說一下我自己的經歷吧，我是做後勤職能部門的，但是由於公司是初創，所以後勤人員不是很多，往往我們都是身兼數職，比如做著行政人事，可能還會兼一點點財務的工作。銷售部有自己的內勤，但是銷售老總還是習慣性讓我參與到部門的日常管理當中。就連公司老大也習慣性問我話術和宣傳畫報編寫的怎麼樣了（公司有市場部和媒體部）

而我會將知道的情況跟領導大致的說一下，並且會接著跟領導說，我再去確認一下。當得到最終答案的時候，會將結果反饋給領導，並從中間協調好領導所問事情的部門和領導直接的溝通。領導也會因此讓我承擔更大的責任，而我也因此獲得更多的知識。

答：混職場，領導問一個不是你承擔的工作，你知道一些又不太確定。那麼首先你要明白領導的意圖，然後再回答，才能讓領導滿意，這也是職場中人應該有的能力。具體有這麼幾種情況：

這也是職場中，領導經常做的。兼聽則明，領導需要全方面掌握實情，必然會透過詢問下屬來了解，包括當事人和其他人。這種情況下，領導問你，只是想知道這件工作難易程度、進展情況、外圍的評價等等客觀實情。

如果這件事某某做的很好，或者說領導很滿意，我會本著對同事負責，對領導負責，對自己負責的態度，這樣回答：“我覺得這件工作某某一直做的挺認真的，我雖然不太清楚具體細節，但咱們單位各層面都覺得效果挺好，這件工作離不開領導的正確領導，領導的工作水平值得我學習。”

如果這件工作明顯效果不太好，或者滯後了，領導也不滿意，那我會這樣回答“這件工作確實挺有難度的，工作進展到現在，確實某某也下了不少功夫，我和同事們也討論過這事，覺的還是在這些（舉例瞭解的問題，能說到點上更好，說不到也無所謂，畢竟不是自己負責的），方面需要領導來指點方向，指導我們下一步怎麼能做好，畢竟我們的工作能力，素質和您差距很大”。

這樣回答，即可以讓領導瞭解下面對這個工作的評價，也順帶團結了同事，還拍了領導的“馬屁”，也讓領導覺的自己為人辦事都靠譜。

這樣的情況，職場也常見。特別是某人剛負責這項工作，或者人事有變動的前期，領導會很隱晦的透過旁敲側擊來了解人事情況。這種情況下。就是對人評價。

如果這個人在同事口碑很好，自己也和他關係不錯，而且這一項工作也一直乾的挺好。那麼我會這樣回答“這件工作一直一來都是某某負責，據我所知，同事們都覺得做的挺好，對上對下都滿意，特別是某某在對上溝通方面做的挺好（舉例優點），前段時間，這項工作有點難題，就是某某和上面溝通協調，我們才能順利完成的”，當然，這也多虧領導的重視和協調。這樣說就可以了。

如果這個人口碑一般，和自己關係也很一般，或者說是競爭對手，你有可能取代他。那麼，我們就要慎重回答了，我會這樣答“這件工作我雖然不負責，但平時也很關注，某某確實也盡力了，雖然前段時間我們的這項工作遇到了問題，也出了點狀況（這裡，要盡力要把你知道的這項工作情況說出來，客觀，準確，不明白的方面迴避），不過幸虧領導您能力強，總算最後圓滿完成了”。

總之，職場中難免會碰到領導問你不負責的工作情況，我們要做的是首先是瞭解領導的意圖，然後就可以答到領導的點上，隨帶說說領導的好話，這樣才能讓領導滿意，成為領導身邊不可或缺的下屬。

和領導溝通出發點要真誠負責。

本著這個精神，當領導問你這個問題，當你也不確定的時候，既不要逃避，也不要盲目開口。正確回覆的目的就是誠實的表達出你所知道的，儘量給予領導一點收穫或啟發。

首先仔細詢問，領導想要了解的具體指什麼內容。透過領導的回答，我們判斷出領導的真實意圖，是a僅僅瞭解這項工作情況？還是b追究某人的責任？或是c打算重新安排工作？

我們要針對性的回答。

以上這樣的回答方式，體現了既對領導誠實，又避免引起不必要的矛盾。具體操作上還需根據實際情況靈活調整。