個人愚見哈

先明確下我理解的創業，創始人&聯合創始人&初創成員，不一定非要第一天加入，但如果是已經融了N輪業務模式已經被證明那肯定不叫創業。

核心是回答“為什麼”

我覺得，熱愛自己從事的方向，覺得非幹這事不可，覺得是自己的宿命這輩子就幹這事，這種感覺會更適合。

創業，不等於成就bat/tmd。。。這麼大的機會首先是要看命，看命的事情是玄學就不展開了。

我理解的創業，滿足一種需求，形成穩定的商業迴圈，賺點小錢，個人的空間掌控感更大。

大家看到的都是光鮮亮麗的例子，“當上ceo贏取白富美從此走上人生巔峰”，現實是99%的創業以失敗告終。

所以我說，不要那麼在乎結果，做到最好做到極致，長期堅持1萬小時，你一定能完成“小目標”。不在乎結果，還能堅持下來，那一定是對事情本身的熱愛，如我前面說的“非幹不可”。

講到這裡，大家一定能看出來，我創業過，有問題可以多多交流。

這問題比較複雜 創業有小創業和大創業 首先投入的原始資金必須在你可承受的範圍內 做好最壞的打算 創業前多做調查研究對比總會有益的 而且自己要全心投入經營 大創業要研究趨勢 必須是自己思考出來的 而不是看輿論 一 要麼不真實 二真實的也是被國家或者大佬壟斷的 繁華的地方回報快但跌下去也快因為競爭激烈 落後的地方回報慢 但要時間培育 個人因素決定吧

一、團隊先行，創始人團隊每個成員，記住一定是每一個人哈，要價值觀相同、能力想當、能力互補、有犧牲精神，風險共擔；

二、創始人團隊人員不在多在精，不要參雜私人情感，要能真正共事的，創業不僅是哥們義氣更是能力和思維的碰撞；

三、要做有錢人的生意，有錢的行業，找到出錢的主；

四、不要迷戀資本，坐等資本只會迎來倒閉，引進資本是需要有很強的人脈關係，或者真正超級性感的商業模式和高科技產品；

五、能不養人就不養人，前期的時候找第三方合作，但是諮詢規劃一定要自己做好；

六、定位要清晰，這是個戰略部署問題，包括公司定位，產品定位，市場定位等，看上去很空，真正出問題的時候好多人才明白過來。比如，有的沒背景沒資本的技術人員創業去做運營，一堆做運營的在初期要搞個技術團隊；再比如，有的公司明明做的是工具，要當成平臺運營；

七、資金保障，保障公司員工18個月的工資。

對於創業的大道理其實無數人講了許多年了，買一本創業相關的書裡面全是忠告，但在這些忠告當中我核心分享３個，這是我最真實的忠告：

１、千萬別輕意創業；２、賺錢之前先想賠錢，賠了錢怎麼辦？如果受不了那就別幹；３、創業不要怕小，更不要怕慢，怕小是不懂網際網路入口思維的重要性；怕慢的是因為你缺錢，急於賺錢又缺錢的，別創業。

如果大家相信我的忠告，就一定要先在自己的腦袋裡裝上這三個“導航”，只要這樣你的創業者不迷方向：事實上這些話只極少數人遵守了，很多人都會大膽的但很盲目的傻幹，結果賠了，就到處訴苦甚至有跳樓的衝動。我經常對失敗的創業者說：賠了就賠了嘛，反正我早就做好賠的準備了，有什麼的呢？但很多人一遇到壓力就心態變了，這就是這三點沒有搞明白。

創業者應該學習的能力、思維、掌握的商業工具是可以透過專業的培訓、系統的訓練加以提升的，但是這三點核心一定要記牢。這是你的創業“處理器”是你的創業系統。其實很多人不具備創業的條件，硬要創業，就必須要有後二者的思考：即不怕失敗，做好失敗的應對準備；不怕小，不怕慢；慢慢積累自己的能力和經驗，但事實上恰恰相反。

除了給創業者這三個忠告這外，我再補充一個：那就是別試圖創新，創新是創業者路上最大的坑，你創新什麼呀？我們絕大多數人都是完善和提升，哪一件是創新的？創新是留給領域內的ＢＡＴ做的事情，我們只需要把最簡單的事情幹好，乾透，反覆幹就行了，我們不需要創新，我們需要直接利用、在用的過程中提升它，改良它，就足夠了。請大家記下這句話。

以上四個關鍵的忠告是可以確保你提升成功率的關鍵，希望對大家有幫助。