產品經理：

第一、產品經理既不屬於前端也不屬於後端；

第二、產品經理的工作內容：

1、熟悉產品的需求，與需求方溝通產品的需求，或者根據現在市面上的功能，推匯出產品出來；

2、根據收集的產品需求寫出產品稿；

3、與前端、後端的技術人員評審產品稿，核對產品稿的可行性；

4、當前端、後端的開發人員根據產品稿把專案開發出來後，產品人員還要初步驗收專案，產品人員驗收完專案後，才有測試人員介入去驗收。

所以說產品經理更像一個設計師的性質，但是又沒設計師的範圍大，因為前端、後端的很多實現方式，產品人員是不負責的，只是效果方面的範圍管控。

這個前端、後端，如果是公司角度：

IT行業產品經理有可能屬於前端。類似售前的工作。

如果是技術角度：

產品經理分：前端、中臺、後端、業務條線、全棧

產品經理要區分前端或後端，我們先從產品形態本身去看，傳統行業的產品偏於整套解決方案或軟體整合為多，要求產品經理技能傾向於解決行業問題，其中要參與較多產品方案中的技術方案的理解、研究與設計。而網際網路產品經理，獨立的商業模式，更多的to C 業務，導致產品形態區別於傳統行業，它更面向使用者與要實現的商業模式，產品的展現層需要更多的互動設計，雖然有很多產品經理配備了互動設計師，但互動仍是產品經理不可逾越的技能。

以上並非絕對，因為網際網路下一個時代也是向產業端發展，逐漸也形成了大量的解決方案，而另一方面傳統行業也在網際網路化，本身也孵化了大量的to C業務，所以傳統行業與網際網路行業在其軟體產品的結構是相互交織的。

前端與後端的定義也看公司怎麼定，不同公司有區別。

在我看來，此問題還是要回到產品經理的職能與工作職責，就是分析市場、定義產品、設計產品、迭代產品，趨向越來越好，實現產品的價值所在。所以，產品經理的深度應該是一個全棧產品經理，或者廣度理解是產品線產品負責人，就是前後都會。

你好，謝謝你的邀請。產品經理，在網際網路行業，我感覺應該即使後端客戶經理，有事前端。產品經理負責從設計規劃到具體實施落地的整個生命週期和價值的。在一個物聯網企業一個產品經理其實就是企業的CEO；而網際網路方面一個可獨立運轉的子系統也可能構成一個產品，那麼她的產品經理可能是研發人員、銷售運營或者其他設計相關的人員。前端的工作主要在根據使用者和市場挖掘需求。後端的工作主要是根據業務和發展規劃需求。

當然在網際網路企業裡有側重點，後端主要特點：梳理複雜的業務流轉、管理配置複雜類似矩陣化結構的功能、進行接內部外部的不同系統資料的對接、保持企業的產品技術優勢、對業務資料進行監與保護。

前端客戶經理主要特點：需求分析，完成產品設計、編寫產品需求文件、和各方進行有效溝通、從初期的概念設計到上線後的資料分析和使用者反饋收集，不斷最佳化產品品質、推動專案開發進度、合理分配資源、有高效的時間管理策略和經驗等等

所以具體產品經理屬於前端還是後端，需要你個人的分析和公司需求策略決定！

1. 產品經理需要理解客戶的需求，需要不定期去和客戶交流，獲取對產品的意見和建議。需求調研和獲取階段，產品經理的角色屬於前端客戶溝通和落實需求的角色。

2.需求明確後，產品經理需要在研發組內部，進行需求講解，對開發和測試，UI設計等同事的問題進行解答。產品經理此階段的工作，偏向與後端溝通需求和細化需求的角色。

總結: 產品經理是連結前端客戶和後端研發的紐帶，溝通需求和協調研發資源實現需求。

在IT和網際網路行業，程式設計師才區分前端和後端。

前端程式設計師：你所看到的介面樣式，主要是顏色、大小、佈局相關這是前端程式設計師所需要做的。

產品經理一般不區分前後端，產品經理需要把控各個環境的內容，從產品初期的設計相關，以及後期的演變過程、最終的盈利模式都需要關注。

我認為一個好的產品經理應該是全能型的，並且還需要有商業眼光。