內向型的人身上優點挺多的，情緒穩定，社會適應性良好，獨立思考，喜歡鑽研。

首先，發揮自己的優勢。踏實做好自己的工作同時發揮自己獨立思考和喜歡鑽研的優勢，在自己的工作崗位取得更多的創新和貢獻。日久見人心，上司會發現你身上的閃光點。

其次，人是社會的人。工作同事關係也是我們除了親人，朋友，最基本的社會關係另一種。所以還是要學著去處理去交流溝通。不善於言辭沒關係，可以換一種方式溝通。透過電子通訊各種途徑均對彼此有促進作用。

再次，內向型性格也有外向的時候。我相信如果工作上自己足夠優秀，足夠自信。慢慢的我們會和上司做好溝通交流的。

希望你的人際圈，半徑會越來越大

似乎不少人有些誤解，認為口才好外向的人就善於處理關係。不，口才好、外向與處理關係沒有關係，或至少，關係不大。

如何處理與上司的關係，不在於口才好壞，也不在於性格內向外向。

那在於哪裡呢？

兩個方面，一是你的價值，二是上司對你的信任。

在職場上，你的價值可以簡單粗暴的理解你能夠為上司做什麼事。

1、首先是你能不能勝任本職工作。你能勝任本職工作，能夠按時按質按量的完成工作任務，達成工作業績，這是能給你的上司帶來的第一個價值。

2、你能夠幫助上司解決問題。這裡說的，是提你本職工作之外的問題，或者，至少是本職常規工作之外的問題。比如創新、改善方面的建議，比如關鍵時候的配合與支援。

3、你能夠彌補上司的短項，能夠帶動上司在某方面的提升。

你的知識、能力和態度，是上述三方面價值體現的基石。

說到這裡，大家可能會說，職場上，總有那麼一些人，本職工作做得不怎麼樣，也沒見解決問題，更沒有比上司強的專案，但與上司的關係似乎挺好，這是什麼原因呢？

這就要說你的價值的最後一條了。

4、你能夠給上司帶來他所需要的資源。這個資源，包括工作中的，也包括工作之外的，包括物質的，也包括精神的。

劉潤五分鐘商學院有篇文章說到，讓老闆信任你，你首先要“送”他一個權力：知情權。

什麼叫知情權？就是主動地彙報自己的工作進展。這是讓上司對你信任的第一點，也是最基礎的一點。

讓上司對你信任的第二點，給上司安全感。

安全感包括兩方面。

一是“你做事我放心”的安全感，上司願意給安排工作。上面說的知情權其實就是這類安全感的一種。

二是“沒有威脅”的安全感。如果你的上司總感覺你威脅著他的位子，或者他總感覺你有可威脅他的其它東西，想來，很難得到上司的信任。

當然，可能會說，不是還有情商，情商才是最關鍵。看起來似乎這樣，但情商只解決表層問題，情商只解決一時問題。如何處理你和上司的關係，歸根結底，還是你的價值和上司的信任。

不過，情商當然重要。在職場上，可以把你的老闆當做你最重要的客戶，可以象對待客戶一樣去充分發揮情商。

其實說一千道一萬就是踏踏實實做事，認認真真做人。用人揚長避短，口才好的可以外聯內協，踏實做事的可以專注技術產品，作用同樣巨大。領導只要沒有所謂的私心偏見一般還是一視同仁的。甚至會對踏實能幹但不善言辭的同志一定保護。不過也要建議其有意識的鍛鍊自己交際與語言能力，只有綜合能力強了未來的發展要好些，由於本來預期較低反而還要容易受到認可。

公司搭建平臺

比如

演說平臺

會議支援人訓練營

必須公司級演說家比賽

透過活動來幫助這類夥伴的成長

內向不代表不會溝通

關係的處理與是否內向無關

與一個人的溝通意願有關

與一個人的情商又關係