題主的這個問題，我覺得要分兩種情況來解決：

第一種情況，你去找經理說

大凡進入一個企業的員工，經過一段時間對企業的瞭解之後，如果自己也願意在這個企業發展都會有一定的想法的。基於這一點，當然就不希望自己一直在一個普通的崗位默默無聞了，而是期望能夠儘快地得到晉升的機會。那麼，如何才能讓經理知道你的想法又願意為你的成長鋪路呢？

思考成熟，做好準備

談什麼？什麼時候談？怎麼談？這些都要事先想好，最好是擬訂一定談話提綱。最關鍵的，是要從公司的發展去考慮問題，僅從自己的利益考慮是不會得到重用的。

2. 談話過程的把控

開場白，先寒喧幾句，並對經理的領導成績及他對你的關照由衷地表示讚賞和感謝。接著說明來意，此時要特別注意觀察經理的反應，如果他表現出有聽的興趣你就說下去，反之就暫時不要說了。當你說完自己的想法，如果經理會提出問題，那就實事求是的有問必答，重要的是體現出你出眾的才能；如果經理不提問，你就要真誠地請教，求得經理的指導。最後，客套話還是要說說的。

第二種情況，經理找你談

這應該說是充滿希望的，要好好把握機會了。不過，在這種情況下你往往是來不及準備的，只有隨機應變了。一是要感恩經理的培養；二是明確表述自己在企業長期發展的職業規劃；三是表明自己的信心和決心。當然，也要能夠經受住一些考驗。對於考驗，也一樣要有積極的態度，這會讓經理看到你是一個真正做事的人。

無論是哪種情況的談話，要把握的原則是：尊重為上，不亢不卑，利人利己，明確表達。職場成功的公式是：（能力+上進心+機會+業績）×正確談話=成功（這是我個人的看法）。

兩個情景：A一個是下級和上級的對話，B一種是老闆對部門負責人的對話。

對話屬性：職業對話這個問法很有意思，從字面上理解就是對話話題以工作為核心，對話氛圍相對正規或嚴謹。從這兩個角度延伸下來，則可能是績效評價，職業生涯規劃，或是圍繞著獎、懲、升、降、調的工作溝通。情境A 假設你是下級，準備給上級彙報。

建議按照如下思路開始：

一、先說結果後分析原因

領導通常喜歡先聽結果，因為結果利於判斷。如果一開口就開始講太多的背景，解釋太多的原因，很容易讓領導感覺你有其他想法，比如邀功等，最不濟的也是讓領導覺得你囉嗦。所以原因等到領導追問的時候再說。問什麼說什麼？切忌東拉西扯，切忌解釋不清。

二、邏輯清楚，條理清晰

給領導彙報工作，邏輯，條理很重要。其最顯著的行為表現就是：領導，我有三個問題給您彙報一下，第一個xxx，目前的結果是xxx，第二個xxx，目前的結果是xxx，第三個xxx，目前的結果是xxx。

三、控制時間，簡明扼要

給領導彙報工作，時間控制在20分鐘以內，除非領導不讓你走。切忌沒話找話，更忌當著領導的面是非八卦，牢記職場潛規則：論是非者必是是非之人！

情景B 假設你是老闆，準備給下屬做溝通

建議按照以下思路開始：

一、準備充分，目標明確

和員工談什麼？達到的目的是什麼？必須之前準備好。切忌出現思路混亂，言之無物的事情。我就遇到過這樣的事情，本來是表揚我這段時間業績做的不錯，績效加分的。可是說著說著，boss突然想到了一件事，就不分青紅皂白的說了我一頓。結果是，我的績效雖然加分了，但我卻沒有好心情。

二、真誠，言之有物

無論你是批評員工還是表揚員工請務必真誠。什麼是真誠，就是你要說事情，而不是說感覺。我們很多老闆找員工談話時，第一句話就是我覺得你這段時間狀態不好，其實這種方式並不好。如果這樣問，xx，最近xx工作推進的怎麼樣，有沒有遇到什麼困難？可能效果會更好些。

三、控制時間，尊重員工

boss，請不要把一次工作溝通變成冗長的思想燎原。更不要把員工當成你情緒宣洩的垃圾桶。尊重員工，你才會得到真正的敬業夥伴。

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