根據中小企業的自身發展，必須建立起一套人力資源規劃體系：
1、中小企業要增強自己的核心競爭力，做到小而精
現在國內很多中小企業稍有成功，就只求大，拼命地去擴張。這種經營戰略是行不通的，所以很多中小企業做不了多少年，隨著規模的擴大而倒閉了。掌門人有時就納悶，怎麼擴張的越快死的就越快呢？其實就象一個剛會爬的小孩，腳在沒硬之前，他是不站不起來的，只有腳長硬了，才會去嘗試著爬起來，經過幾次摔交之後，也就站穩了。而有些中小企業就不是這樣了，腳沒長硬，硬要撐著走，摔破皮就不見怪了。中小企業要利用自身優勢，將優勢發揮到極致，這是中小企業活得更好的一大法寶。要做精做細，突出自己的優勢，才會置於不敗之地。
2、建立起完善的激勵體系
人很多時候是要靠激勵，才能夠做到最好。一些小孩子，聽到別人的鼓勵，會全力以赴的去搬起那塊正常時無法搬起的石頭。在中學裡，曾聽老師講過這樣一個故事，有一個田徑教練為了訓練其學生，設計了一個特殊的跑道，跑道上灑滿了汽油。一下命令，老師就將汽油點燃。學生看著汽油很快就要燒到自己了，所以拼命地往前跑，最後一看錶，成績超出了平時的很多倍。這就是一種恐懼的激勵，當然企業絕不能用恐懼去激勵員工。我們要用獎懲制度去激發員工的潛能，讓員工的潛能發揮到極致。
3、要建立起培訓機制
不要因為他成長了就要走，而不去培養人才。這種觀念只會阻礙你企業人才的成長，從而導致你企業的不前。培訓機制是一定要建立起來的，只是我們要想辦法把企業為他們付出的雙倍要回來，這才是企業要做的事情。所以我們要堅定不移的去培養人才，同時我們也要讓培養起來的人才在企業裡發揮其最大的潛能為企業做出貢獻。
4、善待員工，讓員工有一種家的感覺
善待員工，是留住人才的唯一法寶。這種善待，不光是指精神的給予人才的滿足，適當的也要配以物質利益。很多時候，中小企業都老闆都拼命地對手下好，但最終結果還是不歡而散。這是為什麼，中小企業老闆簡直被他們搞懵了，我對他這麼好，他還是背叛了我。想不通，實在想不通。其實，最關鍵的是你只強調情感的投入，而沒有物質的投入，員工不可能看著高出現有幾倍薪金的工作不去做，而在你手下享受你對他的好，這樣就情感就顯得太空洞了。從另一個角度，員工會怎麼想，你在大把大把的賺錢，從來都不照顧一下我們，從而可見，你對我們的好都是虛偽的。
5、要量才而用，不要為了節省開支而湊合著
很多中小企業由於每年的營業收入不是很多，過份依靠節支來產生利潤，所以不願花大把的錢聘一些有真才實幹之人。從而導致了企業對優秀人才的缺乏。孰不知人才的招與育也是一種投資，要想產生更大的效益，前期必須捨得投入，招到了好的人才和培養出了一批得力幹手，企業必將走上良性迴圈。而且企業要時刻記住要用人的長處，控制人的短處，這是用人必勝之法。
6、分工儘可能明確，但可根據職務的重要與否適當地兼職
有些中小企業有這樣的一個錯覺，總覺得企業太小，分工明確之後會給企業加大運營成本。其實分工明確之後，並不是說不能兼職，只要將職務分清楚了，也就分清了其職責，比如：做文秘工作的可兼做會計，但職務一定要分，這樣你就知道該人要承擔文秘與會計兩份職責，只要任何一項出了問題，你就可追究他的責任，也讓他明確了該做些什麼。當然，切記在運營過程中有些職務不能相通，最好不要讓一人兼職，比如會計與出納就不能讓一人來兼職。
7、引入外部力量，來協助你快速找到自己所需要的人才目前，社會上的培訓班越來越多，適當的與他們保持良好的關係，讓你受益非淺。
