感謝誠邀！
沒有天生的領導，每個合格與優秀的管理者都是從基層鍛鍊起來的。想帶領身邊的同事進行工作，其初衷是值得肯定的，但在實際行動上需要慎重，避免造成同事的誤解，導致大家的反感和排斥，最終可能會好心卻辦不成事。
如何培養自己的領導氣質與管理能力，提供3點建議供參考
在自身所在崗位上的工作要足夠出色。這是基礎，管理者之所以具備領導與指揮才能，除了理論知識外，最重要的是瞭解下級基層工作業務流程，工作方法，只有在基層中透過實幹摸爬滾打中總結出來的經驗，才能夠為日後走上管理層，為下屬團隊提供切實可行的實戰指導，幫助團隊成長。
正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見管理者其管理能力與做風，對其下屬的影響之深遠。如果你在工作中有幸遇到一個優秀的領導，那就要從現在起，好好珍惜，在工作中不斷的向他學習取經，認真觀察他在工作中的言行與規範，換位思考他管理策略與方法的思維路徑，久而久之，可以積累到很多優秀的管理理論與方法，為將來真正走上領導崗位，在實戰中提前做好理論儲備。
工作之外的觀點要少言，這裡的少言是指對他人的議論、對工作的不滿等等，不主動去傳播負面資訊，這是一個管理者的基本修養。在工作中，則反之，要多言。敢於提出自己所發現的問題，並給予解決方案。多動腦、勤思考，是管理者的每日必修。言行“一多一少”正是管理者內在氣質的培養與昇華。
感謝誠邀！
沒有天生的領導，每個合格與優秀的管理者都是從基層鍛鍊起來的。想帶領身邊的同事進行工作，其初衷是值得肯定的，但在實際行動上需要慎重，避免造成同事的誤解，導致大家的反感和排斥，最終可能會好心卻辦不成事。
如何培養自己的領導氣質與管理能力，提供3點建議供參考
首先，要具備紮實的基本功。在自身所在崗位上的工作要足夠出色。這是基礎，管理者之所以具備領導與指揮才能，除了理論知識外，最重要的是瞭解下級基層工作業務流程，工作方法，只有在基層中透過實幹摸爬滾打中總結出來的經驗，才能夠為日後走上管理層，為下屬團隊提供切實可行的實戰指導，幫助團隊成長。
其次，向優秀的管理者學習正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見管理者其管理能力與做風，對其下屬的影響之深遠。如果你在工作中有幸遇到一個優秀的領導，那就要從現在起，好好珍惜，在工作中不斷的向他學習取經，認真觀察他在工作中的言行與規範，換位思考他管理策略與方法的思維路徑，久而久之，可以積累到很多優秀的管理理論與方法，為將來真正走上領導崗位，在實戰中提前做好理論儲備。
最後，要在平時的工作中謹言慎行工作之外的觀點要少言，這裡的少言是指對他人的議論、對工作的不滿等等，不主動去傳播負面資訊，這是一個管理者的基本修養。在工作中，則反之，要多言。敢於提出自己所發現的問題，並給予解決方案。多動腦、勤思考，是管理者的每日必修。言行“一多一少”正是管理者內在氣質的培養與昇華。