隨著全球貨幣大放水到來，會引起整體物價上漲趨勢，原材料及人工成本增長也是情理之中的事，現在經濟全球化時代，所有企業都要這個思想準備，建議讓先企業活下來才是硬道理，企業儘量控制擴張或暫時關閉一些無關重要的部門，降低一些不必要開支，縮少一部分辦公場地或退、或搬離到租金低的地區來降低成本來應對，在百年一遇的大變革時期，在百年一遇的大疫情下，看誰有耐力誰能堅持下來！把品牌把客戶留住共度難關。作為員工也要一樣有這種心裡準備，降低點要求，節省些開支。幸福感的標準也要看同期的情況來定標準，能吃飽飯，不凍著，一家老小都健康，小孩健康成長就是幸福。這次困難是全球性的。我們要相信我們的國家，相信我們的祖國有這個能力來應對。我們一起加油！

這個問題真的是十分嚴重

自從2020年下半年開始：原材料已經就慢慢的上漲了。

按照我從事的行業，幾乎是所有原材料都在不停的上漲。太嚇人了！

所有原材料都在比拼的上漲、包裝箱等。

工人工資每年必須上漲一次：否則工人工資購買力就會下降，這個沒什麼說的，工資必須給漲。

那麼：產成品出廠價價格也跟著上漲唄？

可不是這麼簡單粗暴經營企業發展的。

尤其是出口產品：都要給國外經銷商預留價格上漲《視窗期》；這樣還不算還要必須提前打預防針。一定要有理有據的討論價格才能完成。不過：在這個事情國內居然有一些人想在價格上漲時期：把國外經銷商給“橇”走。他願意在這個事情犧牲利潤不賺錢，為以後的銷售做準備。

那麼！原材料上漲可不給你預留長時間的《視窗期》的。

怎麼辦？考驗人吧？

如果不漲價就不掙錢，如果漲價就失去客戶！

時間在一分一秒的過去！

產品在一集裝箱、一集裝箱的運走。

購進的原材料一直在不停的上漲，工人工資一直在不停的上漲。

國外經銷商一直在不聲不響的悶頭不吱聲。

國內同行一直在探頭探腦的窺視中等待國外經銷商與他的合作。

不過：不論什麼都要遵循一個原則：不賺錢誰都不能堅持下去，時間短可以，時間長流血不止誰都受不了！

還有就是“受益者負擔”原則！

水漲船高原則：原材料價格提高一定會導致生產廠家產品價格提高；而一定會向下遊經銷商價格傳導；經銷商一定會向分銷商價格傳導；分銷商一定會把價格壓在零售商身上；最後一定是終端消費者承擔價格上漲：最終還是“受益者負擔”。

那麼：國內同行正在窺視你的人呢？

這個問題：不在同行而在你自己前些年種的什麼“因”而在今天原材料集體漲價中：你一定會享受到今年結的什麼樣的“果”

你平時如果把自己的品牌打造成終端消費者非常喜歡的品牌：這個時候就是商品漲價了，他也不會走。即便他走一次、兩次他一定還會回來的。

漲價問題：最後還是你的產品品牌問題！

漲價如何破局？不刮春風、難下秋雨；因果關係！

所有問題不在外部找原因，

一定要在自身上找原因就迎刃而解了！

注意：千萬不要壞所有人！

一旦種下“壞”別人的種子，收穫“壞”果的人：一定是你自己。

大部分中小企業沒必要生存的。不給員工買社保，也超負荷工作，工資拖幾個月。內部親戚關係網厲害，留不住員工，也不知道啥時候突然倒閉。

破局就是頂住，搞技改創新提高生產工藝效率，切莫以降工資為降成本，這樣得不嘗失，好熟練工會走，惡性迴圈越來越差。再一個適當提高下售價，必競全國性的行情，反正前段時間攢錢容易攢了不少，叫調節緩衝期將功補過，千萬不要騙國家補償。