1 豐富的人員組成 帶動學習 相互吸收 性格養成 說到設計這個職業，大家都會覺得很酷，設計師也經常被“神職化”。認為做設計的人都非常時尚，個性張揚桀驁不馴。但其實並不是這樣的，大多設計師和其他職業的從業者並沒有太大的區別，都是一群比較普通的人，只是設計這個職業要求設計師具備良好的審美和動手能力。

2 良好的分享氛圍 加強交流 開放心態 加強自我表達 設計是和潮流趨勢緊密相關的職業，設計師需要不斷的關注行業動態和技術前沿，時刻保持自己的敏銳度。除了外部途徑獲取資訊，內部分享也是一種非常好的幫助設計師填補知識盲點的一個好方法。我們會每雙週舉行一次週會分享環節，每雙月有一次分享會。

3 激發思考 培養主人翁意識 被動執行到主動思考 提升總結歸納能力 設計雖然是右腦思維比較多的職業，但在做設計方案的時候也需要有緊密邏輯和思考的。團隊的職責不光是不停的分配給設計師工作，也需要幫助設計師鍛鍊他們的思考能力。 所以我們團隊會要求設計師在每一個完整專案完結之後都輸出一份完整的設計專案總結，傳送全員郵件讓大家瞭解專案的設計思路並且公司內部平臺發文，和大家一起交流。

4 階段性目標和成就感 明確方向 擴充套件思維 激發持續性動力 每個設計師都會給自己制定目標，目的是為了讓自己能夠朝著明確的方向去提升。但久了我們會發現，很多目標制定之後就真的只是目標而已了，如何去朝著目標前進還是很迷茫，久而久之缺乏對目標的激情，設計師也很難從中有所收穫。

5 良性的內部競爭 設計效率提升 問題拆解能力 設計方案完善性提升 團隊要想幫助成員提升，只是一片其樂融融的的氛圍是不夠的，氛圍過於輕鬆和緩和，會讓人容易進入“舒適區”的一種狀態，久了也就沒有了對自我高要求的動力。所以，團隊內部適當的良性競爭製造壓力，對於設計師提升也是有幫助的。

團隊並不是說規模要多麼龐大，人員多麼的齊全，優秀團隊之所以優秀，是因為他們有值得人學習的地方。團隊是一個群體，群體裡的每一人都是其中的份子，他們有自己的感情和思想。一個優秀的團隊對外來說更像是一個合作個體，他們雖說有獨立的思想，但對外有獨立的目標，有著為目標共同前進的動力。那麼一個團隊具體要有哪些過人之處呢？

懂得合作，這是一個必要的條件。個體的強大，在公司裡都是難以發揮作用，這是因為它的侷限性，只有團隊能幫助其實現商業價值。人人都會有特長，只是可能不願意表露，特長可以是為人處事上的優點，這個就很容易看出來了。因為設計團隊是一個特殊群體，既要和產品對接，也要和開發對接，如果僅僅團隊成員只是擁有很強的能力也是不足夠的，如何與上下游團隊的協作溝通也是必不可少的一個衡量因素。要牢記一點；任何人，離開了團隊，都很難生存，除非是徹底地一個人單幹。

有一致的目標，沒有目標的團隊沒有辦法成長，員工也不可能得到前進的動力，所以需要團隊的成員有一致的目標，目標再付諸於努力。如何擁有一致的目標，就需要企業有自己的企業文化和價值觀導向，同時建立起團隊都認可的制度，給員工培訓企業文化理念，使員工有凝聚力，如同國家的核心價值觀一樣，也需要將體驗的核心理念深入到整個公司的文化中去

時代在進步，企業中對設計的要求也越來越高，因為，不少企業也有了自己的設計部，那麼對設計師來說，如何才能帶好一個團隊呢?

首先要制定團隊目標，好的團隊一定要制定一致的團隊目標，而不是各壞想法，這樣永遠也設計不錯好的作品，只有一致的團隊目標，才能夠讓團隊變得更加出色。

其次善於發現成員的優勢，一個設計團隊裡面，應該有很多的設計師，而對於設計師應該各有優勢，一定要善於發現他們身上的優勢，才能真正讓團隊實力壯大。

再者可以定期做些內部作品競賽，定期會員溝通交流，定期對工作進行總結，制定團隊行業規範等不斷完善團隊。

還是要看核心的領導成員，比如有大師光環的領導人就比較好打造團隊。人才和技術就像錢一樣，會流向優質資源。如果說自己即無德也無才，憑什麼人才圍繞你？要不然就靠高薪，但絕對長不了。