首先我的工作是南韓某電商公司，Sourcing負責人。
負責產品為各電子產品，如無線充電器，吹風機等。
既然問題是問的採購方面，那麼就先從採購方面回答。
採購最重要的一點是不要時常的去貪小便宜，長期下來，和你對接的供貨商會時不時的像你提出回購，小好處等問題。那麼應不應該接收呢？我的建議是不接收！
第一，你接收了這些好處會發生什麼問題？你會認為收提成好處是理所當然的，變成一種習慣。
第二，你接收了小好處，商品出現問題，你的位置會很困擾。上面責怪下來，你不能堂堂正正的去找供貨商處理問題。
第三，如果習慣與此，你的未來會變得非常侷限性！
但是採購Sourcing等職業，最大的利潤是比起工資，這些提成也是非常可觀的。如果公司已經給你明碼標價了提成相關，就絕對不要自己再私自拿。如果公司不給你提成，那麼你可以適當的拿，但是要記住不要把提成當成理所當然。首先要和供貨商多親近感情，有時間可以經常交流，等交流到一定感情，也熟悉起來後，可以再往這方面引。而且一定要先了解這個供貨商，是不是和公司有關係，又或者有自己不知道關係等。然後不要每次都拿，先觀察幾次，他們家的商品是不是質量方面達標，然後各個方面都沒有問題後再適當的提出，提成範圍推薦在供貨價的百分之5左右。如果對面表現出困擾，就不要再繼續下去，而且要了解他們知不知道你是哪個公司，你是哪個部門等資訊。總結起來就四個字：細水長流。
一定要管理好自己負責的供貨商，然後各供貨商都要找一到兩家可代替的供貨商。雖然不要求倒背如流，但是一定要清楚記得每家供貨商的名字，供貨商的商品，負責人等資訊。如果老闆每次問你，你都要一個一個找的話，會給老闆留下你不認真的印象。儘可能的記住每個商品的供貨價，百分比，新手有時候因為提成的關係，經常混亂把真實價格往上報以後，下單時價格又是提成後的價格。記住任何時候不要幫供貨商說話，一定要向著公司說話。
採購方面，是非常需要耐心和細心的。
每一個標點符號，每一個數字都要確認再確認。因為只要環節上出了問題，那麼責任都是由你來背。不需要多麼的會說話，但是一定要時常主動和各供貨商交流感情。有時間的時候聊聊天，說點閒話，也可以瞭解到很多重要的資訊。
要規劃自己的未來，如果你只是想每次收一收提成，拿著工資這輩子就這麼過去了，就當我沒說。其實你手裡的優質供貨商都是非常具有價值，只要把這些供貨商穩住，完全可以當成你的私人財產，在未來你可以自己跑業務，也可以自己開公司，又或者跳槽的時候這些優質的供貨商都是你很好的談資。所以一定要多親近供貨商，然後要多找幾家，把這些優質供貨商整理成一個表格成為你的秘密武器。
其餘小的細節，中國的供貨商有一個通病，告訴你的價格永遠是商品的裸價，因為這樣看著他們的價格非常有優勢。其實加上OPP包裝，中性包裝，標籤等附加品總和價格也不是很理想。一定要提前諮詢好所有的附加價錢後再往上報，不要拿到價格就往上報，會出現很大的誤差。
OEM的時候，也會經常出現單獨再收包裝費，LOGO費等附加費用，記住每次都要諮詢好，來確定最終的價格。
合同方面，也要仔細閱讀一回，不要不當回事，瞭解公司的要求是什麼樣，價錢方面是什麼樣，責任方面也要相應的瞭解。
剛開始我當採購犯過不少錯誤，比如對某個供貨商開口就問提成能給多少，結果對面直接就跟我講，我認識你們老闆，讓我注意言辭。生產週期，比約好的晚了5天，是因為我不時常和他們交流也不知道中間發生了什麼。大貨出來後沒有抽檢，就讓他們發貨，導致產品全部報廢。樣品沒有及時檢查，導致以錯誤的樣品進行了量產等大問題。採購比起如何貪更多少錢，更重要的是，把自己鍛鍊成一個非常細心及有耐心的人。我新手時犯的這些錯誤，希望你不要再犯！
