記得剛上大學的時候導員很細心囑咐我們要和舍友搞好關係，還分析了很多問題讓我們時刻檢討自己，讓自己更好的融入這個大集體，當時她的一句話讓我感觸很深而且當時也一直這樣認為著“如果一個集體裡有一個人討厭你那說明是對方的問題，但是如果大多數人都討厭你，那一定是你的問題”

這句話我一直堅信到大學畢業，直到第一份工作的時候我不再認為這句話是正確的了。

當時去了第一家實習單位，就是那種銷售型公司競爭特別大，組與組之間，我們部門的領導也是因為過去的一年透過自己努力做出了難得的業績才提升當了經理，年紀最小，所以他的經驗相對弱一些，每天都很著急，但是從不把壓力給我們，還是耐心的鼓勵我們，那時候簡單的我，就想著不能讓組內成績，也不想讓經理在晨會時總是受批評，每天就拼命打電話衝業績。

可是慢慢的我發現，大家似乎不太跟我說話了，而且好像我幹什麼他們都在議論我，剛開始我以為是自己多疑了，也沒放在心上，後來直到大家敢直面的就在我旁邊聊天，上班時間電話也不打了，說“她那麼能讓她一個人打，那麼愛表現自己”。

我當時真的覺得又委屈，又氣憤。我才意識到我是真的被組內的大家排擠了，當時不懂，還跑去樓道偷偷哭鼻子。

後來我慢慢才明白，原來他們眼中我每天因為突出的業績被表揚，被誇獎，是對他們的諷刺。

所以被大家排擠，不可怕，只要我們真的是在做對的事情，而且是往優秀的方向發展的，就不要擔心，時間會證明一切。也會讓你和那些只想拉低別人，卻從來不向優秀看齊的人拉開距離。

這個情況很普遍，我本人也遇到過，應該如何應對，我覺得要結合情境和自己的性格等等，具體問題具體分析。

談一談我遇到的一些情況，對其中可能涉及到的個人問題已做了隱私處理。

1、          弄清楚你是誰，你的單位又是誰？

從一個方面說，就是你和這個單位的文化是不是契合的。比如，在一個四平八穩幾十年一潭水的單位裡，衝勁太足、太生猛的年輕人就可能會被排擠。在一個崇尚奮鬥的團隊裡，一個一味保守求穩的人可能就不適應。所謂“不審勢寬嚴皆誤”。物以類聚，人以群分。出去工作，還是要進入到與自己三觀一致的團隊裡。

2、          弄清楚你被排擠的原因，找到自己的短板

這方面，從我接到的個案裡，有很多種情況：比如個人鋒芒太露，一味衝鋒向前，無意中傷害到很多人；比如太有才華，威脅到同事甚至領導的安全感；比如原則性太強，不懂靈活變通等等，這個就要根據不同的情況作出調整。如果是單位的原因，可以考慮換一個單位或者工作。但如果換了很多家單位你總是被排擠，就要考慮一下“三省吾身”了。

3、          制訂你調整改變的目標、計劃、具體實施步驟。

找到短板後，知行合一，是你提升、完善自己的重要一步。先給自己打分，如果滿分是10分，自己現在的狀態是幾分？如果想達到理想的分值，自己需要做哪些努力？調動哪些資源來達到？

4、          正確認識突然降臨的挫折與困難

佛家說：“欲知前世因，今生受者是；欲知來世果，今生作者是。”今生所受的善惡性果報，都是自己所種的業因，是自種因，自受果。

西方也有句名言：傷口，是光照進來的地方。這種突然的被排擠，不見得是壞事，它會促進你反思、成長。

所有的危機，把握好了都可以轉化成新生的機遇。建議你可以認真讀一讀《少有人走的路》，或者《曾國藩傳》，看看他是如何從處處被排擠、處處掣肘的艱難中進入人生新境界的。

其實你要弄清楚人家排擠你的原因，是你的錯還是你的同事們錯。如果你的錯，那麼你就要改，如果你喜歡出風頭，什麼都爭什麼都搶那你的同事肯定不會喜歡你的。如果你的同事錯了，你在私底下友好提醒一下。團隊講究的是團結、合作、和信任，才能為公司帶來更高的效益。

先自我檢討一下，是某幾個排擠你還是大多數都排擠你。

極個別的話可能是他們的問題，大多數人都排擠你說明你要麼很優秀，要麼有問題，有時二者都存在。

比方說你優秀的同時沒有照顧到周圍的人的感受，間接影響到他們的利益了。銷售團隊是相互競爭拼業績的沒錯，但是要想融入一個團隊與他們搞好關係，那麼你得學會分享。多與他們主動溝通，化解矛盾，傳授下自己在這方面的心得和經驗，不要總是防著別人怕別人超過自己。方法是可以模仿，但要做到你那樣也未必，你越努力別人越無法超越你，反而在競爭中更能激發你的潛能，還能搞好團隊關係，何樂而不為。

低調做人，高調做事，是門學問。

首先要弄清這個突發情況是怎麼來的。你肯定會有幾個要好的同事，要取得他們的幫助，幫你分析調查，摸清來龍去脈，才好制定對策。

二是要藉助朋友的力量，幫你說明情況，化解危機。比方說，對立面給你造謠，說你如何如何，朋友們的解釋，要比你解釋更有可信度和力度，不要孤軍奮戰。

三是要分化瓦解幕後的指揮者，團結一切可以團結的人，千萬不要樹敵太多。即使有些人起初不明真相，參與其中，你也要寬宏大量，話說開了就好。

最重要的是你平時在這個團隊里名聲很好，人緣不錯，誰想突然發難整倒你，也不是容易的事。但你沒這個基礎，不遭人待見，那就很難辦了。因此，做人太重要了，平時要多給大家留下好印象，有難時 ，才會有人出面為你主持公道。

想找專案做的還是想方設法找，不理不睬都是有原因在前的一而再到已經厭煩只不過別人不知道罷了，死纏爛打的又怎麼樣？合同到期全部帶走讓有些自以為偷偷摸摸學會了的人去搞好了。

我相信一個優秀的團隊不會平白無故的去把你擠開。這個時候我們就要從自身去。發現原因，發現問題而去改變問題，改變自身的一些。額問題。很快的，再去融入到團隊中一個團隊千萬不要有這種想法，如果被起開肯定我們要從自身去尋找問題，並解決問題。在很快的去融入到團隊。