首先現在做生意真的需要資源，然後定位，做中高階定製路線，主要客戶群體是有一定資金實力的人，這類人往往朋友也多，圈子類似，然後和一部份人合作，用她們的孩子做模特拍攝，分享利潤，繼續介紹和吸引客戶，並且投入一定時間和精力發展童模培訓，去參加一切時裝表演！這是個市場，不需要很大，但是一旦開啟，風險性超低，利潤很高，並且不會很累！

一是塑造品牌，僅僅靠低價戰略和代工生產是沒有做大做強的機會的。

二是服裝設計要貼近使用者，緊跟潮流，滿足客戶的需求。

三是走網際網路營銷推廣，重視線上推廣。

這個問題，有三個關鍵字要注意：中國產，品牌，童裝。中國產和童裝是沒問題的，需要了解的是：品牌。

如果已經是品牌，有一定知名度，那就要重新審視品牌了：品牌定位清楚嗎？目標客戶群體在哪裡？他們的需求清楚嗎？競爭品牌有哪些，各自的優劣在哪裡？相比較而言，你的品牌優劣勢又在哪裡？

搞清楚以上問題，對症下藥即可。若是產品問題，就改進產品；若是價格問題就調整價格；若是推廣問題就改進推廣工作……

重點是知己知彼。

如果只是註冊了一個商標，那還不叫品牌。就需要以品牌化思路去運營。還是一樣的要弄明白此前說過的問題，抓住品牌的靈魂，在產品、價格、渠道、推廣方面做好規劃。

所以，中國產品牌童裝，要想發展就得品牌化運營，但這個題目太寬泛，只能這樣告訴你。

隨著電商行業的衝擊，就服裝行業來講，全中國的服裝產業停止生產，我們各種業態的庫存可能都足夠華人穿10年的。更不用說一些傳統的品牌在全中國快速跑馬圈地的同時，所承受的一些新零售時代變革所不能承受之重！全中國可能是全世界最不缺少服裝品牌的、最不缺少服裝工廠的、最不缺少消費者的，尤其是珠三角一帶，服裝工廠更是數不勝數，未來的出路在哪裡？！其實我們缺少的是設計能力、資訊平衡、資源配置平衡、品牌的推廣與塑造、營銷能力、管理能力、B2C、B2B、O2O的革命等等。

以深圳、廣州、杭州一帶為代表性城市的時尚女裝、男裝品牌以及以福建晉江、浙江溫州等一系列的運動、大眾男裝品牌等，以及廣州白馬、杭州四季青等比較有代表性的批發產業集中地，相對於發展較成熟。但是相對於童裝市場，現在全中國可以說還是藍海市場！雖說目前國內逐漸在形成比較有代表性的童裝集中產業基地，比如說廣東佛山、東莞虎門、浙江紹興柯橋以及山東即墨等童裝產業帶，但是國內主流品牌零售市場以及非主流零售市場均沒有什麼比較具有全國代表性的優質童裝品牌。同時，童裝行業也面臨著服裝行業普遍的問題，那就是庫存，超級超級巨量的庫存，大量的品牌商以及各類零售終端、創業者等面臨著庫存壓力所帶來的一系列行業性問題，庫存的週轉、銷售的利潤、資金的週轉、事業的發展等，都面臨著巨大的挑戰！

逆水行舟、不進則退。雞蛋被外在力量被動破殼，就淪為食物，雞蛋由內在力量主動破殼，那就會煥發美好生命，生機盎然！要麼被這個時代所影響，要麼影響這個時代！2019，童裝行業大有可為！