俗話說：“曉之以理，動之以情”。作為一個主管，也要做到“知己知彼，百戰不殆”。大道理都懂，具體怎麼細節去管理員工呢？接下來講解一下我的經驗：

第一，知己知彼，就是要清楚目前新老員工的年齡架構，為人風格，處事習慣等，同時瞭解清楚我所管理的部門在公司中的定位，對於老領導給予一定的肯定，新員工給予鼓勵。

第二，曉之以情，動之以理。要想下級服從自己，該緊就緊，該松就松，不能含糊。在自己擅長的領域新老員工面前露一手。站在對方的角度來想問題，感同身受，為下級謀福利，自然而然，就形成依賴感。

第三，馭人先馭心。真誠的和自己的下級將心比心交流，時不時就組織團建活動，增進感情。

管理方法很多，下級如果做的好，不能簡單的說一句“做的不錯”就完事了，要說清楚好在哪裡，還有哪些提升空間，讓下級知道自己的不足，同時也可以欣然接受。

新晉主管，面臨的不僅僅是管理員工，更多的是對新角色的承擔的認識。

1.熟悉事：熟悉新的崗位工作環境，上下級關係，崗位職責。以及對新的角色變化，以及對自我的要求的變化，應該進行重新認識，以及進行自我改造提升。

2.熟悉人：對新的下屬、上級、平級人員的人格特徵，進行了解分析，以及他們之間的人際關係，價值取向，團隊角色扮演等。

3.團隊目標管理，因人因事施策：這裡重點討論對下屬團隊員工的管理。新主管，如何帶領團隊，實現團隊目標，完成既定任務。首先，團隊利益目標塑造，整合團隊力量；其次，分析團隊成員，合理分工任用；再次，透過率先垂範，個人價值能力體現，恩威並施，打造個人權威；最後，鼓勵獎賞先進模範，懲戒改造落後違規者，讓員工內部制衡導向。

4.評估調整策略：新主管在既定管理方法實施後，觀察評估績效以及團隊氛圍，對未達到既定目標設想狀況的，調整管理方法策略。

俗話說：“曉之以理，動之以情”。作為一個主管，也要做到“知己知彼，百戰不殆”。大道理都懂，具體怎麼細節去管理員工呢？接下來講解一下我的經驗：

第一，知己知彼，就是要清楚目前新老員工的年齡架構，為人風格，處事習慣等，同時瞭解清楚我所管理的部門在公司中的定位，對於老領導給予一定的肯定，新員工給予鼓勵。

第二，曉之以情，動之以理。要想下級服從自己，該緊就緊，該松就松，不能含糊。在自己擅長的領域新老員工面前露一手。站在對方的角度來想問題，感同身受，為下級謀福利，自然而然，就形成依賴感。

第三，馭人先馭心。真誠的和自己的下級將心比心交流，時不時就組織團建活動，增進感情。

管理方法很多，下級如果做的好，不能簡單的說一句“做的不錯”就完事了，要說清楚好在哪裡，還有哪些提升空間，讓下級知道自己的不足，同時也可以欣然接受。

新晉主管，面臨的不僅僅是管理員工，更多的是對新角色的承擔的認識。

1.熟悉事：熟悉新的崗位工作環境，上下級關係，崗位職責。以及對新的角色變化，以及對自我的要求的變化，應該進行重新認識，以及進行自我改造提升。

2.熟悉人：對新的下屬、上級、平級人員的人格特徵，進行了解分析，以及他們之間的人際關係，價值取向，團隊角色扮演等。

3.團隊目標管理，因人因事施策：這裡重點討論對下屬團隊員工的管理。新主管，如何帶領團隊，實現團隊目標，完成既定任務。首先，團隊利益目標塑造，整合團隊力量；其次，分析團隊成員，合理分工任用；再次，透過率先垂範，個人價值能力體現，恩威並施，打造個人權威；最後，鼓勵獎賞先進模範，懲戒改造落後違規者，讓員工內部制衡導向。

4.評估調整策略：新主管在既定管理方法實施後，觀察評估績效以及團隊氛圍，對未達到既定目標設想狀況的，調整管理方法策略。