的考核標準，有些部門的考核比較容易量化，例如銷售部門，有些部門的考核不太容易量化，例如採購部門、人力資源部、財務部等，在此我們先來探討採購部門的量化考核。

一般來說，企業希望採購部門能夠在最短的時間內採購到物美價廉的產品，分解一下包括三個方面：同樣的價格質量最好、同樣的質量價格最低、同樣的質量和價格時間最短效率最高，由此可以看出，採購部門的業績其實帶有比較的性質，所以採購部門的績效也只能在比較中進行考核。之所以難以對採購部門實行量化考核，是因為沒有考核的標杆，最低的價格是多少，最好的質量是什麼，最短的時間是多久，無法確定，銷售部門量化考核之所以容易，是因為有現成的考核標杆，例如月度銷售量、年度銷售量等。

標杆可以分為動態標杆和靜態標杆，也可以分為行業標杆和內部標杆，對於企業的採購行為，要想獲得靜態標杆和行業標杆的精準數值極為困難，更多的時候這個精準數值根本就不存在。如果採用動態標杆+內部標杆來制定採購部門的績效考核標準相對會比較容易，也會比較科學。

企業可以按照如下三個原則制定採購部門的績效考核標準：同樣的價格，質量優先；同樣的質量，價格優先；同樣的價格和質量，時間優先，在採購人員內部引入競爭機制，類似於投標的一種方式，對於同一個採購任務，提出明確的採購要求，採購人員利用自身積累的供應商資源，確定最優的採購方案，部門領導按照上述標準最終確定一種採購方案，提供該採購方案的採購人員獲得獎勵。

這種考核方式有以下幾種好處：第一實現對採購部門量化考核；第二提高了採購人員的工作積極性；第三實現了為公司採購物美價廉的產品的目的；第四有利於評價採購人員的工作能力。

採購千差萬呢別？一般物資性採購我覺得KPI設定比較簡單，從時間緊迫性，物資價格，物資質量三點就可以設定

如果是採購商品銷售出去那就比較麻煩，首先是價格，新鮮度，質量，品牌，銷量，庫存週轉率來設定。

對於任何一個行業來說，績效考核的指標設定是一件重要的事情。設定得是否合理很關鍵，它能有效推動企業各部門得通力合作，會激勵部門的員工努力工作。如果一旦設定得不合理，各種你爭我鬥、雞飛狗跳的事情就難以避免了。

對於一個行業的採購部門來說，在設定自己kpl的時候，首先就要看看自己在上一年度的KPI有哪些完成了，哪些沒有完成。有哪些是需要繼續保持和借鑑的，對於沒有完成部分，可以順延到本年度來加速執行完成。

1、 做好實施KPI考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到KPI考核實施的必要性、重要性、緊迫性。

2、 採取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出X%作為KPI考核的獎金，KPI考核跟員工的直接利益掛鉤。

3、 統一KPI指標的制定原理為，把公司的年度經營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。

4、 採取打分制度，由企管部每月考核執行。部門或個人的考核基礎分數為100分，沒有按時完成一項指標就扣X分，超額完成一項指標就加X分，加滿為止。

5、 採取公平、公正、公開的考核制度，部門KPI指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。

6、 每個月盤點KPI考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公佈各部門的KPI完成情況，透過KPI考核最大化的反映員工的工作績效。

7、從長遠來說，透過KPI考核的實施，規範員工的工作習慣，使KPI考核的觀念固化在員工腦中。