不是所有人都值得合作，一個人只能給三次機會，不行就幹掉。大家都是出來打工的，都打工了還矯情什麼，拿工資幹活這是天經地義的。上級面對下屬，一是交給下屬工作任務，交待清楚，二是教他工作方法，三是要他自己評估任務的工作量，和他討價還價，最後確定一個合理時間，到期等著收穫。對於經常延期和工作質量不行的，三次屢教不改直接開除。對於沒有追求的人不要在他們身上浪費時間。

加量加資理應該，

勞資兩利可生財。

有錢不是救世主，

合情合理有未來！

我覺得這樣的事情要兩面看，我在工作中遇到的情況是截然不同的，在應對上還是要區別對待，不能一刀切。

第一，對於大多數人的工作來說，都可以分為專業工作和事務性工作兩大類，或者也可以說成是本職工作和非本職工作。如果增加的工作屬於正常的本職工作，或者屬於你的專業領域範圍內的，這就需要老老實實去執行，沒什麼好商量的，並且是不打折扣的，幹不好就挪窩。如果是超出本職工作或者事務性工作的增加，員工也會有話說。

第二，對於超出本職工作的事情，這時候需要公司的管理者重新進行佈置了，因為非本職工作，這就意味著工作要求超出了下屬的能力範圍，並不是簡單的一句你去學學那麼簡單了事的。如今很多工作專業性都很強，並且工作越來越細分，如果一味覺得專業的事情很簡單，誰都可以做好的話，那麼這樣的管理者是不稱職的，員工離之而去也是正常的。

第三，如果增加的是那些瑣碎的事務性工作，而你的下屬又是承擔專業性很強的工作，那麼最好的方式就是跟人力部門協調，增加一些輔助性的職位，一方面這些輔助性的事務工作可以有人幹了，另一方面又可以從基礎工作開始培養人，這樣一舉兩得的事，對專業性工作的人來說是很有價值的，他們也會因為感覺得到公司重視和保護，會更加努力的提高專業能力。