一個行業的噩夢後面連著的可能是另一個噩夢，去年有超過一百萬美華人中止了家裡的傳統有線收費電視訂閱，傳統電視行業面臨訂戶流失、廣告收入下降，並且幾乎每個月都會新的流媒體替代品出現。Leichtman Research對最近有線和衛星電視公司的損失進行了資料調查，結果非常不樂觀：排名前六位的付費電視公司在2018年第一季度損失了71萬用戶，而去年同期則為78萬戶。使用者下滑的速度非常穩定，或者說嚴峻。

有線付費電視使用者數在六年前達到頂峰，但自2012年第一季度以來，排行靠前的供應商已經損失了約340萬付費電視使用者，而利用網際網路提供內容服務的廠商的客戶則增加了380萬，完全取代了他們。

受影響最嚴重的公司還是衛星電視提供商，2018年第一季度失去了375000名使用者，而有線電視則為285000。那些擁有衛星提供商的公司例如AT&T與Dish現在也正在快速轉向流媒體業務：DirecTV Now和Sling TV產品讓資料報表變得好看多了。但這些服務因為競爭激烈價格便宜，儘管使用者數量增加，公司並沒有真正從中賺錢。

AT＆T的影片娛樂部門的收入下降了7.3％，而營業收入下降了16％。基本上，從衛星（或有線）電視服務向網際網路流媒體轉變的速度越快，AT＆T失去的金錢就越多。分銷商透過向人們的家中提供內容而賺取數十億美元的日子已經結束。

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我是很久已經沒有看過電視了，不知道大家情況怎麼樣？

開通了寬頻，IPTV是整合在寬頻費用之中；

甚至有的運營商，僅需要手機話費，就可以免費試用寬頻、IPTV業務；

而傳統有線電視是需要單獨收費的，導致流失了大量客戶。

我認為電視發展會經歷三個階段；

從被動式接受到主動式選擇，以及最終形態互動互動。

1.被動式

也就是目前有線電視的播放形式，電視資訊提前錄製完成；

人們僅能夠被動的選擇，沒有自主選擇的空間。

2.主動式

基於IPTV、網路機頂盒讓我們有了更多的選擇空間；

各類直播平臺內容豐富多樣、包括各式各樣的影片資源；

當然，目前內容提供商提供的資源仍然較少，還需要持續不斷的提供優質資源。

3.互動式

今後電視發展的一大趨勢；

電視不僅僅是一個單項傳輸的媒介，而是雙向互動的一個智慧平臺；

結合大資料以及物聯網，更多的應用勢必將改觀我們對電視的原有認識。

任何一項發明創造都會過時，逐漸退出歷史舞臺。無論你在當年發揮多大作用，都會被新發明所取代。這是規律，誰也無法逃脫。

想當年，工業革命的主力軍蒸汽機，曾經叱吒風雲，推動人類文明進步發展做出了多大貢獻， 如今銷聲匿跡了；

曾幾何時，通訊領域裡的BB機多麼風靡一時，九十年代的人們以有一個BB機為榮，特別是漢顯BB機更是牛，可惜這項技術曇花一現，不到十年就基本上退出通訊的歷史舞臺了；

有線電視給人們帶來了方便和享受，但我相信，若干年之後，還會有更先進方便的收看電視的方式出現，使人們更加享受新科技帶來的便捷和舒適。

一個行業自它誕生之日起，就會意味著它的滅亡時刻的到來，這是千古不滅的真理。廣電有線電視也同樣不會逃脫這個迴圈的圈子。只不過是收費過高，節目單調，服務態度惡劣會加速它退出市場，但如果廣電有線電視加大力度改革，清除多年沉積的行業詬病，讓利於民，在不加價的基礎上增加服務內容，改善服務態度，提高服務質量，相信年齡在五十多歲以上的使用者還是會選擇有線電視的。