首先我的工作是南韓某電商公司，Sourcing負責人。
負責產品為各電子產品，如無線充電器，吹風機等。
既然問題是問的採購方面，那麼就先從採購方面回答。
採購最重要的一點是不要時常的去貪小便宜，長期下來，和你對接的供貨商會時不時的像你提出回購，小好處等問題。那麼應不應該接收呢？我的建議是不接收！
第一，你接收了這些好處會發生什麼問題？你會認為收提成好處是理所當然的，變成一種習慣。
第二，你接收了小好處，商品出現問題，你的位置會很困擾。上面責怪下來，你不能堂堂正正的去找供貨商處理問題。
第三，如果習慣與此，你的未來會變得非常侷限性！
但是採購Sourcing等職業，最大的利潤是比起工資，這些提成也是非常可觀的。如果公司已經給你明碼標價了提成相關，就絕對不要自己再私自拿。如果公司不給你提成，那麼你可以適當的拿，但是要記住不要把提成當成理所當然。首先要和供貨商多親近感情，有時間可以經常交流，等交流到一定感情，也熟悉起來後，可以再往這方面引。而且一定要先了解這個供貨商，是不是和公司有關係，又或者有自己不知道關係等。然後不要每次都拿，先觀察幾次，他們家的商品是不是質量方面達標，然後各個方面都沒有問題後再適當的提出，提成範圍推薦在供貨價的百分之5左右。如果對面表現出困擾，就不要再繼續下去，而且要了解他們知不知道你是哪個公司，你是哪個部門等資訊。總結起來就四個字：細水長流。
一定要管理好自己負責的供貨商，然後各供貨商都要找一到兩家可代替的供貨商。雖然不要求倒背如流，但是一定要清楚記得每家供貨商的名字，供貨商的商品，負責人等資訊。如果老闆每次問你，你都要一個一個找的話，會給老闆留下你不認真的印象。儘可能的記住每個商品的供貨價，百分比，新手有時候因為提成的關係，經常混亂把真實價格往上報以後，下單時價格又是提成後的價格。記住任何時候不要幫供貨商說話，一定要向著公司說話。
採購方面，是非常需要耐心和細心的。
每一個標點符號，每一個數字都要確認再確認。因為只要環節上出了問題，那麼責任都是由你來背。不需要多麼的會說話，但是一定要時常主動和各供貨商交流感情。有時間的時候聊聊天，說點閒話，也可以瞭解到很多重要的資訊。
要規劃自己的未來，如果你只是想每次收一收提成，拿著工資這輩子就這麼過去了，就當我沒說。其實你手裡的優質供貨商都是非常具有價值，只要把這些供貨商穩住，完全可以當成你的私人財產，在未來你可以自己跑業務，也可以自己開公司，又或者跳槽的時候這些優質的供貨商都是你很好的談資。所以一定要多親近供貨商，然後要多找幾家，把這些優質供貨商整理成一個表格成為你的秘密武器。
其餘小的細節，中國的供貨商有一個通病，告訴你的價格永遠是商品的裸價，因為這樣看著他們的價格非常有優勢。其實加上OPP包裝，中性包裝，標籤等附加品總和價格也不是很理想。一定要提前諮詢好所有的附加價錢後再往上報，不要拿到價格就往上報，會出現很大的誤差。
OEM的時候，也會經常出現單獨再收包裝費，LOGO費等附加費用，記住每次都要諮詢好，來確定最終的價格。
合同方面，也要仔細閱讀一回，不要不當回事，瞭解公司的要求是什麼樣，價錢方面是什麼樣，責任方面也要相應的瞭解。
剛開始我當採購犯過不少錯誤，比如對某個供貨商開口就問提成能給多少，結果對面直接就跟我講，我認識你們老闆，讓我注意言辭。生產週期，比約好的晚了5天，是因為我不時常和他們交流也不知道中間發生了什麼。大貨出來後沒有抽檢，就讓他們發貨，導致產品全部報廢。樣品沒有及時檢查，導致以錯誤的樣品進行了量產等大問題。採購比起如何貪更多少錢，更重要的是，把自己鍛鍊成一個非常細心及有耐心的人。我新手時犯的這些錯誤，希望你不要再犯！