企業會議型別常見有:

1.產品/工程會議。客戶對產品/工程的要求由市場/規劃部通報給設計/工程/生產/採購人員，反過來設計/工程師關於設計要求或產品之用料向市場/規劃部確認，或由其向客戶查詢確認。

2.生產會議。對生產進度/所遇到的物料欠缺問題商討解決，或通報由負責部門跟進處理。

3.協調會議。物控部門或涉及到的相關部門一起參會，協調部門提出問題並尋求參會部門支援或安排跟進解決。

4.供應鏈會議。供應鏈經理組織物控、採購、物流、倉庫、關務等主管一起參會，針對供應鏈各個環節所遇到的問題商討，並及時安排處理，全力支援生產部門的生產，並確保順利交貨給客戶。

5.高階管理會議。總經理親自主持，公司高階管理人員參會，對公司面臨的戰略性問題或發展方向進行探討或決策，或總結意見向董事會彙報或請示批准。

企業的會議型別大致有 :

1、全體員工大會 2、工作研討會 3、專題討論會 4、學術討論會 5、座談會 6、講座 7、辯論會 8、工作動員會議 9、年度工作總結匯報告會 10、早會 11、工作交流大會 12、評選表決大會 13、生產安全管理會議 14、三防一保會議 15、股東大會 16、公司周例會

企業會議劃分方法多種多樣：既可按照舉辦的部門或組織主體不同劃分，也可根據會議的功能作用進行劃分，既可根據會議規模劃分，也可根據會議涉及的內容進行劃分。

按企業部門或組織主體劃分，屬於公司、某一部門、某一管理層的會議。

按會議的規模來分，有大、中、小三種類型。大會一般指大型的員工集合。中型會一般指各種經驗交流會、報告會、代表會議。小會一般指各種辦公會、董事會、座談會、彙報會等等，只有幾個人或十幾人參加。

按會議研究內容和所發揮的作用為標準，還可把會議分為決策協調型、研究彙報型、釋出通報型三類。 決策協調型的會議，多屬會議領導層發揮集體領導作用和研究處理日常工作所進行的定期的、經常的會議。 研究彙報型的會議，主要是指理論研究討論和論證各種工作會議。 理論研討主要是為了醞釀和形成一些主要的思想理論觀點和觀念。 彙報、檢查工作的會議，主要是就某一方面的工作進行彙報檢查和安排。

有些會議或許會同時屬於不同的劃分標準，有重疊性，但並不矛盾。end