根據中小企業的自身發展，必須建立起一套人力資源規劃體系：
1、中小企業要增強自己的核心競爭力，做到小而精
現在國內很多中小企業稍有成功，就只求大，拼命地去擴張。這種經營戰略是行不通的，所以很多中小企業做不了多少年，隨著規模的擴大而倒閉了。掌門人有時就納悶，怎麼擴張的越快死的就越快呢？其實就象一個剛會爬的小孩，腳在沒硬之前，他是不站不起來的，只有腳長硬了，才會去嘗試著爬起來，經過幾次摔交之後，也就站穩了。而有些中小企業就不是這樣了，腳沒長硬，硬要撐著走，摔破皮就不見怪了。中小企業要利用自身優勢，將優勢發揮到極致，這是中小企業活得更好的一大法寶。要做精做細，突出自己的優勢，才會置於不敗之地。
2、建立起完善的激勵體系
人很多時候是要靠激勵，才能夠做到最好。一些小孩子，聽到別人的鼓勵，會全力以赴的去搬起那塊正常時無法搬起的石頭。在中學裡，曾聽老師講過這樣一個故事，有一個田徑教練為了訓練其學生，設計了一個特殊的跑道，跑道上灑滿了汽油。一下命令，老師就將汽油點燃。學生看著汽油很快就要燒到自己了，所以拼命地往前跑，最後一看錶，成績超出了平時的很多倍。這就是一種恐懼的激勵，當然企業絕不能用恐懼去激勵員工。我們要用獎懲制度去激發員工的潛能，讓員工的潛能發揮到極致。
3、要建立起培訓機制
不要因為他成長了就要走，而不去培養人才。這種觀念只會阻礙你企業人才的成長，從而導致你企業的不前。培訓機制是一定要建立起來的，只是我們要想辦法把企業為他們付出的雙倍要回來，這才是企業要做的事情。所以我們要堅定不移的去培養人才，同時我們也要讓培養起來的人才在企業裡發揮其最大的潛能為企業做出貢獻。
4、善待員工，讓員工有一種家的感覺
善待員工，是留住人才的唯一法寶。這種善待，不光是指精神的給予人才的滿足，適當的也要配以物質利益。很多時候，中小企業都老闆都拼命地對手下好，但最終結果還是不歡而散。這是為什麼，中小企業老闆簡直被他們搞懵了，我對他這麼好，他還是背叛了我。想不通，實在想不通。其實，最關鍵的是你只強調情感的投入，而沒有物質的投入，員工不可能看著高出現有幾倍薪金的工作不去做，而在你手下享受你對他的好，這樣就情感就顯得太空洞了。從另一個角度，員工會怎麼想，你在大把大把的賺錢，從來都不照顧一下我們，從而可見，你對我們的好都是虛偽的。
5、要量才而用，不要為了節省開支而湊合著
很多中小企業由於每年的營業收入不是很多，過份依靠節支來產生利潤，所以不願花大把的錢聘一些有真才實幹之人。從而導致了企業對優秀人才的缺乏。孰不知人才的招與育也是一種投資，要想產生更大的效益，前期必須捨得投入，招到了好的人才和培養出了一批得力幹手，企業必將走上良性迴圈。而且企業要時刻記住要用人的長處，控制人的短處，這是用人必勝之法。
6、分工儘可能明確，但可根據職務的重要與否適當地兼職
有些中小企業有這樣的一個錯覺，總覺得企業太小，分工明確之後會給企業加大運營成本。其實分工明確之後，並不是說不能兼職，只要將職務分清楚了，也就分清了其職責，比如：做文秘工作的可兼做會計，但職務一定要分，這樣你就知道該人要承擔文秘與會計兩份職責，只要任何一項出了問題，你就可追究他的責任，也讓他明確了該做些什麼。當然，切記在運營過程中有些職務不能相通，最好不要讓一人兼職，比如會計與出納就不能讓一人來兼職。
7、引入外部力量，來協助你快速找到自己所需要的人才目前，社會上的培訓班越來越多，適當的與他們保持良好的關係，讓你受益非淺。