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1 # 鶴過仙留
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2 # 雅清小藏
不會是營銷手段，因為營銷一但觸及到消費者尊嚴底線，尤其是具有五千年文化和歷史民族的底線，拿侮辱消費群體的民族精神作為營銷方式，那未免太過愚蠢，更無法掌控事態發展，屬於玩火自焚。但作為這家企業，利益至上，不尊重其他民族精神，為你自大，狂慢無恥的嘴臉，倒是展現的淋漓盡致。為此，我們要關愛，支援民族產業，我們要以過硬的產品，謙遜共贏的精神，向世界展示中華民族的強大與博愛。
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3 # Jene弘曆
關於杜嘉班納此舉是否為營銷手段，我也有想過它是不是想來一個破而後立，不過後來被我否認了？
原因如下僅供參考:
1.如果是營銷手段，那麼在此次風波的最高潮，也就是杜嘉班納這個品牌的知名度(罵名，好名都是名)最大的時候，杜嘉班納做的應該是以極大的誠意道歉(在世界範圍內公開向全球華人道歉，開除那名設計師，設計兩款以筷子為文化元素，和以致歉為主題的服裝，低價賣給華人)這樣不僅會兒得到華人的原諒，解決此次風波問題，而且還體現了杜嘉班納這個品牌的責任與擔當，使其知名度上升到另一個層次，可以進一步開啟中國市場。不過他沒有這樣做，只是在中國的微博上發表了一個無奈的致歉宣告。
2.杜嘉班納作為義大利奢飾品牌之一，有自己的驕傲是應該的，他們自認為高人一等，說出這樣的言論並不稀奇。
3.杜嘉班納已經是世界知名的奢侈品牌，知名度已經夠高了，可以算得上成功。他們沒有必要再以這樣的手段營銷，這樣的價效比是很低的，因為如果，如果真是這樣的營銷手段，成功了固然會獲得極大的利潤，可這成功路上的風險太大－同行等有心人，操作過程中如果同行在其中橫插一腳，這樣最後那個大反轉恐怕就翻不起來了，一旦翻不起來就會被同行瘋狂打壓，最後很有可能一蹶不振
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4 # 青春蛋
如果是有預謀的營銷策略，我想他們應該有了解過中國的文化國情這些情況，，如果是營銷先了解下 這麼做的好處是什麼？提升品牌的影響力。奢侈品 以及他們在華的營銷活動還不夠多，影響力還不夠深？
我實在想不出這麼做的好處是什麼？既然沒有好處？
那麼只有兩種結果。
2.還得說文化問題，西方一直講究的是言論自由，他們很個性化，喜怒哀樂 都可以表達，跟我們中國的兩種人結合一體，俗稱沒文化的 沒心機的人大街上滿嘴胡言亂語的人和有獨立思考 思想的人結為一體。所以才造成了這種結果。
所以這是我認為這是有這種輿論的結果
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5 # 長風擊浪之2021
也許是，關健是有些華人不長記性或只有7秒記憶，所以人家敢冒險。對於我D&G都失敗了，因為我不買也不知道D&G產品。
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6 # 芝士校園
營銷其實從本質上來講是一門心理學，好的營銷善於抓住人的心理，給人留下深刻的印象；當然，這種印象，最好是正面印象。
有一種極端的情況是，營銷者會先給某個品牌故意“潑髒水”，引起輿論反響，提升知名度，而後迅速洗白，贏取好感，大多數明星的營銷套路就是如此。
但此次D&G事件，確實讓D&G臭名遠揚（可以理解為知名度的提升），但並沒有帶來好的聲譽，而且目前看來，“辱華”已是板上釘釘的事實，沒有反轉的可能。所以總體上來講，這是營銷史上極其失敗的一次，應當被寫入營銷反面教材上。
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7 # 手機使用者23255590438
商品是質量、價值、時尚的組合體，時尚很大程度體現的是文化，在市場化經濟中，文化的符號往往會淡化，像垃圾一樣的小鮮肉、韓劇等現象的流行，對不深入瞭解中國文化的外國商家會造成錯覺，嚴重些也會給居心叵測的敵對勢力可乘之機！市場化程序中，文化與經濟的匹配也許迫在眉睫！
北京時間11月23日中午，杜嘉班納在中文微博釋出兩名聯合創始人的致歉錄影。兩名聯合創始人Domenico Dolce和Stefano Gabbana在致歉錄影中表示，“我們對這份致歉宣告十分重視，在此正式向所有全球華人致上最深的歉意。”
回覆列表
這個事確實鬧得挺大，外交部都關注了。
古人云:人非聖賢，孰能無過!
對於這個事，如果一開始就大大方方的承認過錯並道歉，應該可以得到原諒。
古人還雲:
無心非，名為過；有心非，名為惡。
過能改，歸於無；若掩飾，增一辜。
可惜的是一開始遮遮掩掩，態度有問題，已經上升到惡劣程度了。
後來的道歉，能有多少誠意？被迫無奈危機公關，我想絕大華人從心裡不接受這種無誠意的敷衍。
如果這樣做營銷，那肯定是玩過火了，得不償失。