用一個片語形容：

幾乎無所不投。

長年佔據投資活躍榜前三位置。

截止到5月15日，這10年來的投資事件多達665件。

其中不乏明星企業和獨角獸。

比如百度、360、陌陌、暴風影音、愛康國賓、世紀互聯、中文線上等。

據估算，目前所投的專案中，至少有超過40個估值10億以上的公司。

最關鍵的一點是，根據VC SaaS的統計，它投資的專案的被接盤率為51%，超過IDG等投資機構。（IDG的被接盤率為43%）

被接盤率高意味著什麼？至少意味兩點：

1、前期眼光好，證明所投公司成長性好，所以才有人接盤；

2、安全退出，所投的錢通常都能有所回報。

就這一點上來講，已經很成功了。

早期投資誰賺的錢多，有些人說是龔虹嘉，他投資一家公司就賺了幾百億，其實在海康威視早期，龔算主要創始人、董事長的角色，所以不好把他算在內。

不過龔是智慧的人呀，在早期投資里名聲響亮，因為他不斷給錢做LP呀。

不過他說，自己與幾位合夥人一直都很焦慮。這我就不認同了，優秀的投資人不都過得很從容嗎，在休閒時定天下呀。

1、有個佛系創始人。幾個月前經偉中國的創始合夥人邵亦波退休，說是要花更多時間關注心靈了。經緯有張穎，很多人不知道是邵亦波找來的張穎。

說邵是佛系，至少表明該公司注重價值觀，也考核創始者的價值觀。

邵亦波是學霸，如沈南鵬、朱嘯虎這類投資人一樣，少年天才，創下易趣後打不過阿里，賣給了eBay。

可以說創業留下了許多遺憾。

這裡留下一個問題，從紅杉創始人曾是英特爾創始團隊成員，到網景創始人安德森後來成為風險投資大王，二流創業者成為一流投資人的規律一直在起作用，為什麼一流創業家難成一流投資家？供大家思考。

2、賭對了長期的趨勢。

2010年定位All in移動網際網路，這時的經緯中國才走上方向對節奏快的投資大道。

零零散散什麼都投的機構是創不下品牌的。

3、勇敢扣下扳機，每年至少投幾十家，是經緯中國不斷有手感的原因。

現在，經緯中國規模也大了，200多億的盤子，每年收到10萬加的BP，面談的專案就7、8千家，只有不斷行動才能不斷成功呀。

4、張穎敢說投後服務是機構第一。可見他們把自己都當作被投企業的共同創始人了。

從10週年這些有名的創業者來趕場的資訊就可見一斑：“米雯娟幾次誤機幾乎崩潰，一夜沒睡到場；小鵬晚上10點鐘才到；傅盛半夜更改行程飛回國，開房車住在停車場”。如果不知道這些創業者都創了啥專案，問問度娘。

經緯還投了陌陌、滴滴等知名公司。

5、延伸思考幾個問題：張穎從投資經理做起，他有錢嗎？

一般都說企業家做早期投資，是輕鬆愉悅型，投資經理、諮詢師做投資就苦哈哈了。

因為要賺第一桶金呀，看一家家被投企業上市了，值幾十上百億的，但融在基金裡，回報就沒那麼大了。

6、創業成功都要有一幫生死相依的兄弟，十年來，經緯中國的幾位合夥人做到了這一點，但它能成為一種投資模式、商業模式嗎？

當時經緯中國的狀態也是創業起步，容易跟創始人心心相惜，但現在是中大型投資機構了。要成大哥與小弟，大叔與小鮮肉的關係了，還對頂級的創業者有吸引力嗎？

7、張穎是罕見的低調。但做投資真的不需要做些看似無關緊要的曝光，社會事務嗎？

還是僅僅因為張穎的實際影響力並不是很大，只不過在早期投資領域有些名聲呢。

經緯十年，還有二十年，憤青自我者張穎，有著多條進化之路，又到人工智慧、生物科技、萬物聯網的不同歷史時期，它能像在移動網際網路時期一樣，“業績才是尊嚴嗎”。

每個人都是尊嚴！