三分天下，第一步戰略計劃就錯了。荊州是四戰之地，魏吳都想爭。早晚必失，除了關張趙，加諸葛亮來守，否則誰也不好守…

導致蜀國無大將，遇到問題全靠軍師，沒有獨立思考能力，諸葛亮的決策並不是都是最好的，要集思廣益。七次北伐，也耗盡蜀國的國力了。

諸葛算上去總共用了三次錦囊妙計，第一次是在東吳“賠了夫人又折兵”第二次使用在北伐大戰司馬懿時給了姜維、廖化一個錦囊轉化危機，諸葛亮最後一次使用錦囊妙計馬岱殺死魏延 三次妙計顯示了“諸葛村夫"未卜先知神機妙算，雖然是小說，但是魯迅評論“壯諸葛之多智而近妖”。負面影響來講，善於攻心用計之人必定心思細膩，茶飯不思，事事親力親為，所以體質必差，五丈原病死後，蜀國沒有一位能獨擋一面的大將，姜維雖是諸葛弟子，但是智謀撐不起當時局面。所以論負面，就是太聰明把自己早早的害死，蜀國也就東逝水了

諸葛亮是一位家喻戶曉的歷史人物，可謂一代英傑。名著《三國演義》和《三國志》都給予他高度的評價，《三國演義》中已經刻畫的諸葛亮近乎神話。他非常的有遠見，未出山時便有“隆中對”中對天下三分的形勢發展分析。並且提出聯合孫權抗曹，並且最終實現了三足鼎立的天下大局。善於用兵，審時度勢，力求速生，並且很注重軍事後勤。諸葛亮主政後每年都派遣軍士興修水利，確保軍糧生產。勤于思考，注重革新軍械，裝備。發明了強力作戰效能的諸葛連弩和能在山區高效運輸軍糧的木牛、流馬。還改進了銅刀，大大增強了蜀軍的戰鬥力。勤于思考，注重革新軍械，裝備。發明了強力作戰效能的諸葛連弩和能在山區高效運輸軍糧的木牛、流馬。還改進了銅刀，大大增強了蜀軍的戰鬥力。 他一生功績無數，對蜀國可謂是真正達到了“鞠躬盡瘁，死而後已”的境界。可是他這樣的一個人物，也大大的加快了蜀國的衰弱。 他事無鉅細，全部都自己來負責。這裡諸葛亮並沒有做權臣，熟悉三國的人都知道，諸葛亮事必躬親。如果是治理一縣一州事必躬親固然是好的，但是上升的國家，那就是大大的不利。諸葛亮的事必躬親，有兩個壞處：1、一個人的精力有限，不可能全部的事情都自己打理而不出錯。2、事必躬親勢必會帶來底下人唯唯諾諾，無法成長的局面。這也是諸葛亮死後，蜀國能臣後繼無人的最大原因。我們可以看到，諸葛亮追隨劉備以後，無論是外連東吳，進攻益州、北伐中原，內平南越、立法施度，整理戎旅，工械技巧全部都親力親為，這樣固然可以對全域性進行把握，卻也讓年青一代無法成長。反觀曹魏，人才輩出，先有曹魏五謀士，後有司馬懿家族，武將後有鄧艾、鍾會等，可以說一代接一代，最終三家歸晉。 而且他在用人方面也在最關鍵的時候出差錯。諸葛亮隨劉備西征西川時，強烈推薦關羽掛帥鎮守荊州。關羽雖有些膽識謀略，但是性格高傲，驕橫跋扈，剛而自矜。過分自信的關羽，不把東吳放在眼裡，把大部分主力都調往前線與曹軍作戰，拒絕孫權的提親還給予一番羞辱，引得孫權撕破合約與曹操勾結並讓呂蒙白衣渡江偷襲荊州，最終關羽腹背受敵，荊州失陷。而這樣的關羽卻在諸葛亮的眼裡曾是有大將之風，能夠託以重任鎮守一方的。荊州失陷諸葛亮負有很大的責任，這也讓蜀國後期的戰爭陷入了進退兩難的被動處境。 其次是馬謖失守街亭，諸葛亮也在任用馬謖擔任鎮守街亭的決定上犯下了巨大錯誤。諸葛亮認為馬謖自幼熟讀兵法，深諳兵法謀略，並且他自己有時候在兵法韜略上有不解的問題也會請教馬謖，因此諸葛亮是比較看好馬謖的。但劉備白帝城託孤時曾叮囑諸葛亮馬謖言過其實不可大用，諸葛亮卻忘在腦後，不以為然，還要讓馬謖擔負很重要的作戰任務。最終言過其實，紙上談兵的馬謖致使街亭失守，主力部隊側翼受到威脅，大軍陷入艱難境地，整個作戰計劃被破壞，最終被迫撤軍，第一次北伐宣告失敗。 諸葛亮一生謀劃很多，但是太過於謹慎小心，反而失去了很多出奇制勝的機會。用兵謹慎，這是諸葛亮的優點，也是他的缺點。 用兵應以慎為主，以奇為輔。奇正並用，並能建大功。 北伐時魏延曾提出自率一支勁旅，走小路偷襲潼關，但諸葛亮認為此舉草率，堅決不同意這個方案。 之後魏國將領鄧艾，正是用偷襲之策偷渡陰平，奇襲成都，滅亡蜀國。

諸葛亮的錦囊妙計，經常在蜀國急難時救蜀國於水火，使人驚歎：丞相乃神人也。然而，做為一國的丞相，沒有建立良好的人才獎勵機制和人才成長機制，事事躬親，事必造成後續的人才匱乏。

做為管理者，重要的不是自己能力有多強，而是充分調動員工的積極性，讓員工有一個發揮才智的舞臺，讓員工不斷成長，這樣才能使團體不斷髮展壯大。

限制其他智囊人士，在演義中，諸葛亮的神機妙算的確可以稱得上是絕世罕見，而主公劉備在前中期也是唯命是從，這就極大的限制了其他智謀人士，除了成名已久的龐統。舉兩個例子：一.現在我們回顧三國，曹操的謀士，郭嘉、荀彧、程昱、賈羽、司馬懿。孫權的謀士，周瑜，呂蒙，魯肅，陸遜。 而劉備只有諸葛亮和龐統（徐庶不算，因為在諸葛亮之前遇到劉備）。這都是算有名氣的。在換言之第二個例子：二.在現實生活中，你的身旁有一個類似於諸葛亮的人，他給公司制定未來方針，再開始的時候，很多很多人提出很多很多疑問，但是事實證明他是對的，接下來的第二次，第三次，他都為公司走正確的路，但是曾經提出疑問的人，他們就覺得有他在就不用管這麼多了，就不會進步，也就成了專權，一旦是錯誤的，無法挽回。