5S管理獎懲制度
一、目的：為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理活動，使其能持續並且顯有成效的運作下去。公司特制定5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
二、適用範圍：生產車間、倉庫、食堂、宿舍、辦公室及公共區域。
三、檢查與評比辦法
1、每週"5S"巡查成員不定時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知並跟蹤確認改善效果,必要時記錄（拍照等）並做總結報告。檢查組對下達整改通知的單位未落實整改的行為單獨做出日常5S罰款處分，日常5S罰款（處分）可落實到個人，按5元每次處分。
2、在每月月底對每週檢查結果進行總評，評出先進獎、進步獎和困難戶單位。評比第一名的單位將獲得公司頒發的“5S評比先進獎”流動紅旗一面,落後部門將獲“5S評比困難戶”流動黑旗一面,並限期整改。進步較大的單位將獲得“5S評比進步獎”流動藍旗一面，流動旗枳必須按要求懸掛並儲存完好，遺失或損壞者罰款50元。
3、各單位實施“5S”之成績將會作為各單位管理人員在以後晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據之一。
四、獎懲辦法
1、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通知》的形式呈交組長批准後生效，財務部門執行扣款；
2、所有檢查結果由5S檢查組統計出資料後，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據之一；
3、獎勵“先進獎”獲得單位300元現金，獎勵“進步獎”獲得單位150元，“困難戶”單位每人罰款5元，獎勵的金額由財務直接撥付給單位負責人，由單位負責人徵求下屬意見後處理，罰款的金額由財務從當月工資中扣除。
五、所有5S不合格的地方必須在一週內完成整改，如不能及時改善則請示5S管理組長給予延期，否則作日常5S罰款處理。
六、本規定從2019年10月開始試執行。
七、5S檢查小組成員：各部負責人，小組組長：陳羽生。
5S管理獎懲制度
一、目的：為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理活動，使其能持續並且顯有成效的運作下去。公司特制定5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
二、適用範圍：生產車間、倉庫、食堂、宿舍、辦公室及公共區域。
三、檢查與評比辦法
1、每週"5S"巡查成員不定時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知並跟蹤確認改善效果,必要時記錄（拍照等）並做總結報告。檢查組對下達整改通知的單位未落實整改的行為單獨做出日常5S罰款處分，日常5S罰款（處分）可落實到個人，按5元每次處分。
2、在每月月底對每週檢查結果進行總評，評出先進獎、進步獎和困難戶單位。評比第一名的單位將獲得公司頒發的“5S評比先進獎”流動紅旗一面,落後部門將獲“5S評比困難戶”流動黑旗一面,並限期整改。進步較大的單位將獲得“5S評比進步獎”流動藍旗一面，流動旗枳必須按要求懸掛並儲存完好，遺失或損壞者罰款50元。
3、各單位實施“5S”之成績將會作為各單位管理人員在以後晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據之一。
四、獎懲辦法
1、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通知》的形式呈交組長批准後生效，財務部門執行扣款；
2、所有檢查結果由5S檢查組統計出資料後，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據之一；
3、獎勵“先進獎”獲得單位300元現金，獎勵“進步獎”獲得單位150元，“困難戶”單位每人罰款5元，獎勵的金額由財務直接撥付給單位負責人，由單位負責人徵求下屬意見後處理，罰款的金額由財務從當月工資中扣除。
五、所有5S不合格的地方必須在一週內完成整改，如不能及時改善則請示5S管理組長給予延期，否則作日常5S罰款處理。
六、本規定從2019年10月開始試執行。
七、5S檢查小組成員：各部負責人，小組組長：陳羽生。