怎樣用工程專案管理軟體進行路橋工程項

1、專案工程量稽核

對於建築單位來說，工程量的多少往往對工程造價的高低有著決定性的影響，在進行工程預結算稽核時必須引起相關部門的高度重視。稽核過程中的有關要點主要包含:明確目標、突出重點、嚴格制定標準、避免不必要的重複、及時核對。對於那些成本預算較高、容易出現錯誤的部分必須重點核查。此外，在進行專案核查時，還必須制定一定的稽核順序。比如在進行建築預算時，需要重點考慮整個專案框架所需的磚塊、混凝土、鋼筋等;針對建築建設時還必須制定科學高效的規劃，使得工程專案管理軟體能夠更快更好地完工並交付使用。

2、定額套用稽核

在進行專案工程建設時，一旦運用了科學高效的套用預結算定額體制能夠在最大程度上降低專案工程造價成本，這對於整個工程的建設十分重要。針對這一問題可以密切關注以下幾個方面:對所要實施的定額專案進行及時稽核，建立相應的稽核機制;明確專案的稽核重點是對定額所規定的區域進行定期核實，確保其能夠與所套用的施工內容相符。在進行水壓實驗專案時要切記不可以將工藝安裝的預算包含在專案預算當中，但是要注意將其統計到排水與室內外管道安裝專案的預算審計當中，因此在稽核階段須區別工藝安裝與管道安裝的界限，進而有效地避免工程冗餘的現象。在稽核時換算工程專案所要達到的換算條件如下:稽核時所使用的稽核體制必須與定額工程所要求的核算體制相符合，針對稽核時所出現的多重換算現象，要及時稽核定額專案並作出應對。

3、費用收取稽核

在進行專案工程預算時，工程專案管理軟體最大程度邦族企業確保各類收費合理、合法，並有一定的科學性，這對於有效控制專案的工程造價十分必要，必須引起相關部門的高度重視。在專案計費稽核階段，必須針對各個分項收費狀況的實際用途做好充分的考量與審計，之後再針對專案之外的各種額外費用進行統計，最後還要對費率與計費基礎做好系統核查。一般不同的地區在費率方面有著一定的差距，這對專案的具體實施有一定的影響，所以在稽核時必須充分考慮專案所在地的實際情況，這樣有利於在最大程度上避免專案實施過程中不必要的損失。

4、材料價格稽核

在專案工程預結算稽核時會發現，有很大一部分的資金都用於購買原材料，所以對建築材料的造價核算顯得十分重要，相關部門必須嚴格控制材料的造價。在進行材料預算時，需要作出相關的市場調研，根據實際情況，制定出材料預算價格。一旦在材料的價差確定之後，審計部門必須以事實為依據，確保材料價格稽核的範疇、時間、工程型別等具有科學有效性，盡最大程度防止材料稽核程序中有重複計費或者缺少計費等情況產生。而工程專案管理軟體邦族企業進行材、物料等價格的記錄，方便企業快速查賬稽核。

1、 投標清單-》投標價

2、 合同清單-》合同價格

3、 專案預算：人力預算、材料預算、機械裝置預算、管理費用預算、分包預算。

4、 實際成本：人力實際成本、材料實際成本、機械裝置實際成本、管理費用、分包成本。

5、 其中預算可以從企業的內部定額、歷史專案資料中獲取。

6、 詳細的工程建設專案預算管理，可以參考聚米科技的一站式專案管理服務平臺XPM+.

7、 XPM+可以做預算的版本控制，預算有多個版本，預算可以調整。

8、 透過費用工作表，可以設定每個企業、每個專案不同的成本控制模式。

9、 透過費用科目定義，把專案的預算劃分成不同的組成部分。

10、           透過成本歸集、費用分攤，把專案的各項費用歸集到費用工作表。

11、           可以設定不同的費用控制模式，進行預算與實際成本的對比、預警和控制。