職場如戰場。生性倔強人比較愛鑽牛角尖，有精神潔癖就是有強迫症 做事情有強迫症的 肯定會把事情做好。這樣會和合作的人有引起共鳴。職場裡這種性格可以左右逢緣 。但是不會太容易收到認可。努力被肯定 但是隻能被看在眼裡 其他人看待就是老好人而已

因為性格的要強做事容不得半點馬虎在工作中就能力突出貢獻，潔癖是表現一個人對事或物的要求。所以在職場中是老好人也是“老好人”

題主的問題是：一個自詡生性倔強，還有點精神潔癖的人，為什麼還會成為職場的“老好人”。

世事無常，一切都有可能改變，只是令其改變的因素是否出現而已，有些因素可能是開心的，有些因素可能就讓人難忘了。

題主所說的這種人也是會改變的。一個生性倔強、精神潔癖的人改變成一個職場“老好人”，其中經歷麼了什麼，我想只有當事人才最有體會，而這樣的休會一定是不愉快且刻骨銘心，才會讓一個倔強與清神潔癖的人發生180度的大轉變。

在職場中這樣的人發生這麼大幅度的轉變，我想經歷某刻骨銘心的事情後，自己不敢再任由自己任性，什麼事情都變得小心翼翼。

首先我們來了解一下自詡生性倔強的人的日常表現吧，這樣的人往往考慮問題都不會太全面，而且聽不進去他人勸告，如果有人越勸可能越有相反的效果。

精神潔癖在我們生活中最直接的反應就是強迫症，當她給同事、朋友、家人一起時，總希望別人按他的要求去做，對不喜歡的人或事，堅決不希望自己的同事、朋友、家人去喜歡。這樣導致最終的結果就是，大家都不願意搭理他、疏遠他，甚至最後可能都會孤立他。

只有這樣的事情經歷多了，自己就會變得敏感，總擔心別人不願意搭理他，疏遠他，所以會更加小心謹慎的處理職場人際關心。就會出現題主所說的職場”老好人“。

一個自詡生性倔強，還有點精神潔癖的人，為什麼還會成為職場的“老好人”。

題目暗含有兩種情況：第一種情況是，這個現在的職場“老好人”，已經不再是“一個自詡生性倔強，還有點精神潔癖的人”，這裡的“老好人”一般理解為“誰也不得罪的好好先生”。第二種情況是，這個現在的職場“老好人”，仍然是“生性倔強，還有點精神潔癖的人”，而且難得的是，他仍然是知道體恤下屬，知道提攜後生，不斷帶領基層人員建功立業的“老好人”。

首先，分析下第一種情況。

在這種情況下，說明他現在作為“誰都不得罪的好好先生”，已經拋棄了“生性倔強，精神潔癖”的擔當精神。曾經的他，或許是多麼意氣風發，因為眼裡不揉沙子，堅持自己的原則，努力推進了不合理問題的解決，也多次得的領導口頭上的認可，但最終輿論天平的砝碼卻反而不斷遠離他，於是他逐漸明白，他眼裡的是非與所處環境的是非觀有很大的出入。他也曾經多少次質疑自己是否錯了。最終，他才終於明白，原來價值觀還有更自私主觀的判斷的標準，於是他終於妥協了，環境不好，土壤不行，生態不良，自己“生性倔強，精神潔癖”，又何苦呢？

再分析下第二種情況。

這種情況“生性倔強，精神潔癖”與“老好人”同時存在，是需要一定實力的。因為，一般來講，一把手或老闆，因為維持地位或權威的需要，有采取一定手段的必要，是做不了“老好人”的，做“老好人”的一般都是中高層才可做到的。而若中高層太有“德行”並與基層達成一片，很和諧，是老闆或一把手不願意看見的或忌諱的，因為，他最害怕底下的人合夥搞他的事情。

因此要想“刀切豆腐兩面光”：一種辦法是，適當與基層合作演雙簧。

另一種辦法是，多去擔當和完成“艱難險重”的任務，不斷能做到“兵為將有”，在克難攻堅中不斷體恤、提攜、成就下屬，從而成人達己，為了建功立業攻克艱險而“生性倔強，多少有點精神潔癖”。

但功成名就後，一旦功高震主，建議要能審時度勢，激流勇退，否則若還是“生性倔強，還有點精神潔癖”，下場不會太好。除非老闆或一把手事業還外在環境仍舊十分兇險，已經把你作為自己人，他自身已無力支撐，有意李代桃僵，但這時，就千萬不能對上級“生性倔強，還有點精神潔癖”了。